《從業(yè)務(wù)高手到組織領(lǐng)袖——賦能領(lǐng)導與高績(jì)效團隊》

【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越依賴(lài)于組織與人才，因此，如何最大程度的給組織賦能，調動(dòng)員工的工作熱情，成為企業(yè)管理最重要的命題。而通過(guò)能夠給員工、給組織賦能，帶領(lǐng)團隊走向高績(jì)效，成為評價(jià)管理者領(lǐng)導力的核心標準。

在當下“復雜多變、競爭激烈、至寒至暗”的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)生存、發(fā)展是依賴(lài)于企業(yè)能不斷為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。這些都要求企業(yè)管理者，無(wú)論處在哪個(gè)部門(mén)，處理問(wèn)題時(shí)首先應站在全局的角度、經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)去思考；認識到，管理者不能僅僅以職能為中心，而是應該以?xún)r(jià)值為中心。擁有大局、服務(wù)、責任、質(zhì)量、成本、經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)、客戶(hù)、角色意識，從而更加有效的賦能員工、賦能組織、賦能企業(yè)。從企業(yè)內生的力量開(kāi)始，提升組織效率，迸發(fā)出市場(chǎng)競爭力，從而應對復雜的外部環(huán)境，在激烈的競爭中屹立不敗。

老師咨詢(xún)出身，從多年貼身幫助企業(yè)解決成長(cháng)瓶頸的經(jīng)歷中，總結出通過(guò)管理賦能的三階段模型：從人性的角度，深刻理解員工的三個(gè)根本需求：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)，給員工賦能；從效率提升的角度，發(fā)掘文化、結構、領(lǐng)導三個(gè)核心影響因素，給組織賦能；從企業(yè)競爭力的角度，剖析戰略、目標、優(yōu)勢這三個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標，給企業(yè)賦能。站在經(jīng)營(yíng)的角度講管理，站在戰略的角度講組織，站在企業(yè)業(yè)績(jì)增量的角度講團隊。邏輯嚴謹、條理清晰。

同時(shí)，用講師生動(dòng)、接地氣的語(yǔ)言，原創(chuàng )的系列模型、親自操作的案例，還原現實(shí)商業(yè)環(huán)境中員工賦能、組織賦能，從而實(shí)現企業(yè)戰略落地，業(yè)績(jì)提示過(guò)程。讓復雜的管理理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

讓學(xué)員認識管理的趨勢：從命令到賦能

學(xué)習員工賦能的三要素：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)

學(xué)習組織賦能的三要素：文化、結構、領(lǐng)導

學(xué)習企業(yè)賦能的三要素：戰略、目標、優(yōu)勢

掌握老師在企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中總結的“S-APC鈴鐺“戰略落地模型及實(shí)踐應用

現場(chǎng)解答企業(yè)戰略設計及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢(xún)式培訓。哲學(xué)思辨，原創(chuàng )工具，親操案例，互動(dòng)研討，現場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數據，不是網(wǎng)絡(luò )信息。是對標企業(yè)，不是神話(huà)偶像。

【課程對象】

中高層管理者

【課程時(shí)間】

1-2天，6-12小時(shí)

【課程大綱】

序言：從業(yè)務(wù)高手到組織領(lǐng)袖——不會(huì )做管理，就你自己忙去吧！

第一章 賦能員工——有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)

一、為什么說(shuō)賦能員工是賦能企業(yè)的基礎？

1、從社會(huì )的進(jìn)化角度看未來(lái)人才的價(jià)值

2、從科學(xué)管理到人文管理——看馬斯洛需求理論的應用

3、從中國改革開(kāi)放的三個(gè)階段看個(gè)體與整體需求發(fā)展

二、賦能員工要做哪些工作？

1、有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)的順序不能錯

2、錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊——用好的環(huán)境留員工

3、夢(mèng)想還是要有的——員工需要你給個(gè)目標

三、賦能員工過(guò)程有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題？

1、金錢(qián)激勵方面的12個(gè)錯誤

2、讓員工有歸屬感——你懂得尊重員工么？

3、讓員工為自己工作——夢(mèng)想不是空中樓閣

小節案例分享：1、DFTJ公司的員工為什么自愿加班不回家？

2、社會(huì )上流行的阿米巴、合弄制、股權激勵等等都在做什么？

第二章 賦能組織——文化、結構、領(lǐng)導

一、文化到底是漂亮的外衣還是治病的良藥？

1、什么叫企業(yè)文化？它有什么用？

2、文化如何賦予組織靈魂——從中國革命到華為、阿里的管理

3、文化的是一種高級的管理工具

二、重新認識——組織的本質(zhì)是能力不是結構

1、組織賦能的本質(zhì)是讓組織擁有實(shí)現企業(yè)戰略的能力

2、為什么說(shuō)組織的本質(zhì)是能力不是結構？

3、組織二流人才，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)——組織能力的關(guān)鍵

三、賦能型的領(lǐng)導者到底應該具備哪些意識？

1、全局意識與結果意識

2、主動(dòng)意識與服務(wù)意識

3、成本意識與客戶(hù)意識

小節案例分享：文化重塑組織——CGX集團管理層開(kāi)會(huì )不再總吵架了

第三章賦能企業(yè)——戰略、目標、優(yōu)勢

一、企業(yè)的競爭優(yōu)勢到底從何而來(lái)？

1、戰略時(shí)機選擇——天時(shí)

2、商業(yè)模式創(chuàng )新——地利

3、組織效率提升——人和

概述：天時(shí)不如地利，地利不如人和

二、戰略目標的實(shí)現主要靠什么？——“S-APC鈴鐺“模型介紹

1、“S-APC鈴鐺“模型是做什么用的？

2、模型簡(jiǎn)介：5大系統，15個(gè)管理要素梳理影響目標實(shí)現的管理瓶頸

3、模型應用訣竅：放棄完美管理，追求持續發(fā)展，瓶頸突破循環(huán)

三、案例詳細解析模型落地應用

1、重塑動(dòng)力，3年4倍增量——DFTJ的企業(yè)再造

2、萃取能力，保障百億落地——PT生物的組織能力內部發(fā)育

3、凝聚合力，一年3倍增量奇跡——YF集團的全員營(yíng)銷(xiāo)模式設計

小節：管理是這個(gè)世界上能創(chuàng )造最多價(jià)值的事業(yè)，值得一生投入

結束：現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)