關(guān)鍵新人—新生代員工的管理之道實(shí)戰教練營(yíng) 

一天課程計劃

一、課程簡(jiǎn)述：老師根據目前中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結合自己26年企業(yè)管理和培訓的實(shí)踐，整合自己提出的“奇跡團隊”，“改變之道”、結合企業(yè)教練、行動(dòng)學(xué)習、績(jì)效改進(jìn)、團隊引導四大技術(shù)，設計的企業(yè)《關(guān)鍵新人：新生代員工管理之道》實(shí)戰教練營(yíng)課程，將有效的提升企業(yè)團隊干部在新生代員工管理、溝通、執行、團隊建設、績(jì)效提升等各方面的能力，有效提高企業(yè)團隊經(jīng)營(yíng)的能力和業(yè)績(jì)！

二、課程對象：企業(yè)部門(mén)主管、新任主管、管理骨干；

三、價(jià)值收獲：

1、有效提升企業(yè)團隊干部深刻認識和理解新生代員工！

2、有效提升企業(yè)部門(mén)干部在新團隊建設與經(jīng)營(yíng)方面的能力！

3、有效掌握“奇跡團隊” 和“改變之道”兩大管理工具！

4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進(jìn)績(jì)效有效提升！

四、培訓安排： 面授課程一天時(shí)間；可以適當安排線(xiàn)上輔導教練；

五、教學(xué)特點(diǎn)：理論分享、案例解析、工具運用、行動(dòng)學(xué)習、技能實(shí)踐等形式。

課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結合實(shí)際、實(shí)效實(shí)用！

六、課程大綱： 

第一模塊：新生代：理解是成功管理的基礎！

課程導入：我們新生代團隊管理中的痛點(diǎn)？

新生代的十大標簽；

新生代的四大職場(chǎng)態(tài)度；

新生代的真實(shí)需求；

新生代的管理難點(diǎn)和誤區；

第二模塊：奇跡團隊： 團隊管理藝術(shù)：

導入案例：奇跡團隊——西游戰隊！

團隊領(lǐng)導力的本質(zhì)：影響力！

影響力三大要素：職位、威信、激勵！

四大西游命運性格；

四種管理文化與風(fēng)格；

“實(shí)戰學(xué)習”： 實(shí)戰復盤(pán)+小組研討 +成果匯報：

結合我們公司的實(shí)際，分析我的團隊和我的管理風(fēng)格？

第三模塊：改變之道： 個(gè)人與組織發(fā)展的終極智慧！

小組討論：團隊和員工為什么不改變？

人類(lèi)管理實(shí)踐的三種理論、三個(gè)階段、三個(gè)暗喻！

結論：改變之道！

知：認知是學(xué)習和成長(cháng)的起點(diǎn)；

情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；

行：持續的行動(dòng)行為是改變的保證；

環(huán)境：我們個(gè)人是生活、工作、成長(cháng)在特定的環(huán)境中！

故事分享：禪師的故事

管理的終極智慧——“改變之道”模型與技術(shù)！

“實(shí)戰學(xué)習”：小組研討+實(shí)戰復盤(pán)+成果匯報：

結合團隊實(shí)際案例，“改變之道”在管理中的實(shí)戰運用！

第四模塊：六大秘籍：新生代管理之道！

觀(guān)念：調整觀(guān)念、化解沖突；

角色：主管、教練、家人；

價(jià)值：激勵團隊、個(gè)人價(jià)值；

有度：管理把握的“情、理、法”；

原則：團隊的四化管理；

情感：經(jīng)營(yíng)好“情感銀行”；

“實(shí)戰學(xué)習”：小組研討+實(shí)戰復盤(pán)+成果匯報：

結合我們新生代員工案例，六大秘籍的工作場(chǎng)景運用！

學(xué)習總結與成果：

禮物：最珍貴的學(xué)習禮物！

總結：老師總結今天的學(xué)習內容；

分享：伙伴分享學(xué)習心得收獲；

成果：我們后期工作的“新生代管理行動(dòng)計劃”！

有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！

特別說(shuō)明：以上為基礎課綱，可以在調研基礎上進(jìn)行針對性定制；