企業(yè)人才發(fā)展體系的構建與優(yōu)化

課程背景

人才是經(jīng)濟增長(cháng)的主要驅動(dòng)力，亦是競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。然而，絕大部分企業(yè)都面臨人才短缺及內部人才供給的多種問(wèn)題，如何在企業(yè)內建立完善的人才輸送機制和培養機制，成為企業(yè)管理者的一個(gè)重要議題。本次課程結合國際國際先進(jìn)的人才管理與人才發(fā)展體系的方法與工具，將一套完善的企業(yè)人才發(fā)展體系的實(shí)施方法呈現給學(xué)員，讓學(xué)員能夠有效掌握最新的人才發(fā)展方法和能夠應用的工具。

課程收益

明確掌握人才管理和人才發(fā)展體系的重要框架

學(xué)習如何借力人才發(fā)展來(lái)實(shí)現人才管理

激發(fā)人才管理中的新思維和新洞察

檢驗未來(lái)人才管理的重要趨勢,塑造人才最大化的優(yōu)勢

課程大綱

一、人才管理理念介紹

什么是人才管理

系統實(shí)施人才管理的價(jià)值

如何識別高潛力人才

如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)

二、明確企業(yè)發(fā)展對人才的需求

梳理公司的戰略目標，明確人才策略

聚焦組織內部目前及未來(lái)的關(guān)鍵崗位

定義符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才標準

三、人才盤(pán)點(diǎn)和人才庫建立

人才盤(pán)點(diǎn)的目的和范圍

人才評估的標準和方式

人才盤(pán)點(diǎn)的流程和規則

人才校準會(huì )議的組織和產(chǎn)出

應用九宮格，區分人才現狀，規劃人才布局

人才庫的建立和管理

四、執行繼任計劃流程的具體步驟

制定繼任計劃總流程

通路確認和發(fā)展的流程

人員配置流程

繼任計劃推動(dòng)過(guò)程中涉及的角色和相應責任

三、人才管理中能力和領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的重要性

素質(zhì)能力的開(kāi)發(fā)與實(shí)施

工具包：素質(zhì)能力詞典

領(lǐng)導力的開(kāi)發(fā)與實(shí)施

工具包：721領(lǐng)導力工具表