復盤(pán):在經(jīng)驗萃取中持續成長(cháng)?
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課程背景
員工每天看似忙忙碌碌,卻沒(méi)有收獲任何成長(cháng)和進(jìn)步?
每個(gè)團隊成員的工作都要管,但不知道要從何管起?
在復盤(pán)過(guò)程中,管理者提出的問(wèn)題都無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)?
工作復盤(pán)要從哪里開(kāi)始、在哪里深入、到哪里結束?
針對不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復盤(pán)? …………
“復盤(pán)工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng )新的一大利器,在華為、聯(lián)想、阿里的內部,其又被稱(chēng)為“Review”。在企業(yè)和組織轉型的過(guò)程中,復盤(pán)工作法發(fā)揮了重要的效能,它能夠最大程度地賦能員工,促進(jìn)管理者自我修煉,激發(fā)團隊活力與潛能,是職場(chǎng)人又愛(ài)又恨又期待的成長(cháng)秘訣。 掌握了這一工具,員工就能夠通過(guò)“照鏡子”進(jìn)行自我認知、自我反饋,管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué),團隊就能停止內耗、增強戰力,最終打造出一支飛速成長(cháng)、無(wú)往不利的“鐵軍”團隊。以終為始,制定策略,規避風(fēng)險,在績(jì)效管理3.0時(shí)代,讓伙伴們變局中破勢前行!
課程目標
了解復盤(pán)與反饋技術(shù)的基本概念與價(jià)值意義
掌握復盤(pán)與反饋技術(shù)的步驟要點(diǎn)與關(guān)鍵成功因素
通過(guò)實(shí)操練習,掌握復盤(pán)與反饋技術(shù)的方法與技巧,并能運用于日常工作中
教學(xué)方式
◇ 主題講授 ◇ 案例研討 ◇ 實(shí)操練習 ◇ 提問(wèn)互動(dòng)
復盤(pán)工具
課程時(shí)間一天6H
授課對象
企業(yè)中基層管理、需要做定期總結的人員
課程內容
開(kāi)篇詞:為什么每一個(gè)企業(yè)由上至下都應該學(xué)會(huì )復盤(pán)?
第一單元 什么是復盤(pán)工作法
一、什么是復盤(pán)
二、復盤(pán)的價(jià)值與意義
1. 把成功轉化為能力
2. 快速迭代應對未來(lái)
3. 萃取經(jīng)驗固化優(yōu)勢
4. 同樣錯誤不要再犯
三、復盤(pán)與總結的區別
1. 復盤(pán)是以學(xué)習為導向的反思與分析
2. 復盤(pán)是一種結構化的、有引導的過(guò)程
3. 復盤(pán)更需要要靠團隊的集思廣益來(lái)完成
四、管理者做好工作復盤(pán)的 3 個(gè)步驟
1.以終為始:打造贏(yíng)取勝利的“一張圖”
2.制訂策略:找到目標達成的有力抓手
3.規避風(fēng)險:充分看到事物的兩面性
第二單元 如何準備做一次高質(zhì)量的工作復盤(pán)
一、工作復盤(pán)的三大角色
1.引導者 2.指導者3.陳述者
二、工作復盤(pán)的三大原則
1.三分提問(wèn),七分傾聽(tīng)
2.敢于棒喝,樂(lè )于贊美
3.進(jìn)門(mén)有準備,出門(mén)有力量,過(guò)程有痛苦,每次有期待
三、工作復盤(pán)的 4 個(gè)核心法則
1.開(kāi)放心態(tài),坦誠表達
2.立場(chǎng)堅定,丑話(huà)當先
3.刨根問(wèn)底,反思自我
4.重在行動(dòng),持之以恒
第三單元 如何操作一次高質(zhì)量的工作復盤(pán)
一、如何進(jìn)行個(gè)人復盤(pán)
1.找到契約人,建立契約關(guān)系
2.給自己設立“獨立空間”
3.形成穩定的個(gè)人復盤(pán)模式
二、“照鏡子”是個(gè)人復盤(pán)的有效工具
1.以自己為鏡
2.以他人為鏡
三、復盤(pán)四步法的操作
第一步:目標回顧
當初目的是什么?
想要達到的目標是什么?
預先制定的計劃是什么?
事先設想要發(fā)生的問(wèn)題是什么?
第二步:評估結果
和原定目標相比有哪些亮點(diǎn)和不足?
實(shí)際發(fā)生了什么事?
在什么情況下?
是怎么發(fā)生的?
第三步:分析原因
事情成功的根本原因是什么?
實(shí)際情況與預期有什么差異?為什么會(huì )發(fā)生這些差異?
哪些因素導致沒(méi)有達到預期目標?失敗的根本原因是什么?
哪些是主觀(guān)原因?哪些是客觀(guān)原因?
第四步:總結規律
我們從過(guò)程中學(xué)到了什么新東西?
找到了哪些更有效、更符合本質(zhì)的做法與經(jīng)驗?
需要實(shí)施哪些新舉措?需要繼續哪些措施?需要叫停哪些?
哪些是我們可直接行動(dòng)的?哪些需要其他部門(mén)/人員處理的?
課程收尾:學(xué)習總結
結束語(yǔ):復盤(pán),見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生、見(jiàn)自己
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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