《435法則-新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》

【課程背景】

企業(yè)成長(cháng)史就是一部變革史。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應萬(wàn)變成就百年基業(yè)。

無(wú)論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點(diǎn)：我們正面臨著(zhù)自從有人類(lèi)以來(lái)信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。

就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來(lái)部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環(huán)境完成進(jìn)化之后，再次興盛。

如何適應環(huán)境，完成企業(yè)的轉型升級？老師在超過(guò)二十年的企業(yè)一線(xiàn)管理及咨詢(xún)實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰略規劃與落地、組織結構設計、商業(yè)模式創(chuàng )新、員工激勵系統打造、企業(yè)文化建設等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰中，完成了系統的、深刻的思考與實(shí)踐，用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內涵，從管理模式、商業(yè)模式、思維模式幾個(gè)核心點(diǎn)破局，利用創(chuàng )新思維，最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動(dòng)系統，讓企業(yè)從成長(cháng)到升級，獲得超常的持續突破！

老師總結的適用于中國成長(cháng)型企業(yè)的轉型升級的系統方案，包含針對客戶(hù)的商業(yè)模式創(chuàng )新的4個(gè)方向，針對決策者思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段，針對員工的管理模式升級的5個(gè)維度，簡(jiǎn)稱(chēng)435法則，給困惑中的企業(yè)指出了一條清晰的轉型升級路線(xiàn)。這套工具邏輯簡(jiǎn)潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到應證。

在課堂上，老師用親自操作的案例，還原現實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)轉型升級，業(yè)績(jì)突破的過(guò)程。讓復雜的理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級之路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的持續增長(cháng)。

【課程收益】

對時(shí)代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認知

系統學(xué)習企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到的規律性問(wèn)題

清晰企業(yè)轉型升級的原因，方向與方法

用多個(gè)案例解析商業(yè)模式創(chuàng )新的4個(gè)方向

用多個(gè)案例解析管理模式創(chuàng )新的5個(gè)維度

用深刻、思辨，充滿(mǎn)國學(xué)智慧的內容，學(xué)習思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段

現場(chǎng)解答企業(yè)轉型升級過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

實(shí)效——由老師用原創(chuàng )模型診斷梳理、親自指導的企業(yè)，年增量平均在40%以上，部分企業(yè)當年業(yè)績(jì)翻番，或者翻兩番。

易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò )，行業(yè)積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進(jìn)行切實(shí)可行的模式與制度創(chuàng )新，考慮每個(gè)企業(yè)的現實(shí)情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發(fā)揮作用。

安全——很多管理方案的引進(jìn)是有破壞性的，就像激素類(lèi)藥物，當時(shí)有效果，但是會(huì )留下嚴重的后遺癥；“STAPC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會(huì )人心動(dòng)蕩，不會(huì )透支企業(yè)的未來(lái)。

系統——老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當成完整的生命體，用中醫的方式，全局的，系統的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個(gè)模式留給大家的，是一種面向未來(lái)的，完整的管理系統。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數據，不是網(wǎng)絡(luò )信息。是對標企業(yè)，不是神話(huà)偶像。

【課程對象】

董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

2-3天，12-18 小時(shí)

【課程大綱】

一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉型升級？

1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？

2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、成長(cháng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？

4、發(fā)展過(guò)程中有哪些規律性問(wèn)題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

 小節： 唯一沒(méi)有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業(yè)能從中學(xué)到什么？

二、企業(yè)存在的價(jià)值？

1、科斯的解釋?zhuān)航灰壮杀九c分工合作

2、德魯克的覺(jué)悟：創(chuàng )造顧客

3、戰略地圖邏輯：財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)

4、“物有本末”之本體論：3+1

5、“事有終始“之運動(dòng)論：踩對點(diǎn)、選對路、跑得快

小節：傳統文化中系統思維的優(yōu)勢

三、中國的成長(cháng)型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理學(xué)？

1、不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新：我20多年與管理相愛(ài)相殺的歷史

2、翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)：復雜化、碎片化與土壤差異

3、大企業(yè)的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子

5、快速成長(cháng)的中小企業(yè)：需要一套“不一樣”的管理學(xué)

小節：復雜的極致是簡(jiǎn)單

四、中國成長(cháng)型企業(yè)轉型升級升什么？

1、企業(yè)轉型升級：定義、原因、方向

2、一切都是為“人”服務(wù)：老板、員工、客戶(hù)

3、以客戶(hù)為核心升級商業(yè)模式

4、以員工為核心升級管理模式

5、以老板（核心管理層）為核心升級思維模式

小節：用常識去推斷真理

五、以客戶(hù)為核心升級——商業(yè)模式創(chuàng )新的4個(gè)方向

1、商業(yè)模式是什么？——德魯克與亞歷山大

2、商業(yè)模式創(chuàng )新4的方向與案例詳解（4個(gè)案例均為講師親操案例）

方向1——發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級（案例1）

方向2——調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺(jué)醒（案例2）

方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）

方向4——品牌溢價(jià)：傳統家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）

小節：創(chuàng )新的口訣——4字秘籍

六、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段

1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界，最大的障礙是過(guò)去成功的經(jīng)驗

2、決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠見(jiàn)決勝千里，頭腦創(chuàng )造未來(lái)

3、決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉型升級的前提與保障

思維進(jìn)化1階段：歸零——本立道生（《論語(yǔ)》）

思維進(jìn)化2階段：無(wú)?！円?、簡(jiǎn)易、不易（《易經(jīng)》）

思維進(jìn)化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）

4、老師幫助企業(yè)高層思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統文化的力量

5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

小節：用人之智——創(chuàng )新的機制才是創(chuàng )新的源泉

七、以員工為核心升級——管理模式升級的5個(gè)維度

1、新經(jīng)濟時(shí)代的組織管理遇到哪些典型問(wèn)題？

2、管理模式是有方向的——中國傳統企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型

3、被逼出來(lái)的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

第1維度——戰略解析：愿景、路徑、差距

第2維度——目標管理：設計、分解、應用

第3維度——組織能力：結構、人才、整合

第4維度——員工動(dòng)力：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)

第5維度——團隊合力：制度、領(lǐng)導、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應用（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）

1)全維度升級改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績(jì)倍增之路（案例6）

2)123維度助力百億目標——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰略落地與組織再造（案例7）

3)4維是全維——家具制造業(yè)的股權激勵其實(shí)與股權無(wú)關(guān)（案例9）

4)5維是最高維——汽車(chē)貿易集團合力創(chuàng )造奇跡之1年3倍業(yè)績(jì)增量（案例10）

5)無(wú)維才能無(wú)不為——電子制造企業(yè)的內部孵化與創(chuàng )業(yè)生態(tài)（案例11）

小節：運用之妙，存乎一心

八、現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設計專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節