《結果領(lǐng)導力——以團隊目標為核心的創(chuàng )新管理》

【課程背景】

隨著(zhù)5G、人工智能、共享經(jīng)濟、新中產(chǎn)崛起等等的出現，太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟時(shí)代，而在這個(gè)時(shí)代里，競爭越來(lái)越充分，企業(yè)壽命越來(lái)越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機、創(chuàng )造戰略競爭優(yōu)勢的做法越來(lái)越不現實(shí)，因此，企業(yè)內生的組織能力，成為大多數企業(yè)最現實(shí)的依靠。

德勤咨詢(xún)在全球四十多個(gè)國家數百家企業(yè)的調查研究得出結論: 影響成長(cháng)型企業(yè)市場(chǎng)競爭力的第一因素就是管理者群體的的領(lǐng)導力水平，這是企業(yè)內生的組織能力中起核心作用的因素。

應該如何定義管理層的領(lǐng)導力，又如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導力呢？

大前研一說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導力就是帶領(lǐng)團隊實(shí)現戰略目標的能力！

老師通過(guò)多年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐，深刻的認識到這一點(diǎn)。若不能幫助企業(yè)實(shí)現既定目標，帶來(lái)業(yè)績(jì)實(shí)現的結果，則領(lǐng)導力就是空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際意義也無(wú)法評判。

在多年幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的過(guò)程中，針對中國成長(cháng)型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，結合中國優(yōu)秀的傳統文化與現代管理技術(shù)，老師原創(chuàng )了一套適合中國成長(cháng)型企業(yè)的業(yè)績(jì)實(shí)現模型“S-APC鈴鐺“模型，為能帶來(lái)結果的領(lǐng)導力指明了方向、明確了方法。突破了很多領(lǐng)導力課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡(jiǎn)潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。

老師親自指導模型落地的企業(yè)，第二年業(yè)績(jì)提升平均不低于40%。真真切切的幫助企業(yè)通過(guò)提升領(lǐng)導力，帶來(lái)持續的業(yè)績(jì)增長(cháng)，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗。解決的是真問(wèn)題。

【課程收益】

清晰了解領(lǐng)導力的定義，內容與價(jià)值

明確領(lǐng)導力對企業(yè)尤其是成長(cháng)型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用

讓學(xué)員用歷史觀(guān)，橫向、縱向的對比古今中外對領(lǐng)導力內涵的描述

掌握老師在企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中總結的“S-APC鈴鐺“模型及實(shí)踐應用案例

現場(chǎng)解答關(guān)于結果領(lǐng)導力的的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢(xún)式培訓。哲學(xué)思辨，原創(chuàng )工具，親操案例，互動(dòng)研討，現場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。 

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數據，不是網(wǎng)絡(luò )信息。是對標企業(yè)，不是神話(huà)偶像。

【課程對象】

董事長(cháng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)負責人等中高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天，6-12小時(shí)

【課程大綱】

第一部分：什么是結果領(lǐng)導力

前序：那些推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的領(lǐng)導者

——蘇格拉底、佛陀、孔子、達芬奇、愛(ài)迪生、特斯拉、任正非等

一、領(lǐng)導力的源頭與發(fā)展

1、追根朔源——人類(lèi)的領(lǐng)導最早是怎樣產(chǎn)生的？

2、中國古人如何概括領(lǐng)導力？

易經(jīng)：天行健，君子以自強不息 

道家：善用人者為之下

兵家：將者，智信仁勇嚴也

儒家：子欲立而立人，子欲達而達人

法家：功雖疏必賞，過(guò)雖近必誅

3、西方領(lǐng)導力總結面面觀(guān)

哈佛商學(xué)院——遠見(jiàn)

普林斯頓大學(xué)——組織

大前研一——敏捷

4、兼聽(tīng)則明——我們發(fā)現了什么？

二、為什么說(shuō)結果領(lǐng)導力是企業(yè)發(fā)展的第一牽引力？

1、問(wèn)題導入——誰(shuí)是你心目中最偉大的領(lǐng)導者？

2、領(lǐng)導力的概念——共同目標與影響力

3、影響力三個(gè)來(lái)源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導力的評價(jià)——看目標，看結果，以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——結果領(lǐng)導力是成長(cháng)型企業(yè)的第一牽引力

