全面招聘體系管理

課程背景

如何在企業(yè)內建立規范、有序、清晰的招聘流程與體系？HR該如何調動(dòng)用人部門(mén)并與其合作共同完成招聘工作，為企業(yè)用人計劃給出具體建議，使招聘工作為企業(yè)人才發(fā)展與保留做出真正貢獻？本課程能夠讓學(xué)員了解到招聘規劃的思路與技巧；理解招聘需求的來(lái)源及如何做具體的招聘需求分析；掌握招聘的有效渠道和基本流程；了解從甄選到跟蹤錄用的不同方法和注意事項。

課程收益

了解招聘規劃思路方法和技巧

了解招聘體系建立的要素，建立準確，公平和認可的招聘體系，從而保證招聘工作的有效開(kāi)展

分析招聘需求來(lái)源，掌握具體化的招聘需求分析方法

有效掌握內部溝通的訣竅，調動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與HR共同完成招聘工作，確保招聘工作順利推行的同時(shí)增強HR的影響力

學(xué)會(huì )如何通過(guò)獵頭公司、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)和內部渠道進(jìn)行有效招聘

掌握多種甄選和測評方法，完善從職位發(fā)布開(kāi)始到錄用的完整招聘流程

課程大綱

一、勞動(dòng)力規劃體系：年度招聘規劃

招聘年度規劃的意義

戰略招聘規劃與設計

規劃思路與技巧

實(shí)際案例分享

二、招聘渠道管理體系：招聘需求管理

招聘理念

需求分析

需求管理

三、招聘渠道管理體系：招聘渠道分析

招聘渠道優(yōu)劣剖析與理解

分析：多種招聘渠道的應用策略案例

招聘渠道有效運用的方法與實(shí)踐

利用招聘渠道提升雇主品牌

四、招聘流程管理

招聘流程的設計與優(yōu)化

職位發(fā)布

簡(jiǎn)歷收集

簡(jiǎn)歷篩選

初試

復試

五、人員甄選方法

如何識別簡(jiǎn)歷

STAR+TLA面試法招聘渠道優(yōu)劣剖析與理解

測評中心的時(shí)間應用

錄用檢測

六、錄用試用跟蹤

錄用方案

背景調查

入職跟蹤

效果跟蹤