從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理

培訓意義

40年前的改革開(kāi)放初期我們仰慕西方管理，一路如饑似渴地學(xué)習。40年后取得輝煌成就的我們，更應總結出自己的中國式管理理論和經(jīng)驗，才能服水土，才能貼身地指導我們的改革實(shí)踐、企業(yè)變革。

上百年來(lái)中國人民的奮斗歷程告訴我們: 照搬西方模式?jīng)]能救中國，照搬西方模式也沒(méi)能發(fā)展中國。中國革命的勝利、中國的建設與發(fā)展依靠的是: 中國特色的理論、思想與模式。在中國超一流企業(yè)家隊伍中，很多都是毛澤東思想的追隨者，任正非、張瑞敏、侯為貴、陳天橋、史玉柱，等等，他們從毛澤東思想中吸取精華，領(lǐng)導著(zhù)自己的團隊決戰于世界商業(yè)舞臺，演繹出一曲曲中國企業(yè)"走出國門(mén)"的勝利凱歌。

偉人毛澤東，成功地締造和領(lǐng)導了一個(gè)黨，一支軍隊，打下了一個(gè)天下。歷史上像毛澤東這樣，在不長(cháng)的時(shí)間里，就將起義失敗后殘留的不足千人的隊伍，培育成無(wú)堅不摧、雄視天下的百萬(wàn)大軍，并目在武器裝備遠落后于對手的情況下，仍能令號稱(chēng)世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業(yè)絕無(wú)僅有。

所以，在中國辦企業(yè)，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東管理思想的領(lǐng)導韜略與理論實(shí)踐。

后疫情時(shí)代，全球精英重視和學(xué)習毛澤東人文科學(xué)管理的領(lǐng)導韜略已成共識并在持續發(fā)酵。

培訓目的

著(zhù)重學(xué)習毛澤東管理思想的領(lǐng)導韜略，領(lǐng)會(huì )毛澤東是如何將以不識字農民為主的官兵隊伍，打造成一支打不垮、拖不爛、戰無(wú)不勝、所向披靡的鐵軍團隊，最終取得革命勝利的秘訣。

從當前企業(yè)管理中遇到的難題出發(fā)，掌握毛澤東領(lǐng)導韜略的實(shí)際應用，提升企業(yè)競爭力。

通過(guò)與西方最新管理思想的對比，領(lǐng)悟毛澤東管理思想在企業(yè)管理中的寶貴理論價(jià)值，提升卓越領(lǐng)導力，永續企業(yè)發(fā)展。

培訓時(shí)間：1天。

培訓對象：中高層。

培訓方式: 采用[互動(dòng)教學(xué)+分組研討+管理分享+點(diǎn)評交流]等方式授課。

培訓大綱

第一講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看戰略管理

一、 星星之火，可以燎原

1. 戰略是什么？戰術(shù)是什么？

2. 戰略思維的力量

3. 實(shí)事求是戰略與有的放矢戰術(shù)

4. 制定戰略的唯一正確途徑在哪里？

二、敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追

1. 活下去才是硬道理

2. “農村包圍城市”

3. 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策

三、 論持久戰

1. 戰略聚焦，方現突破

2. 大機會(huì )更忌機會(huì )主義

3. 聚焦，才會(huì )發(fā)現更好機會(huì )

案例分析：戰略戰術(shù)制定的成與敗

第二講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看團隊管理

一、 領(lǐng)導者的責任歸結起來(lái)，主要就是“出主意，用干部”兩件事

1. 出主意領(lǐng)團隊

2. 用干部選好人

3. 政治路線(xiàn)確定后，干部就是決定因素

二、 應當在長(cháng)期的群眾斗爭實(shí)踐中，考察和識別干部，憑戰績(jì)用干部

1. 鍛煉出干部

2. 戰績(jì)續干部

三、思想掌握一切，思想改變一切

1. 走群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)、到群眾中去

2.集體的力量才是強大的

3. 團結一切可以團結的力量，打敗我們共同的敵人

四、懲前毖后，治病救人

1. 誰(shuí)都會(huì )犯錯誤，改正了便是好同志

2. 無(wú)完美個(gè)人，有完美集體

2. 集體人格是通過(guò)引導與積累形成的

五、同甘共苦，榮辱與共

1. 再強大的獅子也招架不住一群狼

2. 支部建在連隊，用制度培養優(yōu)秀團隊，統一思想，戰無(wú)不勝

3. 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能得勝利

案例分析：團隊建設的秘訣。

第三講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看營(yíng)銷(xiāo)管理

一、 沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權

1. 營(yíng)銷(xiāo)什么？

2. 向誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)？

二、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰

1.“壓強”戰術(shù)，強度配置資源

2. “集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰”

三、全心全意為人民服務(wù)

1. 營(yíng)銷(xiāo)宗旨，“以客戶(hù)為中心”是顛撲不破的真理

2. 小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵

3. 三分天下，華為其一

四、槍桿子里面出政權

1. 營(yíng)銷(xiāo)手段，核心競爭力

2. 營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效，目標管理

五、打著(zhù)燈籠走夜路

1. 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程

2. 營(yíng)銷(xiāo)信念

 六、靠總結經(jīng)驗吃飯的

1. 營(yíng)銷(xiāo)復盤(pán)

2. 營(yíng)銷(xiāo)總結

案例分析：“壓強原則”的巨大力量

第四講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看文化管理

一、 文化的含義

1. 文化的核心與定義

2. 什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化？

二、為誰(shuí)當兵，為誰(shuí)打仗（初心與使命）

1. 價(jià)值觀(guān)如何統一？

2. 愿景圖如何描繪？

3. 使命感怎樣增強？

三、做一個(gè)脫離低級趣味的人

1. 領(lǐng)導魅力如何塑造？

2. 集體人格怎樣樹(shù)立？

3. 文化生態(tài)如何建立？

培訓總結：懷念偉人毛澤東

【課程結束】