領(lǐng)導力與執行力集訓

培訓意義

管理界共識，一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠領(lǐng)導和執行，30%靠運氣。

無(wú)論多么宏偉的藍圖，多么嚴謹的計劃，干部隊伍如果沒(méi)有卓越的領(lǐng)導力和高效的執行力，企業(yè)將寸步難行、事倍功半。

領(lǐng)導力弱、執行力差，是大多數企業(yè)中層管理者面臨的最大挑戰。

領(lǐng)導力和執行力的強弱與否，決定企業(yè)的興衰存亡。

提高干部隊伍特別是“領(lǐng)導與執行”兼二為一的中層管理干部的領(lǐng)導力與執行力水平，是企業(yè)永續發(fā)展的重中之重。

培訓目的

1.系統學(xué)習領(lǐng)導力與執行力的核心理論知識與技能。

2.快速推動(dòng)干部隊伍團隊建設和集體的領(lǐng)導力與執行力邁向卓越和高效。

3.迅速提升管理干部及團隊的戰斗合力與競爭共力。

培訓時(shí)間：2天。

培訓對象：中高層干部。

培訓方式：采用建構學(xué)習理論，以互動(dòng)訓練為主、點(diǎn)評指導為輔開(kāi)展培訓。

課程大綱

一、領(lǐng)導力綜述

1. 什么是領(lǐng)導力？

2. 什么叫領(lǐng)導藝術(shù)？

3. 領(lǐng)導與管理有何區別？

4. 管理的基本矛盾和主要矛盾是什么？

5. 硬權力與軟權力哪個(gè)更重要？

6. 卓越領(lǐng)導力六維系統與三閉環(huán)能量波分析

互動(dòng)環(huán)節：小組討論，分享領(lǐng)導力核心理論在實(shí)踐中的指導應用。

二、執行力認知

1. 什么是執行力？

2. 怎樣理解執行力？

3. 執行力為何重要？

4. 個(gè)人執行力強弱，取決于哪兩個(gè)因素？

5. 集體執行力好壞，取決于哪兩個(gè)條件？

互動(dòng)環(huán)節：結合工作實(shí)際，通過(guò)互動(dòng)與討論，找出自身執行力問(wèn)題所在并提出解決思路。

三、管理者面臨的挑戰

1. 管理干部普遍面臨五大挑戰

2. 領(lǐng)導力弱、執行力差，是管理干部面臨的最大挑戰

3. 個(gè)人領(lǐng)導力和執行力弱態(tài)表現分析

4. 集體領(lǐng)導力和執行力弱態(tài)表現分析

互動(dòng)環(huán)節：通過(guò)學(xué)員自我剖析，了解自身領(lǐng)導力和執行力存在的短板。

四、管理者領(lǐng)導力與執行力強化

1. 世界兩大管理學(xué)“科學(xué)管理”與“人文管理”優(yōu)劣比較 

2. “科學(xué)管理”與“人文管理”四柱子理論分析

3. 領(lǐng)導力與執行力強化之道（二原則）

（一）抓思想、正三觀(guān)

（二）建文化、活氛圍

4. 領(lǐng)導力與執行力強化之術(shù)（二綱要）

 （一）疏流程、健制度

（二）重溝通、促績(jì)效

互動(dòng)環(huán)節：通過(guò)討論與分享，領(lǐng)會(huì )并掌握卓越領(lǐng)導力與高效執行力的核心理論，并能應用于解決問(wèn)題實(shí)踐中。

【課程結束】