課程主題:品牌競爭優(yōu)勢與品牌突破
課程屬性:品牌管理類(lèi)
課程對象:企業(yè)總裁、中高管培訓、總裁班、MBA班、CMO班等
課程背景:
1、數字化時(shí)代,變化的不是品牌價(jià)值的本身,而是品牌塑造的方式和路徑,如何理解網(wǎng)紅對品牌塑造的影響?
2、在品牌傳播的眾多方式當中,哪一種方式更具有沖擊力?我們如何看待自媒體時(shí)代的所謂“情懷”?
3、品牌危機有一個(gè)發(fā)展的周期?我們如何分析這樣一個(gè)過(guò)程?如何應對一場(chǎng)品牌危機?
4、品牌的形成可以分為五個(gè)階段,我們結合傳統媒體與自媒體的方式,探討品牌推廣的基本法則有哪些?
5、結合當下數字化時(shí)代對營(yíng)銷(xiāo)模式的巨大影響,探討品牌創(chuàng )新的數字化變革?
課程要點(diǎn):
1、舊媒體孕育了品牌;新媒體孕育了網(wǎng)紅。自媒體時(shí)代,讓每一個(gè)個(gè)體都具備了成為網(wǎng)紅(品牌)的可能。
2、品牌傳播模型、客戶(hù)接受模型沒(méi)有變化。變化的是傳播的方向,以前是人找信息,如今是信息找人。
3、面對品牌危機,在情形不明朗的情況下,千萬(wàn)不要胡說(shuō)八道,一定不能把一個(gè)危機搞成“連續劇”。
4、品牌的形成,不是單一品牌推廣策略的成功,而是企業(yè)全部資源的整合,這就是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的邏輯。
5、市場(chǎng)競爭具有內在邏輯和競爭層級,是一個(gè)從產(chǎn)品戰到品牌戰,再回歸到產(chǎn)品戰的循環(huán)升級過(guò)程。
課程大綱:
單元01 品牌競爭優(yōu)勢與網(wǎng)紅經(jīng)濟
1、如何理解“網(wǎng)紅”對品牌塑造的影響?
1.1 品牌競爭優(yōu)勢
1.2 工業(yè)品與消費品的品牌差異
1.3 品牌認知:名稱(chēng)的重要性
1.4 品牌聯(lián)想:基于客戶(hù)感受
案例:“網(wǎng)紅”現象
2、自媒體時(shí)代下,品牌競爭策略的選擇有哪些?
2.1 品牌與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相輔相成
2.2 品牌的核心元素:品牌名稱(chēng)
2.3 品牌與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2.4 多品牌戰略選擇
案例:品牌建立過(guò)程
互動(dòng)研討:
1、工業(yè)品、消費品在品牌競爭優(yōu)勢上的差異點(diǎn)?
2、中、小企業(yè)在品牌塑造中,有沒(méi)有捷徑可以選擇?
單元02 泛眾傳播與品牌內容營(yíng)銷(xiāo)
1、如何讓目標客戶(hù)記住我們的品牌訴求?
1.1 品牌傳播的基本模型
1.2 品牌傳播的核心
1.3 品牌傳播的要素
1.4 客戶(hù)端品牌信息接收
案例:人找信息到信息找人
2如何利用自媒體實(shí)施品牌的內容營(yíng)銷(xiāo)?
2.1 泛眾傳播的基本特征
2.2 泛眾傳播成就事件營(yíng)銷(xiāo)
2.3 事件營(yíng)銷(xiāo)的基本原則
2.4 泛眾傳播時(shí)代的品牌推廣策略
案例:自媒體營(yíng)銷(xiāo)招數
互動(dòng)研討:
1、傳播的本質(zhì)沒(méi)變,但傳播路徑天翻地覆,如何認識新媒體?
2、內容(情懷)傳播是核心?新媒體時(shí)代的傳播方式有哪些?
單元03 品牌危機成因與應對法則
1、導致品牌危機的成因有哪些?
1.1 品牌危機的四種情況
1.2 品牌危機的核心:輿論
1.3 傳媒特點(diǎn)分析與輿論研究
1.4 泛眾傳播時(shí)代的品牌危機
案例:輿論與真相
2、如何應對一場(chǎng)品牌危機?
2.1 品牌為認知的三個(gè)角度
2.2 危機周期:重大事件記憶力
2.3 危機應對理論
2.4 品牌危機應對的中國法則
案例:危機取代
互動(dòng)研討:
1、自媒體時(shí)代,企業(yè)品牌危機的風(fēng)險下降還是增大?
2、真相不能應對輿論,面對品牌危機,最佳的方式是什么?
單元04 品牌推廣法則與推廣誤區
1、什么是品牌推廣的基本法則?
1.1 品牌形成的五個(gè)階段
1.2 品牌推廣的基本步驟
1.3 品牌推廣方式的選擇
1.4 品牌推廣的基本法則
案例:自媒體時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
2、品牌推廣的誤區有哪些?
2.1 戰略層面的推廣誤區
2.2 戰術(shù)層面的推廣誤區
2.3 品牌的系統推廣
2.4 品牌戰略與銷(xiāo)售的關(guān)系
案例:品牌與價(jià)格戰
互動(dòng)研討:
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌推廣中的優(yōu)勢和劣勢?
2、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,你相信品牌是推廣出來(lái)的嗎?
單元05 競爭市場(chǎng)中的品牌化路徑
1、在市場(chǎng)競爭中,如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新?
1.1 經(jīng)驗的積累與成功的借鑒
1.2 營(yíng)銷(xiāo)的中國之路
1.3 行業(yè)間的營(yíng)銷(xiāo)差距
1.4 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的路徑:用戶(hù)體驗
案例:市場(chǎng)競爭“倒逼”營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
2、數字化時(shí)代,對營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的影響有哪些?
2.1 產(chǎn)品競爭時(shí)代
2.2 市場(chǎng)競爭的加劇與促銷(xiāo)創(chuàng )意
2.3 渠道競爭與決勝終端
2.4 品牌競爭時(shí)代
案例:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的數字化升級
互動(dòng)研討:
1、市場(chǎng)競爭分為六階段,學(xué)員企業(yè)處于競爭的哪個(gè)階段?
2、數字化技術(shù)引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新,結合某一階段談?wù)勀愕挠^(guān)點(diǎn)?
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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