【課程背景】
優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長(cháng)的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時(shí),內部培訓師的隊伍就尤為重要,不可或缺。企業(yè)大多數內訓師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔的,他們對本職工作經(jīng)驗豐富,行動(dòng)力強,但如何把自己看來(lái)很簡(jiǎn)單明了的技能闡述清楚?如何讓不懂的人能聽(tīng)得明白?
本課程將針對以上問(wèn)題進(jìn)行突破性解決,從符合時(shí)代潮流的培訓理念出發(fā),創(chuàng )造性地將引導技術(shù)、教練技術(shù)與培訓方法結合起來(lái),針對內訓師課程開(kāi)發(fā)步驟進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化,運用四個(gè)步驟幫助內訓師快速完成從無(wú)課到有課,從有課到精品課的蛻變。授課采用“以講師為主導,以學(xué)員為中心的”原則,亮點(diǎn)是將所講的技術(shù)、工具預設在學(xué)員的實(shí)際教學(xué)場(chǎng)景中,確保講授內容的轉化與落地。
【學(xué)員對象】企業(yè)內訓師,自由講師,HR相關(guān)人員等
【課程時(shí)長(cháng)】2天(6小時(shí)/天)
【課程收益】
了解培訓開(kāi)發(fā)系統運作模型
學(xué)會(huì )精準描述課程開(kāi)發(fā)目標
掌握標準課程結構搭建內容
理解培訓方法選擇理論依據
執行標準化的培訓課件設計
【授課方式】
結合引導技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫(huà)面隱喻、工具配樂(lè )、沙盤(pán)演練等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程大綱】
模塊一、內訓課程設計底層邏輯
1.內訓師的角色認知
1.1內訓師3種角色
1.2內訓師的職業(yè)使命
1.3內訓師6大必備素質(zhì)
1.4內訓師4項基本能力
1.5教學(xué)中的三大主義
【小組討論】成為一名內訓師需要做好哪些準備?
2.成人學(xué)習原理
2.1成人學(xué)習特點(diǎn)解析
2.2成人學(xué)習不理因素
2.3大衛庫伯經(jīng)驗學(xué)習圈
【課堂練習】如何針對成人學(xué)習的特點(diǎn)及障礙設置自己的課程?
模塊二、需求分析及課程定位
【價(jià)值說(shuō)明】幫助內訓師精準調研并快速分析培訓需求,針對需求進(jìn)行課程設計、開(kāi)發(fā),滿(mǎn)足學(xué)員、需求部門(mén)等多方面需求。
1.需求分析(第一步)
1.1培訓需求識別
1.2培訓需求來(lái)源
外部需求
內部需求
1.3需求分析方法
訪(fǎng)談法
問(wèn)卷法
學(xué)習路徑圖分析法
績(jì)效差距分析法
【課堂演練】基于現場(chǎng)問(wèn)題的培訓需求進(jìn)行分析
2.課程定位(第二步)
2.1課程目標類(lèi)型
培訓目標ABCD法則
ASK類(lèi)內容目標制定法
2.2工具:課程目標制定模板
【課堂演練】給自己要開(kāi)發(fā)的課程定位
模塊三、架構搭建及內容設計
【價(jià)值說(shuō)明】幫助學(xué)員以培訓需求為主體,根據教學(xué)目標,將不同的內容模塊進(jìn)行逐個(gè)串聯(lián)。
1.課程結構搭建(第三步)
1.1課程設計5條線(xiàn)
1.2課程搭建3個(gè)原則
1.3課程搭建4種結構(流程、空間、關(guān)系、元素)
1.4設計課程大綱: 打造穩若磐石的課程結構
2.課程命名(第四步)
2.1課程名稱(chēng)3個(gè)要素
2.2課程命名4個(gè)套路
2.3創(chuàng )新型課程命名法
【課堂演練】用四種方法,分別為自己的主講課程命名
3.內容設置(第五步)
3.1單元內容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
3.2單元內容編排:必須了解、應該了解、可以了解
3.3單元內容的取舍
【課堂演練】自我課程演練產(chǎn)生單元內容
模塊四、課件制作及資料準備
【價(jià)值說(shuō)明】從內訓師每門(mén)課程需要準備的物料開(kāi)始,幫助內訓師系統梳理內訓課程包,并提供相關(guān)模板,為內訓師全面建立個(gè)人專(zhuān)屬課程包。
1.課中包(第六步)
1.1課件制作
PPT五頁(yè)制作
內訓課件配色
課件文字及圖片美化
【課堂演練】用PPT制作課程的一個(gè)完整知識點(diǎn)
2.課前、課后包(第七步)
2.1課程大綱編寫(xiě)
2.2學(xué)員手冊快速制作法
2.3課后練習
2.4課后習題快速編制
——【課程回顧與總結】——
一、書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
1、小組回顧學(xué)習內容
2、組員內部分享
3、全員頭腦風(fēng)暴
二、行動(dòng)之步
1、通過(guò)所學(xué)內容,建立行動(dòng)531模型
2、找到可以快速應用到工作中的方法
——【整體答疑,總結提高】——
以上內容可依據組織需要進(jìn)行調整,課程練習可結合企業(yè)實(shí)際。
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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