《結果執行力》——打造做結果的高效執行團隊

【課程收益】

1.幫助學(xué)員掌握系統、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能

2.通過(guò)新理念輸入幫助受訓者轉變思維模式，統一思想

3.通過(guò)執行文化落地案例實(shí)施協(xié)助企業(yè)打造和諧團隊文化

4.通過(guò)結果文化指導幫助企業(yè)打造一直全員對應目標全員結果導向高效團隊

【課程大綱】

第一節：團隊結果執行理念概述

1、執行的意義

1)定義：什么是執行？什么是執行力？

2)源動(dòng)力 vs 執行力

3)商業(yè)中的三大組織主體

2、執行心態(tài)

1)責任有多大，舞臺就有多大。

態(tài)度VS能力

態(tài)度問(wèn)題VS能力問(wèn)題

2)執行者四大積極心態(tài)

3、打造商業(yè)主體和諧的團隊

1)和氣VS和諧

2)企業(yè)成功——盈利

3)員工成功——有結果、有成就感

4)高效執行團隊——目標明確、結果明確

第二節:解決執行障礙重塑商業(yè)人格

1、執行三大障礙——文化障礙

1)去“人治管理”發(fā)揚法制文化

2)去“模糊文化”發(fā)揚承諾文化

3)去“人情文化”發(fā)揚客戶(hù)價(jià)值文化

2、執行三大障礙——員工職業(yè)化障礙

1）職業(yè)化誤區

2）職業(yè)化內涵

3、執行三大障礙——能力障礙

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)以商業(yè)交換為原則

2）誰(shuí)執行誰(shuí)對結果負責

3）企業(yè)健康文化是執行根本

4、人格決定合作資格

1)工作不要刻意的追求公平——追求公平永遠是窮人 DNA 

2)  樹(shù)立獨特人格，擺脫依賴(lài)人格

5、獨立人格要素和標準

1)做事有原則

2)做事有結果

3)成年人思維——獨立承擔責任

4)社會(huì )人心態(tài)——存在就要有價(jià)值

6、獨立人格修煉——四要四不要

1)要結果，不要借口

2)要價(jià)值，不要“面子”

3)要對事，不要對人

4)要制度，不要人情

第三節：高效執行團隊基因——做結果

1.什么是結果？

2.為什么要做結果

3.做事情不等于做結果

4.結果保障的322法則

1）做結果3個(gè)原則

2）做結果2大思維

3）做結果2大關(guān)鍵

第四節：高效執行五步走

1.什么是機制？

2.高效執行五步走

1)制定目標要清晰

2)尋找方法要得當

3)過(guò)程跟進(jìn)要細節

4)獎懲結合要及時(shí)

5)改進(jìn)完善繼續干