激活文化的力量（落地工作坊）

（分小組PK：實(shí)戰模擬）

課程背景：

毛主席說(shuō)：思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng)、一定會(huì )有人占領(lǐng)；眾所周知，一個(gè)成熟的企業(yè)不僅僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)文化共同體；實(shí)戰中，伴隨企業(yè)規模的不斷增長(cháng)、團隊人員數量、質(zhì)量、結構愈發(fā)復雜；企業(yè)創(chuàng )始人最初形成的良好文化氛圍受到?jīng)_擊，團隊歸屬感、凝聚力減弱，文化長(cháng)期稀釋的結果導致企業(yè)團隊出現溝通障礙、各懷心思、難以形成組織合力，因而，如何體現文化價(jià)值、牽引員工行為、提高組織共識、激發(fā)團隊士氣就顯得十分迫切；因為，文化引領(lǐng)戰略、文化支撐業(yè)務(wù)、文化驅動(dòng)業(yè)務(wù)，讓團隊認同、踐行公司文化，入眼、入腦、入心、入行是管理者核心使命；

本課程講師有20年一線(xiàn)咨詢(xún)公司企業(yè)文化管理體系設計咨詢(xún)帶隊經(jīng)驗；本次課程采用工作坊形式，解碼企業(yè)文化認知、核心傳授企業(yè)文化落地工具與方法論如：核心價(jià)值觀(guān)三化、企業(yè)實(shí)戰理念阿米巴模型、企業(yè)文化必贏(yíng)之戰（MVB）工具模板等，使學(xué)員在共創(chuàng )的基礎上，體驗文化價(jià)值以及落地核心工具與方法論。

課程對象：中高層管理者、文化管理者

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)

課程方式：專(zhuān)題講授+案例講解+游戲互動(dòng)+小組研討

課程收益：

文化認知：掌握文化核心理念及四字訣-因地制宜

文化故事：掌握價(jià)值觀(guān)俚語(yǔ)化、行為化、案例化方法論-凝聚行為共識

文化實(shí)戰：實(shí)戰理念亞文化落地方法論-阿米巴金字塔模型-文化引領(lǐng)實(shí)戰

活動(dòng)傳播：如何提煉文化主題（文化必贏(yíng)之戰MVB）及行動(dòng)計劃

文化標桿：掌握華為、阿里、小米等標桿文化故事及活動(dòng)實(shí)踐

課程大綱

網(wǎng)絡(luò )段子：不同企業(yè)（BAT）及不同時(shí)代（60/70/80/90/Z世代）的文化個(gè)性

第一講 正知正行：企業(yè)文化認知及核心價(jià)值觀(guān)行為、案例落地共識營(yíng)

分享：企業(yè)文化的價(jià)值-哈佛大學(xué)研究結論

一、文化誤區及核心理念

1、無(wú)用論

2、口號論

3、核心理念：沙因、彭蕾的文化觀(guān)、名片效應

分享：華為、吉利、德勝報銷(xiāo)文化的差異

二、企業(yè)不同發(fā)展階段的文化特質(zhì)-在什么山上唱什么歌

1、創(chuàng )業(yè)階段-業(yè)績(jì)文化 

2、發(fā)展階段-傳承文化 

3、成熟階段-破局文化

4、再興階段-變革文化

三、文化核心是價(jià)值觀(guān)：落地方法論

1、價(jià)值觀(guān)俚語(yǔ)化（個(gè)性味道）

2、價(jià)值觀(guān)行為化（緊貼實(shí)戰）

3、價(jià)值觀(guān)故事化（身邊的榜樣事跡）

分享：阿里的六脈神劍價(jià)值觀(guān)“三化”

工作坊1-實(shí)戰演練：價(jià)值觀(guān)行為共識營(yíng)

1.理念行為化-行為四層分級

2.理念案例化-STAR優(yōu)秀案例（標桿故事）

第二講 標桿實(shí)踐：文化引領(lǐng)實(shí)戰、提升組織效能、共創(chuàng )實(shí)戰理念落地模型-阿米巴

一、文化是思想領(lǐng)導力：理念不同，企業(yè)高度與效能不同

分享：阿里瘋子、華為精神

1、文化與戰略：思想決定命運

案例：負債經(jīng)營(yíng)與追求穩健-戰略思想決定企業(yè)規模

2、文化與人才：價(jià)值觀(guān)是人才戰略核心依據

分享：人才是核心競爭力嗎-任正非人才觀(guān)

