招聘與選拔

課程目標

在為期一天的培訓課程結束時(shí)，培訓學(xué)員將學(xué)會(huì )：

認識到采用結構化招聘流程和使用相關(guān)甄選方法的重要性

使用確定的崗位標準篩選候選人的簡(jiǎn)歷或申請表，并確定進(jìn)一步研究的異常情況

準備第一階段的選拔面試，以確保他們創(chuàng )造正確的第一印象和候選人參與

提出有效的問(wèn)題并準確評估候選人對角色的潛在適用性

課程大綱

有效的招聘和選拔方法

招聘決策不佳的代價(jià)

經(jīng)理和人力資源在招聘流程中的作用

招聘方法及其有效性

使用結構化篩選標準和流程的定位和好處

練習，簡(jiǎn)短的演示和小組討論 

篩選和羅列名單求職者

審查申請表格或簡(jiǎn)歷的注意事項

CV的重點(diǎn)領(lǐng)域

使用您的篩選標準篩選申請人

小組討論和使用職位說(shuō)明書(shū)練習“篩選簡(jiǎn)歷”，以進(jìn)行預先選定職位的預估

組織和準備面試 

介紹WASP結構和它的好處

創(chuàng )造正確的第一印象

建立關(guān)系和移情

個(gè)人信息介紹

介紹公司和工作崗位

自己及面試環(huán)境準備

候選人準備

通過(guò)小組學(xué)習回顧，小組練習和反饋進(jìn)行示范

使用有效的問(wèn)題

面試中使用的問(wèn)題類(lèi)型

結構化面試邏輯

使用素質(zhì)能力為基礎的結構化面試指南

運用問(wèn)題建立融洽關(guān)系，揭示經(jīng)驗，動(dòng)機、適應性和潛力

認識到要避免的問(wèn)題以及為什么

小組討論，培訓師介紹，兩人或三人的提問(wèn)練習 

積極傾聽(tīng)和記筆記

積極傾聽(tīng)，反思并總結回應

做筆記

加強傾聽(tīng)活動(dòng)和復習，培訓師演示技巧以及一些短期練習，以積極傾聽(tīng)，記筆記和總結候選人的反應

進(jìn)行選擇訪(fǎng)談

面試官練習，記錄員和觀(guān)察員的技能

以觀(guān)察員的反饋練習本次課程 -使練習課程更加“現實(shí)生活”

做出選擇決定

面試評估和評估證據

使用評估面試量表

面試決策及下步推進(jìn)