如何搭建有效的培訓體系

課程大綱：

第一模塊 為什么企業(yè)需要搭建培訓體系？

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)人才的發(fā)展

2、幫助員工實(shí)現自我價(jià)值

3、搭建培訓體系會(huì )遇到哪些困難？

第二模塊 有效的培訓體系都包含什么？

1、培訓體系設計的針對性原則

“以業(yè)務(wù)為中心“還是”以“員工為中心”

基本點(diǎn)一：分析培訓需求、確定培訓目標

基本點(diǎn)二：培訓目標為導向的培訓效果評估

2、培訓體系的六大核心版塊及關(guān)系

第三模塊 如何搭建有效的培訓體系？

1、第一步：設計完善的培訓制度

培訓制度的框架結構

2、第二步：構建培訓需求調研版塊

培訓需求分析流程

培訓需求調研方法

工具：制定年度培訓計劃

3、第三步：根據培訓需求調研設計課程體系

線(xiàn)上課程體系建設方法（E-learning的構建）

線(xiàn)下課程體系的建設方法（外采和內部講授）

4、第四步：搭建內訓師版塊

如何激勵員工成為內訓師

內訓師的成長(cháng)與激勵機制

5、第五步：培訓運營(yíng)的有效管理機制

如何做好培訓的預算管理

如何如何做好培訓的運營(yíng)風(fēng)險管理

6、第六步：搭建培訓效果評估機制

如何設計培訓的效果評估

培訓評估后的管理