分享：阿里的人才盤(pán)點(diǎn)-價(jià)值觀(guān)與業(yè)績(jì)

3、文化與研發(fā)

案例：騰訊產(chǎn)品-小步快跑代替瀑布式

4、文化與經(jīng)營(yíng)-2B還是2C思維的差異

案例：微信與來(lái)往的成與敗

案例：阿里的虛事實(shí)做、實(shí)事虛做

案例：耐克的微笑曲線(xiàn)

5、文化與定價(jià)策略

案例：小米的“厚道”文化理念與核心價(jià)值

案例：360免費理念-殺毒軟件

二、文化系統閉環(huán)管理-四字訣：取“信”于民

1、知：提煉理念綱領(lǐng)、集體宣貫、擊鼓傳花、文化大賽等做到入眼、入腦

2、信：如何取信于民？?jì)r(jià)值觀(guān)俚語(yǔ)化、行為化（分級）、案例化、做到入心

3、行：融入到員工行為中，入行，不讓雷鋒吃虧，企業(yè)凝聚正向文化之風(fēng)

4、悟：行之悟之始、悟是行之精、產(chǎn)生新知、持續精進(jìn)、閉環(huán)提升

三、實(shí)戰理念共識營(yíng)：落地方法論，強化經(jīng)營(yíng)共識

1、文化之道

2、文化之法

3、文化之術(shù)

分享：?jiǎn)?wèn)題文化金字塔-吉利文化力量篇

如：質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、創(chuàng )新、人本等

工作坊2-實(shí)戰演練：

各小組選取企業(yè)當下最重要的一個(gè)實(shí)戰理念進(jìn)行金字塔模型落地設計

第三講、融合共創(chuàng )：眾籌智慧提煉文化MVB（必贏(yíng)之戰）主題以及行動(dòng)計劃、提升團隊凝聚力

分享：小米的爆款思維：1厘米寬、1公里深

分享：小米的用戶(hù)痛點(diǎn)思維

一、企業(yè)文化傳播途徑-痛點(diǎn)挖掘、量身定制、系統打造

1、晨會(huì )

2、禮儀文化

3、典禮文化

4、英雄榜樣

5、社會(huì )責任

6、社團活動(dòng)

7、職場(chǎng)建設

8、郵件辦公

9、品牌接觸點(diǎn)：文化墻、宣傳欄等

10、傳播系統-網(wǎng)站、微博、微信等新老媒體

二、文化主題提煉邏輯：眾籌智慧，提煉下一階段文化行動(dòng)必贏(yíng)之戰（MVB）

核心：聚焦經(jīng)營(yíng)及文化瓶頸，提煉2023本企業(yè)文化必贏(yíng)之戰（MVB），主題必須符合：

1、有痛點(diǎn)（解決什么問(wèn)題、促進(jìn)業(yè)務(wù)）

2、有成就（成功的狀態(tài)，體現價(jià)值、激動(dòng)人心）

華為文化小故事：讓雷鋒不吃飯、蓬生麻中不扶而直、板凳要坐十年冷

1、有計劃（如何協(xié)作、推進(jìn)計劃、激勵保障-物質(zhì)及精神齊頭并進(jìn)）

4、有難度（列舉阻礙因素、如何克服）

5、有信心（有利條件、有信心做好的理由）

工作坊3-實(shí)戰演練、2024文化活動(dòng)必贏(yíng)之戰研討及行動(dòng)計劃

如：溝通工程、形象工程、推廣工程、載體工程

工作坊階段輸出成果：

1、《企業(yè)文化活動(dòng)年度MVB匯編》

2、《企業(yè)文化活動(dòng)行動(dòng)計劃》

三、企業(yè)文化落地系統五線(xiàn)譜-缺什么，補什么

1、經(jīng)-手冊 2、廟-傳播載體 3、和尚-傳播大使 4、事-文化節日 5、戒-文化紅線(xiàn)

四、企業(yè)文化落地十大主要方法

1、領(lǐng)導垂范 2、系統培訓 3、輿論引導 4、建立禮儀5、······

結束語(yǔ)：推廣小故事：重復100遍就是真理-堅持的力量