適用對象:各級經(jīng)理

培訓目標：

當本次培訓結束時(shí)，學(xué)員能夠：

闡明組織中員工的激勵的需求重點(diǎn)

認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現的重要性

說(shuō)明表?yè)P與獎勵的區別

掌握贊賞下屬的八大原則

掌握贊賞下屬四步法

培訓大綱：

第一單元  了解員工真正的激勵需求

1.學(xué)習目標與內容介紹

2.測試：你真正了解激勵嗎？

3.測試：管理風(fēng)格的XY

4.從馬斯洛需求層次說(shuō)到雙因素理論

5.激勵因素與保健因素

6.研討：經(jīng)理的激勵重點(diǎn)在哪里更好？

7.測試：你的工作動(dòng)力

8.贊賞是最好的激勵資源

9.了解員工真正的激勵需求

第二單元  贊賞的益處與挑戰

1.贊賞的益處與重要性—不花錢(qián)的最佳激勵工具

2.研討：贊賞與獎勵的區別

3.贊賞的顧慮：為什么現實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?

4.培訓活動(dòng)：尋寶

第三單元  如何進(jìn)行有效地贊賞

1.活動(dòng)：你該如何表?yè)P他？

2.錄像研討：贊賞的九個(gè)原則

3.贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)

4.練習：公開(kāi)贊賞的四個(gè)核心步驟

5.如何通過(guò)獎勵和制度形式來(lái)激勵員工

6.研討：如何尋找更多機會(huì )贊賞員工

7.如何關(guān)心員工

8.分享：?jiǎn)T工激勵百寶箱

9.總結：有效激勵的十大應用要點(diǎn)

第四單元 培訓小結與回顧

1.學(xué)習要點(diǎn)回顧與小結

2.制定行動(dòng)計劃