適用對象：各級經(jīng)理

培訓目標：

當本次培訓結束時(shí)，學(xué)員能夠：

認識到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性

掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略

在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，表現在能夠區分主動(dòng)性和應對性任務(wù)；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序

通過(guò)有效的分工授權,來(lái)提升管理他人時(shí)間的效能

闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

培訓大綱：

第一單元 認識時(shí)間效能管理

1.學(xué)習目標與學(xué)習內容

2.自我測試：你的時(shí)間效能管理能力如何？

3.討論：我的時(shí)間都哪去了

4.時(shí)間效能管理對你意味著(zhù)什么

5.時(shí)間與效能管理的本質(zhì)

6.錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

7.時(shí)間管理的十大殺手

第二單元 如何管理自我的時(shí)間效能

1.錄像研討：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理

2.研討：時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟

3.第一步：明確角色、職責與目標

4.第二步：列事件清單并區分主動(dòng)性和應對性任務(wù)

a)小練習：根據你的角色列出事件

5.第三步：排定事件的優(yōu)先次序

a)錄像研討：時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略

b)把你的重點(diǎn)放在第二象限

c)練習：為張經(jīng)理的一天事件排序

6.第四步：制定時(shí)間表與計劃

a)制定時(shí)間計劃表的要點(diǎn)

7.第五步：言行一致地執行

a)研討：如何有效地排除干擾

8.第六步：持續評估和改善

9.單元回顧

第三單元  時(shí)間效能管理百寶箱

1.研討：時(shí)間管理的百寶箱

2.推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具

3.練習：計劃自己一周的時(shí)間

第四單元 如何管理他人的時(shí)間效能

1.錄像研討：他的時(shí)間管理如何？

2.如何來(lái)提高管理他人的時(shí)間效能？

3.管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣

第五單元 時(shí)間效能管理的八大要決

1.錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗

2.時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

3.平衡工作生活獲得圓融人生

第六單元 培訓回顧與行動(dòng)計劃

1.學(xué)習要點(diǎn)回顧與小結

2.制定行動(dòng)計劃