畫(huà)龍點(diǎn)睛:學(xué)習項目總結工坊
The Summary of Learning Program
標準版
“庖丁解牛-移花接木-玉琢成器”循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)
同時(shí)實(shí)現學(xué)習總結、知識遷移、落地轉化
隨堂產(chǎn)出成果并匯報
一. 課程整體說(shuō)明
當前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用“項目式培訓”的形式,對各層級管理人員以及各核心崗位的關(guān)鍵人才進(jìn)行更系統、更全面的培養。
與傳統零散的課程培訓相比,項目式培訓采用的學(xué)習形式更為多樣化、內容也更加豐富。學(xué)員能在短時(shí)間內連續學(xué)習多門(mén)課程,一次覆蓋多個(gè)能力項。
然而,項目式培訓所面臨的問(wèn)題也恰恰在于此——學(xué)員不得不快速接收大量理念、方法、工具、技巧等課程信息。對于多數學(xué)員而言,這是對自身記憶和理解能力的巨大挑戰。而培訓項目效果好壞的重要衡量因素之一,就是學(xué)員對知識的理解、吸收與轉化程度。
如何改善項目式培訓的這一關(guān)鍵問(wèn)題?
將《畫(huà)龍點(diǎn)睛》工作坊作為培訓項目的最后一天課程,對項目前期學(xué)習內容進(jìn)行結構化梳理與總結提煉,并為解決共性問(wèn)題的通用課程內容賦予企業(yè)的個(gè)性化內涵。從而有效提升學(xué)員對所學(xué)內容的理解、記憶與轉化水平,促進(jìn)整個(gè)培訓項目效果與質(zhì)量的提高。同時(shí),進(jìn)一步輸出高質(zhì)量的符合企業(yè)實(shí)際需求的方法和工具。最終,使項目的這最后一天Workshop起到“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用。
二. 課程Q&A
1.WHAT:《畫(huà)龍點(diǎn)睛》是什么?
《畫(huà)龍點(diǎn)睛》是一次對學(xué)習內容進(jìn)行梳理、總結、提煉、轉化的工作坊,而非培訓課程。
2.WHY:為什么要在培訓項目的最后一天安排《畫(huà)龍點(diǎn)睛》?
項目式培訓往往時(shí)間緊、學(xué)習任務(wù)繁重,學(xué)員需要在短時(shí)間內記憶、理解、轉化大量課程信息,無(wú)論學(xué)習效果還是項目整體品質(zhì)都受到很大程度的挑戰。而《畫(huà)龍點(diǎn)睛》則專(zhuān)注于解決項目式培訓的這一問(wèn)題,為整個(gè)項目的成功實(shí)施提供有力保障。
3.HOW:《畫(huà)龍點(diǎn)睛》如何操作?
為了確保成果的高質(zhì)量產(chǎn)出,《畫(huà)龍點(diǎn)睛》Workshop設置了三個(gè)核心目標。
目標1:結構化梳理。對前期的學(xué)習內容進(jìn)行結構化梳理,并以此為基礎加深學(xué)員對所學(xué)內容的理解和記憶。
目標2:知識的遷移。引導學(xué)員將所學(xué)內容與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結合,為解決共性問(wèn)題的通用課程融入企業(yè)的個(gè)性化需求。
目標3:成果產(chǎn)出。在前兩個(gè)目標達成的基礎上,引導學(xué)員共創(chuàng )出可以在企業(yè)內部廣泛推廣和運用的方法和工具。
本工作坊在實(shí)際操作時(shí),會(huì )在三個(gè)核心目標的基礎之上,根據項目的真實(shí)情況及核心需求進(jìn)行定制化設計。
三. 工作坊收益
學(xué)員收益:學(xué)習更有效
加深學(xué)員對所學(xué)內容的理解;
增強學(xué)員對所學(xué)內容的記憶;
提高學(xué)員對所學(xué)內容的轉化;
加強所學(xué)內容與實(shí)際工作間的關(guān)聯(lián)。
組織收益:培訓ROI更高
提高培訓項目的學(xué)習轉化率;
提高培訓項目的投入產(chǎn)出比;
提高培訓項目成果輸出品質(zhì);
收獲更符合組織需求的方法和工具。
四. 工作坊時(shí)長(cháng)
1天(6.5~7小時(shí))
具體時(shí)間視實(shí)際情況而定
五.工作坊流程
思維基礎
結構化思維模式
構建結構化的四個(gè)原則
庖丁解牛
結構化理解信息的三個(gè)步驟
練習
總結上午的核心內容
庖丁解牛
用結構化的方式回顧與總結前期所學(xué)之內容
用世界咖啡的形式互相補充完善
移花接木
針對某些能力或問(wèn)題探討應對方案。
主要研討內容包括:
各個(gè)行為點(diǎn)存在哪些不良現象/不足之處?
什么原因導致的?
改善的方法、工具、技巧有哪些?
需要哪些知識、技能?
玉琢成器
整合信息的技巧
對方法、工具、技巧進(jìn)行進(jìn)一步梳理
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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