1

思維模式

七個(gè)習慣模型

習慣、知識與技能

人的思維模式(觀(guān)為得)

效能原則

實(shí)踐演練：資源和產(chǎn)出的平衡

明確七個(gè)習慣的模型

理解效能原則，以便在工作中關(guān)注資源與產(chǎn)出的關(guān)系，從而使個(gè)人和團隊得到長(cháng)遠的結果

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

2

積極主動(dòng)

基本原則

刺激與反應

積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的語(yǔ)言模式

關(guān)注圈與影響圈

實(shí)踐演練：擴展你的影響圈

結果

掌握積極主動(dòng)的工作方法，以便提高工作效率和效能

掌握關(guān)注圈和影響圈的應用，以便專(zhuān)注于重要的工作，從而獲得高效能

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

精選視頻

3

以終為始

基本原則

目標的設定

目標的管控

個(gè)人目標與公司愿景的結合

實(shí)踐演練：確定你的目標和方案

結果

掌握目標設定及管控的方法，以便更好地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢

將個(gè)人目標與公司愿景結合起來(lái)，以便達到雙贏(yíng)的成效

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

精選視頻

4

要事第一

基本原則

實(shí)踐演練：分析你的時(shí)間分配

時(shí)間管理四象限法的應用

罐子人生/大石頭啟示錄

時(shí)間規劃和計劃編排

實(shí)踐作業(yè)：記錄你的時(shí)間分配

結果

掌握時(shí)間管理的四象限法，以提高時(shí)間的利用率

掌握時(shí)間規劃和計劃編排的方法，以使工作做得有計劃性

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

精選視頻

實(shí)踐作業(yè)

5

個(gè)人成功到公眾成功

情感賬戶(hù)

案例研討：情感賬戶(hù)

實(shí)踐作業(yè)：記錄你的情感賬戶(hù)

掌握情感帳戶(hù)的原則，以便更好地與別人相處，建造更好的團隊關(guān)系

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

案例研討

實(shí)踐作業(yè)

6

雙贏(yíng)思維

實(shí)踐演練：誰(shuí)是大贏(yíng)家

基本原則

人際交往的六種模式

雙贏(yíng)協(xié)議

建立雙贏(yíng)體系

結果

掌握人際交往過(guò)程中雙贏(yíng)的模式，以便在日后工作中創(chuàng )造一種共贏(yíng)的工作氛圍，從而為團隊和組織獲得更高的效能

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

7

知彼解己

基本原則

自傳式的回應

傾聽(tīng)的作用

分析式傾聽(tīng)的三大要領(lǐng)

積極傾聽(tīng)的三大工具

同理心傾聽(tīng)

實(shí)踐演練：同理心傾聽(tīng)

結果

掌握傾聽(tīng)的技巧，并應用工具提升自己傾聽(tīng)的能力，以便更好地與別人溝通、更好地理解指令，從而提高合作和團隊的工作效率

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

精選視頻

8

統合綜效

基本原則

案例研討：統合綜效的障礙

不同意見(jiàn)的接受層次

回應他人想法的四種方法

1＋1的不同結果

實(shí)現創(chuàng )造性的合作

實(shí)踐演練：回應不同的意見(jiàn)

結果

掌握回應別人不同意見(jiàn)的方法，以便在工作中更好發(fā)揮團隊的作用

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

案例研討

實(shí)踐演練

精選視頻

9

不斷更新

基本原則

四個(gè)方面循序漸進(jìn)

關(guān)鍵時(shí)刻接受挑戰

實(shí)踐演練：全方位制定目標

結果

掌握從四個(gè)方面進(jìn)行循序漸進(jìn)的更新，從而達到個(gè)人的提高和工作績(jì)效的提高

系統知識

案例教學(xué)

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練