有效授權與激勵

課程大綱：

第一單元：有效授權

一、確定授權的特征和有效授權的原理

1.授權的基本概念

1.1授權能力測評

1.2授權的概念

2.有效授權的要點(diǎn)

二、探索有效授權中的問(wèn)題。

1.授權但沒(méi)有跟進(jìn)

2.完全授權，把工作扔給別人

3.基本沒(méi)有授權

4.不培養自己的人

5.把大部分事情留給自己

6.不做工作計劃

7.不信任他人

8.對別人管的太多

9.過(guò)于忙碌

10.控制欲太強

三、進(jìn)行有效授權的實(shí)際訓練。

1.授權的好處：需要說(shuō)服？

2.怎樣授權？設定績(jì)效預期

3.授權什么？找出最佳授權事項

4.向誰(shuí)授權？授權給能夠成功的人

5.授權多久？提供一個(gè)現實(shí)的時(shí)間范圍

6.授權對少？使任務(wù)適合執行者

7.過(guò)度管理？檢查而不要干擾授權的任務(wù)

8.希望培養他人？以授權鍛煉人

四、制定授權實(shí)踐行動(dòng)計劃。

1、行動(dòng)任務(wù)

管理一群能力較低或績(jì)效較差的人

想一個(gè)團隊分配一個(gè)期限很緊的項目

2、個(gè)人IDP（發(fā)展計劃）制定

第二單元：激勵

一、激勵的核心原理

1、激勵能力測評

2、激勵的雙因素

二、激勵無(wú)效的原因

1、不同的情況套用一個(gè)模式

2、認為每個(gè)人都理所當然的有動(dòng)力

3、認為動(dòng)力不是必需的或不重要

4、與跟自己不同類(lèi)型的人進(jìn)行激勵有困難

5、對他人的看法很主觀(guān)

6、喜歡用同樣的方式對待所有人

7、對激勵的看法太簡(jiǎn)單

三、進(jìn)行激勵的實(shí)際訓練

1、不明白激勵他人的過(guò)程和原則

2、用了錯誤的激勵因素？知道激勵的方法

3、難以設定有效目標？利用挑戰性目標進(jìn)行激勵

4、讀懂別人的激勵信號

4.1改變看人的方式

4.2用他們的語(yǔ)言進(jìn)行交談

4.3從個(gè)人層面了解他們

4.4找出確定人們做事情的原因

四、制定激勵實(shí)踐行動(dòng)計劃

1、行動(dòng)任務(wù)

管理臨時(shí)集合到一起的“新手“或沒(méi)有經(jīng)驗的人

管理一群年級比你大或者經(jīng)驗比你豐富的人完成一項任務(wù)

2、個(gè)人IDP（發(fā)展計劃）制定