精準面試技巧提升課程

一、課程價(jià)值：

聽(tīng)得懂：深入淺出的講解、易學(xué)易用的工具、包教包會(huì )的授課設計和引導，課程設計從學(xué)員的角度，結合案例和練習，讓每個(gè)學(xué)員學(xué)的明明白白。

學(xué)得會(huì )：引入視頻材料、案例分析、現場(chǎng)測評等體驗式教學(xué)法，多年經(jīng)驗的積累，化繁為簡(jiǎn)的將核心的知識點(diǎn)和工具進(jìn)行加工和優(yōu)化，凝練了本門(mén)課程中重要應用技巧和實(shí)操方法，讓每個(gè)學(xué)員快速掌握核心選人技術(shù)。

實(shí)用性：掌握專(zhuān)業(yè)的面試工具及方法，結合心理學(xué)強化識別人才的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)課堂上的深度練習，加強對選人技術(shù)的深層次理解和認知，課程案例、工具、經(jīng)驗、技巧等均來(lái)源于實(shí)戰和實(shí)用的工作積累。

二、課程收益

1能力提升

提升管理者在識人選才方面專(zhuān)業(yè)能力,包括崗位分析、素質(zhì)能力定義、面試問(wèn)題設計、行為觀(guān)察、量化評估、脫軌判斷等。

2職業(yè)素養

提高學(xué)員的面試官職業(yè)素養,包括面試心理素質(zhì)、人際溝通、面試情商管理、學(xué)習能力等;

3學(xué)以致用

以常見(jiàn)招聘的崗位JD為案例基礎,現場(chǎng)訓練學(xué)員理論結合實(shí)踐,通過(guò)DISC行為面試、素質(zhì)能力面試、職業(yè)風(fēng)險測評面試等方法學(xué)以致用;

4精準識別

學(xué)員精準識別與應聘崗位、上下級、企業(yè)文化等匹配的員工或者管理者,從心理學(xué)角度、崗位行為匹配角度、職業(yè)行為價(jià)值觀(guān)角度去識別有“風(fēng)險“的候選人;

三、核心大綱：

一、聘錯人的后果是什么？ 

1.視頻案例：招聘到了豬隊友？

2.聘錯的成本測算

3.聘錯人的后果

二、為什么聘錯人？

1.不能只招聘符合團隊領(lǐng)導喜好的人

2.不能只招聘技能無(wú)法互補的人

3.不能只招聘同一種性格的人

4.不能招聘情緒管理差的人

三、如何招聘到正確的人？

1.設定崗位所需要的人才標準

1)崗位評估，統一明確的選人標準

如何進(jìn)行崗位畫(huà)像，確定選人標準？

案例：某崗位的人才畫(huà)像

工具：崗位人才畫(huà)像表（素質(zhì)、經(jīng)驗、性格和內驅力）

練習：構建本團隊人才畫(huà)像表

產(chǎn)出面試手冊第一模塊：崗位人才畫(huà)像表

2)確定崗位素質(zhì)能力

案例：某企業(yè)的素質(zhì)模型

知識點(diǎn)：素質(zhì)、潛質(zhì)、績(jì)效定義及區別

工具1：勝任力素質(zhì)工具識別人

練習：構建某崗位素質(zhì)模型

產(chǎn)出面試手冊第二模塊：崗位素質(zhì)模型標準

2.人員篩選

1)業(yè)務(wù)負責人如何看簡(jiǎn)歷

2)業(yè)務(wù)負責人如何與HR同頻

3)測評工具的運用

為什么需要使用測評工具？

HR為什么要測評

業(yè)務(wù)負責人為什么用測評

HR與業(yè)務(wù)負責人的共同利益

素質(zhì)測評工具的運用技巧

性格測評的識別

DISC行為風(fēng)格測評

視頻：《四種人格特質(zhì)》

通過(guò)識別人格特質(zhì)與行為進(jìn)行面試

練習：通過(guò)DISC構建崗位人員性格要求

內驅力測評工具

如何判斷候選人的內驅力（穩定性等）

價(jià)值觀(guān)

動(dòng)機

抱負

3.面試技巧提升

1)面試前建立有針對的面試問(wèn)題清單

步驟一：根據崗位分析設計關(guān)于“經(jīng)驗”識別的面試問(wèn)題

步驟二：根據崗位分析素質(zhì)能力行為設計面試問(wèn)題

步驟三：根據崗位分析性格特征設計面試問(wèn)題

步驟四：根據崗位分析價(jià)值觀(guān)設計面試問(wèn)題

步驟五：根據候選人簡(jiǎn)歷設計補充問(wèn)題

步驟六：完成結構化面試評估問(wèn)題清單

產(chǎn)出面試手冊第三模塊：面試問(wèn)題庫

2)面試中：結構化的面試

結構化面試的三個(gè)關(guān)鍵假設

知識點(diǎn)：結構化行為面試特征

工具：結構化面試評估決策表的應用

練習：結構化面試練習

產(chǎn)出面試工具手冊第四模塊：面試評估決策表

3)面試后：準確的面試總結與評估：

正確填寫(xiě)面試評估表的建議

面試綜合評分進(jìn)行評估

與HR共同商議選人決策與決定

4.總結

1)核心面試識別技巧總結

2)課程重要六種面試工具總結