《企業(yè)戰略規劃與解碼》工作坊

【課程簡(jiǎn)介】

在大多數情況下，企業(yè)戰略無(wú)法落地、戰略目標無(wú)法實(shí)現的主要原因之一就是企業(yè)的各部門(mén)、各崗位各自為戰，大家都從自身視角出發(fā)，無(wú)法做到統一協(xié)調，無(wú)法真正看清全局，不知道自己所處的正確戰略位置，于是就經(jīng)常出現盲目行動(dòng)，亂做一團，毫無(wú)章法，從而最終導致企業(yè)目標和個(gè)人目標的雙雙迷失。

本課程將通過(guò)工作坊（實(shí)戰演練）的方式，讓全程參與企業(yè)戰略頂層設計與目標制定，全面梳理自身工作與企業(yè)戰略目標實(shí)現之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門(mén)、各崗位的重要價(jià)值，通過(guò)自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰略目標的共識，進(jìn)而實(shí)現公司的統一行動(dòng)，協(xié)調運作，從而保障戰略目標的落地。

工作坊以解決企業(yè)戰略目標設計與落地難題為出發(fā)點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習、頭腦風(fēng)暴、欣賞式探詢(xún)三大工具，融匯培訓、教練、咨詢(xún)三種手段于一體，用兩天一夜的時(shí)間打造參訓企業(yè)學(xué)員的戰略理解力和戰略執行力。

老師會(huì )在工作坊的開(kāi)始，分享在實(shí)踐中總結的戰略設計思路及戰略落地模型，并用實(shí)操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用，學(xué)員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點(diǎn)評和學(xué)員互評后進(jìn)行迭代，讓集體智慧融入其中，學(xué)員能夠掌握所學(xué)知識并應用于實(shí)踐，從而突破戰略落地執行難問(wèn)題的困境，真正實(shí)現個(gè)人目標與企業(yè)目標的完美統一，從被動(dòng)參與的“要我做”轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與的“我要做”和“我們一起做”。

【課程特色——工作坊】

工作坊不是培訓，它既不是講道理，又不只是講案例，更不是個(gè)體學(xué)習。而是讓團隊討論這件事為什么要做？該怎么做？該由誰(shuí)來(lái)做？

工作坊又不同于通常的企業(yè)會(huì )議，有理論架構，有知識體系，有工具方法，有決策機制，有會(huì )議規則。把該培訓的內容穿插在過(guò)程中。在此過(guò)程中提高了認識，達成了共識。     工作坊更像一種腦力激蕩的會(huì )議，會(huì )議開(kāi)完了，方案也形成了，方法也學(xué)會(huì )了。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細節，不是粗枝大葉。

是真實(shí)數據，不是網(wǎng)絡(luò )信息。是對標企業(yè)，不是神話(huà)偶像。

【課程對象】

董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【課程時(shí)間】

2天1夜，15 小時(shí)；

通常落地需要兩次工作坊，一次導入框架，做出初步方案；第二次細化落地，并根據第一次討論出的關(guān)鍵問(wèn)題做專(zhuān)題研討，拿出解決方案，保障戰略支持體系到位。

【課程收益】

1.明確企業(yè)戰略的價(jià)值；

2.學(xué)會(huì )戰略制定的框架；

3.學(xué)會(huì )如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；

4.幫助學(xué)員找到與組織戰略高度匹配的執行方案；

5.學(xué)會(huì )分析戰略落地過(guò)程中可能遇到的瓶頸障礙與常規解決方法；