《目標管理》

【課程簡(jiǎn)介】

本課程以目標管理的原則和方法為核心來(lái)展開(kāi)。 結合各種生活實(shí)例，使學(xué)員意識到目標管理的意義和要求。課程的重點(diǎn)在于目標設定的方法、目標分解的兩種思路和將目標轉變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計劃的要點(diǎn)。

在講述目標分解時(shí)， 會(huì )以流程性思考為核心， 講解從工作要求倒推工作目標的OKR管理模式。

通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)員可以建立起清晰的目標管理的意識，并掌握從目標制定到具體行動(dòng)計劃制定的系統性思路。

【適合對象】各個(gè)級別的員工

【課程學(xué)時(shí)】1天

《目標管理》

一．目標管理的基本要點(diǎn)

1. 目標管理的意義

2. 組織進(jìn)行目標管理的出發(fā)點(diǎn)

3. 目標管理的實(shí)質(zhì)

4. 目標管理的PDCA循環(huán)

5. 影響目標實(shí)現的因素

二．目標設定的方法

1. 目標的分類(lèi)

2. SMART原則

3. 目標、指標、指標值

4. 關(guān)于量化點(diǎn)的選擇

5. 目標設定練習

6. 設定目標的依據

7. 過(guò)程性目標的設定

8. 工作中設定目標的來(lái)源

三．從目標到行動(dòng)計劃

1. 案例討論

2. 確保行動(dòng)無(wú)遺漏

3. 工作目標到行動(dòng)計劃的正向分解與逆向調整

4. 案例練習-任務(wù)交給誰(shuí)？