《凝聚人心，合力共創(chuàng )——用企業(yè)文化助力管理升級》

【課程背景】

 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

                                                  ——任正非

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個(gè)。

有人說(shuō)是招牌，表面文章；有人說(shuō)是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說(shuō)是狗肉，助強不祝弱，有人說(shuō)是思想工作，去掉了政治；還有人說(shuō)是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與成長(cháng)型企業(yè)密切接觸的過(guò)程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過(guò)程中，對企業(yè)文化的價(jià)值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，對企業(yè)文化的依賴(lài)度最高，一個(gè)是初創(chuàng )期：在盈利能力不夠，金錢(qián)無(wú)法滿(mǎn)足成員組織需要時(shí)，用成就理想與社會(huì )價(jià)值吸引人才。另一個(gè)是在組織完成原始積累之后：當物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿(mǎn)足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無(wú)論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統管理的不足。

所以說(shuō)有一句話(huà)：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣(mài)體力，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流企業(yè)賣(mài)文化。

市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，首先是競爭關(guān)系?！秾O子兵法》告訴我們，軍隊作戰制勝的的關(guān)鍵有五個(gè)關(guān)鍵因素：道、天、地、將、法?！暗勒?，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰爭中幾十萬(wàn)小米加步槍的子弟兵，戰勝幾百萬(wàn)美式裝備的國民黨軍隊，靠的就是這個(gè)力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的高手。

在不確定的時(shí)代，企業(yè)靠什么走向未來(lái)？相信會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )意識到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續價(jià)值，助力企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

老師出身咨詢(xún)，在幫助多個(gè)企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過(guò)程中，積累了扎實(shí)的實(shí)戰經(jīng)驗。在課堂上，都是通過(guò)案例來(lái)介紹理論與方法。讓復雜的管理理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰了解企業(yè)文化的概念，內涵與呈現

用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化作為高級管理工具的真正價(jià)值

用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法

掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應用與協(xié)同一致

掌握企業(yè)文化如何落地的方法

現場(chǎng)答疑、微咨詢(xún)

【課程特色】

用案例講解帶出理論，實(shí)戰實(shí)用。結構嚴謹,邏輯性強。深入淺出，語(yǔ)言生動(dòng)。用中華傳統文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊深厚，讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對象】

董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天，6-12小時(shí)

【課程大綱】

序：CGX集團高層為什么一開(kāi)會(huì )就吵架？

DFTJ公司員工為什么沒(méi)有安全感？

一、烏卡時(shí)代，需要對企業(yè)文化重新認知

1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？

2、企業(yè)文化概述

3、麥肯錫的解釋

4、洋蔥模型與冰山理論

5、重新認知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級管理工具的

1、改革開(kāi)放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變

2、部隊標準文化、效率文化的價(jià)值與影響

3、分享與協(xié)助是這個(gè)時(shí)代的主題

4、哪幾種企業(yè)對文化管理是重度依賴(lài)的？

5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級？

1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭力模型——文化、戰略、模式、人才、制度

2、燈塔與混凝土——導向作用與凝聚作用

3、個(gè)體崛起的時(shí)代，企業(yè)文化越來(lái)越重要

 4、郝老師與總裁的對話(huà)——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？

5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業(yè)在管理升級過(guò)程中對企業(yè)文化的具體應用

1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？

2、動(dòng)作，態(tài)度，價(jià)值觀(guān)——人類(lèi)的行為模式與文化影響力

3、郝老師帶你重新認識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？

4、郝老師原創(chuàng )戰略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用

5、能力、動(dòng)力、合力——文化打造的合力是組織績(jì)效的核心

6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團上市之路

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級過(guò)程中的落地實(shí)操

1、做企業(yè)文化過(guò)程中幾種典型的錯誤認識

2、虛則實(shí)之——典型的企業(yè)文化結構

3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、說(shuō)到——企業(yè)文化落地的四級標準

5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集團高層用文化統一認識的過(guò)程分享

六、現場(chǎng)問(wèn)題解答