【課程背景】
作為培訓師,以下場(chǎng)景您一定不陌生:
1.無(wú)論多么精彩的課程,依然有學(xué)員會(huì )注意力不集中,玩手機、發(fā)呆、不發(fā)言,無(wú)法融入課程;
2.無(wú)論多精心設計的教學(xué)活動(dòng),依然有學(xué)員興致缺缺,參與度不高;
3.無(wú)論講的多么精彩,學(xué)員多么用心學(xué)習,課后依然還是會(huì )忘記;
4.課程內容無(wú)吸引力,全靠講師個(gè)人魅力,卻迎來(lái)學(xué)員課堂中無(wú)數挑戰…
5.想盡辦法激發(fā)學(xué)員興趣,卻只是換來(lái),老師的套路好深…
6.為了激發(fā)學(xué)員的趣味感和參與度,精心設計的案例、游戲,也只是換來(lái)一句,“老師,這個(gè)我們玩過(guò)……”
FTT促動(dòng)式培訓師培訓:是將促動(dòng)技術(shù)與培訓相結合的一種教學(xué)新模式。與傳統TTT著(zhù)重訓練講師個(gè)人魅力不同,FTT是訓練內訓師通過(guò)流程、方法、工具激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣,抓住學(xué)員注意力,鼓勵學(xué)員深度參與。
【目標學(xué)員】
企業(yè)內訓師
【學(xué)習目標】
本次課程從激發(fā)興趣、構建場(chǎng)域、深層互動(dòng)、關(guān)閉總結四個(gè)模塊的主要內容,運用并設計大量引導培訓工具的活動(dòng)體驗,讓學(xué)員有了深刻的體會(huì ),真正的幫助學(xué)員實(shí)現從“培訓師”到“促動(dòng)式培訓師”的轉變。
【課程大綱】
第一單元 促動(dòng)的基本概念
討論:Facilitator的迷思
Facilitation的概念
促動(dòng)、引導、催化等的本質(zhì)
思考:為什么要從傳統的培訓師轉變?yōu)榇賱?dòng)師
第二單元 促動(dòng)式培訓師的素質(zhì)能力
促動(dòng)師的KSA模型
促動(dòng)師的六大核心能力
1、激發(fā)學(xué)習興趣
開(kāi)場(chǎng)導入,建立鏈接
工具一:快速預熱、融入課程——入場(chǎng)調查表
入場(chǎng)調查表是什么?
入場(chǎng)調查表對激發(fā)學(xué)習興趣的價(jià)值?
現場(chǎng)練習:繪制一張入場(chǎng)調查表
使用入場(chǎng)調查表有哪些注意事項?
工具二:營(yíng)造氛圍、進(jìn)入主題——視覺(jué)探索卡
視覺(jué)探索卡有效的秘訣是什么?
復盤(pán):運用視覺(jué)探索卡的五個(gè)步驟
視覺(jué)探索卡在使用上要注意什么?
工具三:管理需求、深度思考——引導式調研
體驗:引導式調研如何激發(fā)學(xué)員興趣
總結:引導式調研的五個(gè)核心步驟解讀
現場(chǎng)練習:應用引導式調研工具
使用引導式調研有哪些注意事項?
2、構建培訓場(chǎng)域
場(chǎng)域與培訓場(chǎng)域是什么?
培訓場(chǎng)域構建的三要素?
如何營(yíng)造氛圍促使沉浸式學(xué)習?
研討:如何有效運用視覺(jué)海報搭建培訓環(huán)境
如何通過(guò)布局促使深層鏈接?
討論:常見(jiàn)的課堂布局及應用要點(diǎn)
如何運用能量維持學(xué)員學(xué)習狀態(tài)?
練習:使用和掌握三級能量
3、引導式提問(wèn)(FQ)
體驗:培訓中提問(wèn)的價(jià)值
思考:無(wú)效提問(wèn)與引導式提問(wèn)的區別
分類(lèi)1:開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)的應用技巧
分類(lèi)2:群體指向提問(wèn)與個(gè)體指向提問(wèn)的應用技巧
分類(lèi)3:文字信息類(lèi)提問(wèn)與圖景信息類(lèi)的應用技巧
分類(lèi)4:上堆思維提問(wèn)與下切思維提問(wèn)的應用技巧
練習反饋:用引導式提問(wèn)設計課程教學(xué)環(huán)節
4、共創(chuàng )式教學(xué)之頭腦風(fēng)暴(BSCC)
體驗:用共創(chuàng )式教學(xué)進(jìn)行培訓教學(xué)
復盤(pán):共創(chuàng )式教學(xué)的六個(gè)關(guān)鍵步驟解讀
演練:分小組演練培訓中的共創(chuàng )式教學(xué)
反饋:共創(chuàng )式教學(xué)操作時(shí)都有哪些注意要點(diǎn)?
小結:共創(chuàng )式教學(xué)常見(jiàn)的四種應用場(chǎng)景
5、深層互動(dòng)之焦點(diǎn)研討法(ORID)
體驗:ORID是如何發(fā)揮作用的?
解讀:ORID的邏輯及應用要點(diǎn)
演練1:用ORID進(jìn)行對話(huà)框架設計
演練2:ORID工具在培訓總結中的應用
6、 引導式關(guān)閉總結(FC)
為什么課程的關(guān)閉總結如此重要?
有效的引導式關(guān)閉總結的三大特征和要求
工具1:走墻式復盤(pán)現場(chǎng)體驗及應用要點(diǎn)分析
工具2:Key Learnings現場(chǎng)體驗及應用要點(diǎn)分析
工具3:接龍式總結現場(chǎng)體驗及應用要點(diǎn)分析
工具4:閉場(chǎng)圈分享現場(chǎng)體驗及應用要點(diǎn)分析
第三單元 促動(dòng)技術(shù)的方法簡(jiǎn)述
欣賞式探詢(xún)
世界咖啡
未來(lái)探索
團隊共創(chuàng )法
開(kāi)放空間科技
魚(yú)缸會(huì )議
復盤(pán)技術(shù)
企業(yè)劇場(chǎng)
私董會(huì )
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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