陪跑時(shí)長(cháng):6 個(gè)月(2 個(gè)完整的 OKR 周期)
項目簡(jiǎn)介
一句話(huà)簡(jiǎn)述:教練手把手輔導,以知行合一的 OKR 實(shí)踐,使 OKR 的機制長(cháng)在團隊的實(shí)踐中,真正發(fā)揮 OKR 的價(jià)值,賦能企業(yè)的管理升級與團隊進(jìn)化。
具體介紹:
項目特色
教練采用硅谷盛行的“全周期OKR 教練輔導”方法,幫助企業(yè)的OKR 有效落地。此方案為高度定制的輕而有效的一站式解決方案,企業(yè)可視情況劃定接受輔導的落地范圍,借助教練兩個(gè)全周期的 OKR 輔導,賦能團隊掌握 OKR 各個(gè)環(huán)節的正確落地方法,最大程度發(fā)揮 OKR 的作用。
全周期輔導內容
1. 每個(gè)周期均包含 OKR 創(chuàng )建輔導、OKR 會(huì )議輔導、與 OKR 復盤(pán)輔導三部分;
2. 第一個(gè)周期內,在教練輔導下,團隊在收獲突破性的業(yè)務(wù)成果同時(shí),親身體會(huì ) OKR 的神奇作用;
3. 第二個(gè)周期,團隊在教練的輔導下,學(xué)習自己掌握方向盤(pán),讓OKR 機制與團隊融為一體。
附加輔導內容
為確保 OKR 在整個(gè)系統中更好地發(fā)揮作用,教練將同時(shí)對 OKR 工作組提供以下輔導,以賦能整個(gè) OKR機制的持續順利運轉。
1. 激勵機制的優(yōu)化輔導、
2. OKR 項目的中期復盤(pán)輔導
3. OKR 項目的結項復盤(pán)輔導,
OKR 教練全周期輔導
適合對象
預開(kāi)展 OKR 的公司各層人員
項目收益
收益一:快速統一語(yǔ)言,明確有效的 OKR 落地標準;
收益二:產(chǎn)出各環(huán)節的突破性業(yè)務(wù)成果,包括戰略落地策略、高質(zhì)量的各層級 OKR目標、突破卡點(diǎn)的周計劃調整策略、關(guān)鍵問(wèn)題的徹底性解決方案、實(shí)戰中提煉的經(jīng)驗方法與認知迭代;
收益三:經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的、團隊深度認同的、OKR 機制落地方法;
收益四:與 OKR 相匹配的激勵機制優(yōu)化思路、及公司持續開(kāi)展 OKR 的建議。
項目?jì)热?/p>
項目啟動(dòng)
1項目啟動(dòng)會(huì )
1.了解項目背景及團隊現狀
2. 介紹有效的 OKR 方法論
3. 進(jìn)一步討論確認項目范圍、目標和進(jìn)度
4. 明確項目計劃和團隊成員的職責
2 調研與診斷
資料研究、高管訪(fǎng)談、關(guān)鍵人訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、研討會(huì )設計、大綱確認
1.深入了解公司發(fā)展方向和團隊管理的現狀;
2.了解核心業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的關(guān)鍵挑戰;
3.設計高度定制的共創(chuàng )研討會(huì ),并獲得項目發(fā)起人(企業(yè)負責人)的批準。
3
第一個(gè)全周期
OKR 輔導OKR 共創(chuàng )研討會(huì )(公司層)
1.產(chǎn)出高質(zhì)量的公司級 OKR、部門(mén)級 OKR 和員工 OKR。
2. 學(xué)習如何組織高效的 OKR 周會(huì )。
3. 從業(yè)務(wù)經(jīng)驗中提取方法論,并為下一個(gè)周期刷新團隊的OKR 目標。
OKR 共創(chuàng )研討會(huì )(部門(mén)層)
個(gè)人 OKR 教練輔導
OKR 周會(huì )輔導
季度 OKR 復盤(pán)輔導
4
第二個(gè)全周期的 OKR 輔導OKR 共創(chuàng )研討會(huì )(部門(mén)層)
1.進(jìn)一步加強 OKR 方法論并糾正偏差。
2. 收獲第二個(gè) OKR 周期內更高質(zhì)量的產(chǎn)出。
3. 團隊能夠在教練的輔導下進(jìn)行操作,并將收獲屬于自己的 OKR 落地經(jīng)驗。
4.個(gè)人 OKR 教練輔導OKR 周會(huì )輔導季度 OKR 復盤(pán)輔導
5. 附加輔導內容
激勵機制優(yōu)化輔導 與 OKR 相匹配的激勵機制優(yōu)化思路。
OKR 項目中期復盤(pán)輔導
獲得業(yè)務(wù)團隊的積極反饋。就項目中期復盤(pán)成果和下一步計劃達成共識。
OKR 項目結項復盤(pán)輔導 對持續開(kāi)展 OKR 的建議,賦能項目組成員獨立推進(jìn)。(大綱形式供參考,可根據診斷后的具體情況量身定制)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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