領(lǐng)導者的定位

領(lǐng)導力

管理者與領(lǐng)導者的區別

什么是領(lǐng)導力

過(guò)去和現在的領(lǐng)導方式的區別

協(xié)同與整合

職業(yè)經(jīng)理人行為模式

個(gè)人貢獻

開(kāi)放性

信任

質(zhì)量

團隊貢獻

團隊合作

伙伴關(guān)系

爭論

提升影響力

權力

影響力

權力與影響力的區別

喬布斯提升影響力的過(guò)程

提升影響力的三要素

演練：工作中您所期待的上司/下屬

受人尊敬的領(lǐng)導者的品質(zhì)

系統知識

案例分析

互動(dòng)教學(xué)

研討演練

成果分享

領(lǐng)導自己

獲得信任

演練：為什么缺乏信任/如何才能建立信任

缺乏信任的原因

獲得信任的方法

對信息的處理

決策過(guò)程

執行過(guò)程

發(fā)現自己的優(yōu)勢

不同人的優(yōu)勢

優(yōu)勢的三要素

充分發(fā)揮優(yōu)勢的成果

案例分析

讓·皮亞杰分析興趣

比爾·蓋茨選擇工作的看法

工作/生活的結果三因素

你喜歡的工作

演練：發(fā)現自己的優(yōu)勢

行動(dòng)計劃：找出/發(fā)揮自己的優(yōu)勢

應具備的領(lǐng)導才能

高層與下屬的緩沖器

領(lǐng)導團隊

同級合作與競爭

自我發(fā)展

系統知識

案例分析

互動(dòng)教學(xué)

研討演練

實(shí)踐演練

成果分享

行動(dòng)計劃

領(lǐng)導員工

總纜全局

領(lǐng)導者常犯的錯誤

六個(gè)不同層級的領(lǐng)導

明確方向

發(fā)現自己工作方法的優(yōu)劣勢

提升時(shí)間的應用

促進(jìn)下屬的思考性

有效授權

演練：授權的好處/為什么不授權

授權的必要性

精選視頻：授權的過(guò)程

授權四步驟

行動(dòng)計劃：授權實(shí)踐

高效會(huì )議管理

有效管理員工的優(yōu)劣勢

激勵員工

討論：職業(yè)生涯中的動(dòng)力十足

精選視頻：上司對下屬的認可

有效激勵案例

員工激勵六因素

成就

認可

工作內容

責任

晉升和提拔

成長(cháng)

個(gè)性化激勵

不同人的激勵

馬斯洛五個(gè)層及需求及對應激勵方式

演練/行動(dòng)計劃：個(gè)性化需求識別

引領(lǐng)團隊

思考：過(guò)去被你提升的人的才能和業(yè)績(jì)

四種不同類(lèi)型的員工

演練：不同類(lèi)型員工的管理方式

五種不同類(lèi)型的管理方式

行動(dòng)計劃：管理不同員工的對策

系統知識

案例分析

互動(dòng)教學(xué)

研討演練

實(shí)踐演練

成果分享

精選視頻

行動(dòng)計劃

管理與同事的關(guān)系

伙伴關(guān)系

思考：你眼中的別人和別人眼中的你

四種不同的合作心態(tài)

共同目標

開(kāi)放性

尊重

共擔責任

實(shí)踐演練/行動(dòng)計劃：創(chuàng )建伙伴關(guān)系

應對不友好的同事

兩種不同類(lèi)型的不友好同事

應對不友好同事的三種方式

影響同事的六種行為

系統知識

案例分析

互動(dòng)教學(xué)

實(shí)踐演練

成果分享

精選視頻

行動(dòng)計劃

管理與上級的關(guān)系

支持上級

與領(lǐng)導相處的基本策略

支持領(lǐng)導的四種方式

讓自己變得更重要

領(lǐng)導關(guān)注的東西

讓領(lǐng)導了解真實(shí)的你

演練：彰顯團隊業(yè)績(jì)

演練/行動(dòng)計劃：讓領(lǐng)導了解真實(shí)的你

與上級合作之道

與上級的沖突源

工作方法

專(zhuān)業(yè)知識

變革熱情

情緒控制

情感認知

解決十種沖突的對應方法

系統知識

案例分析

互動(dòng)教學(xué)

研討演練

實(shí)踐演練

成果分享

行動(dòng)計劃