《引人入勝—FTT引導式培訓師培訓》
課程背景
在培養內訓師的過(guò)程中,您是否遇到這樣的困惑:
1、重演繹呈現,輕流程方法
內訓師培養已經(jīng)開(kāi)展多年,絕大多數內訓師已經(jīng)接受過(guò)TTT等課程訓練,掌握了語(yǔ)音語(yǔ)調、肢體動(dòng)作、應對突發(fā)狀況等授課呈現技巧,但是課堂效果很大程度上依賴(lài)于講師個(gè)人的呈現能力,缺乏標準的、可復制的授課流程方法降低授課難度。
2、重講授技能,輕學(xué)員體驗
大多數的內訓師的教學(xué)方法仍然以講授為主,強調講師的講授能力,盡管融入了討論、案例、練習等多元化的授課方法,但效果可謂參差不齊,離“以學(xué)員為中心”、“重視學(xué)員的學(xué)習體驗”的目標還是有一定差距。
3、重知識傳遞,輕引導啟發(fā)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,技術(shù)進(jìn)步與革新的速度越來(lái)越快,學(xué)員獲取知識信息的方式越來(lái)越便捷,這對以知識和信息傳遞為主的傳統課堂提出了挑戰。
培訓師的職責不再僅僅是將知識、技能教授給學(xué)員,更重要的是通過(guò)引發(fā)學(xué)員的思考、討論,培養他們自主學(xué)習、解決問(wèn)題的能力,這就需要培訓師掌握引導的方法和技巧。
課程特色:
引導工具與授課全流程的有機結合,實(shí)現從“培訓師”到“引導式培訓師”的轉變該課程將翻轉式課堂、引導式授課、混合學(xué)習活動(dòng)等國內外前沿技術(shù)與傳統課堂呈現技巧融合。以引導式培訓、翻轉課堂為核心覆蓋ORID、BSCC、FB、FQ、TSDD、入場(chǎng)調查表、閉場(chǎng)圈等技術(shù)要點(diǎn),從而提升內訓師在授課過(guò)程中應對教學(xué)活動(dòng)流程設計、突發(fā)問(wèn)題處理、引導技巧、調動(dòng)課堂氛圍等方面的能力。
1、學(xué)以致用,系統講授引導工具的實(shí)施方法:
無(wú)論是入場(chǎng)調查表,還是BSCC;無(wú)論是引導式調研,還是ORID;無(wú)論是視覺(jué)引導,還是開(kāi)放空間分享;均按照講解、示范、演練、反饋的步驟,一步一練的逐個(gè)通關(guān),確保學(xué)員掌握每個(gè)工具的使用方法和要領(lǐng)。
2、用以致學(xué),現場(chǎng)帶課實(shí)操:
學(xué)員在現場(chǎng)將以自身的課程為基礎,按照引導式培訓師的流程重新設計,并現場(chǎng)實(shí)施。在實(shí)操中即可加深引導工具使用的熟練度,又可對自身課程進(jìn)行重新設計,從而通過(guò)流程的設計抓住學(xué)員的注意力,激發(fā)學(xué)員的參與度,而非靠講師的個(gè)人魅力吸引學(xué)員,真正實(shí)現“以學(xué)員為中心,以培訓師為引導”。
課程對象
企業(yè)專(zhuān)/兼職內訓師;培訓經(jīng)理/總監;人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問(wèn)、經(jīng)理、總監;
有授課職責的業(yè)務(wù)專(zhuān)家/管理者;其他任何對授課能力提升感興趣的人士等。
課程收益
1、理解FTT和TTT的區別,能夠說(shuō)明如何用流程、步驟、規則和工具激發(fā)學(xué)員參與;
2、學(xué)會(huì )使用入場(chǎng)調查表、視覺(jué)探索卡等5種引導工具激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情;
3、運用BSCC、ORID、引導式提問(wèn)等6種引導工具在授課中與學(xué)員深層互動(dòng);
4、運用閉場(chǎng)圈、最佳技術(shù)萃取等四種引導工具實(shí)現課程的精彩結尾;
5、獲得10個(gè)具體的引導工具操作使用模板;
6、現場(chǎng)獲得至少3次實(shí)踐操作的練習機會(huì );
7、現場(chǎng)改造您的現有課件,使其更互動(dòng)和精彩,提升學(xué)員的體驗感。
課程大綱
第一單元:重構體驗
1.1引導的基本概念
1.引導的定義
2.引導的基本流程
3.傳統培訓的挑戰
4.重構學(xué)習體驗
1.2 重構學(xué)習體驗
1.成人學(xué)習螺旋
2.講師的應對策略
1.3 引導活動(dòng):5分鐘自我規劃—我向引導式內訓師轉型的突破點(diǎn)
第二單元:激發(fā)興趣
2.1 開(kāi)場(chǎng)很重要
1.學(xué)員不僅有問(wèn)題也有對講師的挑戰
2.開(kāi)場(chǎng)的三大關(guān)鍵任務(wù)
3.開(kāi)場(chǎng)白四部曲
4.激發(fā)興趣是真正的難點(diǎn)
2.2引導式開(kāi)場(chǎng)
1.入場(chǎng)調查
2.訓前測試
3.引導式調研
4.視覺(jué)探索卡
第三單元:深層互動(dòng)
3.1培訓場(chǎng)域的設計(FB)
1.場(chǎng)域的基本概念
2.構建場(chǎng)域三要素
3.2 引導式提問(wèn)(FQ)
1.最基本的提問(wèn)技巧
2.集體提問(wèn)&個(gè)體提問(wèn)
3.上堆提問(wèn)&下切提問(wèn)
3.3 過(guò)渡語(yǔ)設計(TSDD)
1.行云流水VS一字一句
2.三種常見(jiàn)的過(guò)渡語(yǔ)設計邏輯
3.4 BSCC
1.BSCC基本操作步驟
2.BSCC法關(guān)鍵原則
3.點(diǎn)投法和分投法
3.5 ORID
1.ORID的基本概念
2.ORID四要素
3.ORID操作步驟
第四單元:關(guān)閉收結
4.1總結不能忘
1.總結的作用
2.回顧的基本要點(diǎn)
4.2五類(lèi)收結方式
1.閉場(chǎng)圈分享
2.接龍式總結
3.最佳實(shí)踐萃取
4.走墻式總結
5.卡片式總結
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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