6、案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

三、戰略思維能力是結果領(lǐng)導力的基礎能力

1、沒(méi)事別談戰略——帶著(zhù)壓力與緊迫感去理解戰略的內涵

2、企業(yè)戰略要解決什么問(wèn)題？——適應環(huán)境與應對競爭

3、戰略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應對

4、主流戰略咨詢(xún)公司及戰略咨詢(xún)方法簡(jiǎn)介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

5、團隊快速反應能力是最高戰略——面對難以預見(jiàn)的未來(lái)，要比競爭對手快一點(diǎn)

四、“S-APC鈴鐺模型”——結果領(lǐng)導力就是能夠帶領(lǐng)團隊實(shí)現既定目標的能力

1、講師咨詢(xún)實(shí)踐——只有目標實(shí)現不了，企業(yè)才會(huì )想到提高領(lǐng)導力

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標

3、目標實(shí)現靠什么？——內因與外因

4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“S-APC鈴鐺模型”的演化史：讓管理回歸簡(jiǎn)單的心路歷程

6、案例解析：A、B、C三個(gè)公司——業(yè)績(jì)好了，哪有問(wèn)題？

小節：三生萬(wàn)物——從中華優(yōu)秀傳統文化中尋找到管理的根

第二部分：結果領(lǐng)導力如何落地

一、是什么影響了企業(yè)業(yè)績(jì)的結果？

1、“S-APC鈴鐺模型”的5大系統與15個(gè)分項

2、愿景有用么？——請給我一個(gè)夢(mèng)想

3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點(diǎn)、選對路與跑得快

戰略時(shí)機選擇：周期與踩對點(diǎn)

商業(yè)模式落地：模式與選對路

組織效率提升：效率與跑得快

4、差距：清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對標差距

5、天時(shí)不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭

6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？

二、實(shí)現結果領(lǐng)導力的抓手——目標管理系統

1、戰略只有被量化才能被管理

2、目標設計是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標分解與組織結構設置，個(gè)人目標分解與人才規劃與培養）

4、目標應用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現管理缺陷？

三、實(shí)現結果領(lǐng)導力的基礎——組織能力系統

1、組織能力元認知——沒(méi)有實(shí)現不了的目標，只有付不起的代價(jià)

2、結構的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng )造奇跡的過(guò)程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(cháng)型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經(jīng)濟時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

7、案例解析：能力就在身邊——醫藥行業(yè)龍頭企業(yè)的組織再造與一線(xiàn)經(jīng)驗萃取之路

四、實(shí)現結果領(lǐng)導力的關(guān)鍵——員工動(dòng)力系統

1、馬克思的社會(huì )變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng )造

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事

3、有錢(qián)——不會(huì )分錢(qián)，莫談管理

4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng )造歸屬

5、有夢(mèng)——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

6、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？

附述：個(gè)體需求即國家命運——改革的路徑漫談

五、實(shí)現結果領(lǐng)導力的保障——團隊合力系統

序：三個(gè)和尚與通天塔——人類(lèi)文明的終極目標到底是什么？

語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

7、案例解析：合力創(chuàng )造奇跡——汽車(chē)集團一年三倍增量怎么做到的？

六、方法的正確使用決定戰略落地的結果

1、“S-APC模型”到底好在哪里——與社會(huì )上流行的工具比較，針對性與適用性

2、在不同行業(yè)創(chuàng )造的業(yè)績(jì)倍增案例——實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準

3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾；下個(gè)階段會(huì )有新的矛盾

5、哪個(gè)是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著(zhù)鐐銬跳舞，還要精彩

6、案例分析：視源電子——內部創(chuàng )業(yè)，超越周期

附述：講師的價(jià)值觀(guān)——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機

第三部分：現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答及現場(chǎng)研討

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)（兩天以上課程可以安排現場(chǎng)研討）