企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才地圖

課程目標：

1、掌握企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的意義和核心要點(diǎn)

2、掌握人才管理的核心流程

3、掌握構建人才體系的核心方法

4、人才體系建設的核心要素和使用工具的使用

課程收益：

1、在課程結束后掌握人才地圖的繪制工具

2、掌握一套人才管理操作流程

3、學(xué)會(huì )高潛人才識別的有效方法

4、能夠掌握構建企業(yè)的人才體系工具

課程大綱：

一、人才盤(pán)點(diǎn)為組織創(chuàng )建人才管理基礎

1、定義綜合人才管理藍圖

2、業(yè)務(wù)戰略的診斷

二、人才地圖的構建

1、一體化的人才管理體系模型

2、基于業(yè)務(wù)戰略的人才戰略分析

3、內外部人才供求分析

4、明確人才缺口，構建人才地圖

三、人才盤(pán)點(diǎn)的前提條件

1、人才盤(pán)點(diǎn)做什么？

2、人才盤(pán)點(diǎn)準備之一：人員檔案構建

案例樣例：人員檔案圖冊

3、人才盤(pán)點(diǎn)準備之二：三種主要參數“績(jì)效、素質(zhì)、潛質(zhì)“

績(jì)效維度的數據收集：組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效數據

素質(zhì)維度的數據收集：利用MTS素質(zhì)建模

潛質(zhì)維度數據收集：專(zhuān)業(yè)人才潛質(zhì)與發(fā)展測評

4、人才盤(pán)點(diǎn)準備之三：人才九宮格構建

工具練習：九宮格表格構建

討論練習：人才九宮格的價(jià)值

5、人才盤(pán)點(diǎn)準備之四：人才盤(pán)點(diǎn)流程

流程工具：人才盤(pán)點(diǎn)流程圖

6、人才盤(pán)點(diǎn)準備之五：人才盤(pán)點(diǎn)校準會(huì )議準備及人員訓練

會(huì )議流程工具：人才盤(pán)點(diǎn)校準會(huì )議流程要點(diǎn)

企業(yè)年度戰略會(huì )議與人才盤(pán)點(diǎn)的結合點(diǎn)

案例：某企業(yè)年度戰略與人才盤(pán)點(diǎn)分析

四、人才盤(pán)點(diǎn)結果輸出

1、如何構建一份有質(zhì)量的人才盤(pán)點(diǎn)報告

a)人才盤(pán)點(diǎn)報告誰(shuí)來(lái)看

b)人才盤(pán)點(diǎn)報告框架結構

2、人才盤(pán)點(diǎn)報告結果關(guān)鍵輸出項

a)人員數量分析結果

b)人員質(zhì)量分析結果

c)案例分析：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)數量質(zhì)量結果樣例

3、工作定量分析與組織效能提升分析

a)崗位匹配度矩陣分析

b)案例分析：某企業(yè)崗位匹配分析圖

c)組織效能分析與規劃

4、關(guān)鍵崗位繼任者計劃的設計

崗位繼任規劃分析

年度招聘計劃與年度人才培養規劃

5、人員能力訓練提升計劃設計

核心崗位能力差距結果分析

年度培訓計劃設計