全面薪酬體系的構建與實(shí)施

課程背景

一個(gè)好的薪酬體系不僅能提高員工積極性,而且提高員工忠誠度,減少企業(yè)人員流動(dòng)成本. 隨著(zhù)現代企業(yè)的不斷發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立,人力資源顯得尤為重要。對薪酬進(jìn)行科學(xué)有效的管理,可以使企業(yè)的員工獲取合理收入,滿(mǎn)足企業(yè)員工自身生存與更好發(fā)展,同時(shí),為了實(shí)現企業(yè)薪酬管理目標,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本次課程通過(guò)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景案例及配套的全面薪酬體系工具，讓學(xué)員掌握全面薪酬體系構建的具體操作方法。

課程收益

培養運用業(yè)務(wù)思維進(jìn)行薪酬規劃的習慣

掌握整體薪酬規劃的框架和制定方法

能夠建立整體薪酬策略與公司文化/價(jià)值觀(guān)的一致性

課程大綱

一、薪酬診斷

為什么要進(jìn)行薪酬診斷

內部公平性分析

外部競爭性分析

付薪能力分析

如何做薪酬調查

二、薪酬策略

薪酬目標市場(chǎng)及薪酬定位

整體報酬框架

薪酬策略與業(yè)務(wù)一致性分析

薪酬策略組成要素

薪酬比例與設計常數

案例演練

三、薪酬結構設計的基礎：職位評估與職級體系

市場(chǎng)上常見(jiàn)的職級體系

傳統行業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

職位評估過(guò)程

標桿崗位選擇

職務(wù)圖譜范例評估工具

四、薪酬架構

薪酬架構相關(guān)概念

如何確定薪級數量

如何確定級差

如何確定中位值

如何確定幅寬如何確定最大值&最小值

范例、模板常數、算法、演練∽

五、人崗匹配

人崗匹配評估方法

人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表

工具、示例

六、調薪預算&矩陣

基于薪酬目標市場(chǎng)變化設定薪酬預算

基于經(jīng)營(yíng)目標的變化設定薪酬預算

調薪矩陣設

范例、模板、算法

常規調薪規則

特殊調薪規則

調薪時(shí)機