新任管理者角色轉換

課程收益

在您的第一個(gè)/接下來(lái)的100天內建立一個(gè)高績(jì)效的團隊：

如何推銷(xiāo)自己：成功的管理人員將過(guò)去拋諸腦后，通過(guò)盡可能多地了解新工作來(lái)開(kāi)始新的挑戰。

如何更快地學(xué)習新角色：領(lǐng)導者必須通過(guò)快速了解組織的文化和背景來(lái)定制他的方法。

如何選擇正確的策略：為您的公司選擇最佳策略需要仔細診斷業(yè)務(wù)情況，只有在你分析了形勢之后，你才能選擇正確的戰略計劃，從而得到結果。

如何讓好事馬上發(fā)生：你想讓你的老板、同事和下屬感覺(jué)到一些新的好事正在發(fā)生，早期的“勝利”能激勵你的上級和同事，并建立你的信譽(yù)。

如何建立一支獲勝的團隊：沒(méi)有一個(gè)偉大的團隊，你將面臨嚴重的困難，因為沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導者可以實(shí)現他或她自己的雄心勃勃的目標。

課程大綱

一、要避免的七種思維

二、自我準備

1、三個(gè)層面評估自己

2、三種方法彌補自己

3、重建學(xué)習的能力

4、建立新的咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )

三、加速學(xué)習

1、通過(guò)三個(gè)溫度了解問(wèn)題

2、通過(guò)兩個(gè)角度獲取答案

四、根據實(shí)際情景調整策略

1、STARS方法

五、主動(dòng)溝通

1、溝通中不要做的事情

2、溝通中要做的事情

3、保障早期成功

4、保持內部一致性

六、打造團隊

1、員工的評估六個(gè)維度

2、員工的六種分類(lèi)

3、團隊動(dòng)力及前行的愿景

七、建立同盟

1、找到“意見(jiàn)領(lǐng)袖”

八、自我管理

1、檢視自我的思路

2、心態(tài)的識別

3、決策的正確性

九、幫助每個(gè)人加速轉變