基于目標的績(jì)效管理

課程受益：

提升公司中高層管理人員對目標與績(jì)效管理的作用和意義的認識

了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法、目標執行的具體操作技巧和經(jīng)驗

樹(shù)立全面、專(zhuān)業(yè)、到位的績(jì)效考核管理的思維導向，推動(dòng)公司基于目標管理的績(jì)效考核方案的有效執行

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員

課程形式：

講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學(xué)員經(jīng)驗分享

課程內容： 

績(jì)效與績(jì)效管理認知

什么是績(jì)效？

什么是績(jì)效管理？什么不是績(jì)效管理？

績(jì)效管理的目的

績(jì)效管理的前提與原則

績(jì)效管理的要素

績(jì)效管理的程序

績(jì)效管理的角色

績(jì)效管理的發(fā)展階段

績(jì)效管理的循環(huán)

績(jì)效目標

什么是績(jì)效目標？

什么是績(jì)效目標？

績(jì)效目標的分類(lèi)

績(jì)效目標的來(lái)源

績(jì)效目標的作用

如何設定績(jì)效目標？

績(jì)效目標的設定步驟

績(jì)效目標的設定依據

績(jì)效目標的設定原則

績(jì)效目標的結構化要件

如何分解績(jì)效目標？

績(jì)效目標中的KRA和KPI

績(jì)效目標分解的步驟

各部門(mén)KPI試例

如何下達績(jì)效目標？

上司在下達目標時(shí)來(lái)自下屬的阻力

化解下屬阻力的方法

如何執行績(jì)效目標？

執行的5W

目標與執行之間的關(guān)系

績(jì)效輔導

績(jì)效輔導的步驟

績(jì)效輔導的流程

績(jì)效輔導的步驟

績(jì)效輔導的職責

一線(xiàn)經(jīng)理

員工

人力資源管理人員

績(jì)效評估

績(jì)效評估的作用

績(jì)效評估的時(shí)機

績(jì)效評估的原則

績(jì)效評估的步驟

績(jì)效評估的方法

績(jì)效運用

績(jì)效運用的方面

不同崗位的績(jì)效運用

如何推動(dòng)績(jì)效管理工作？

企業(yè)建立績(jì)效管理體系的必要條件

企業(yè)績(jì)效管理的推進(jìn)步驟

企業(yè)績(jì)效管理的精髓

企業(yè)績(jì)效管理成功的關(guān)鍵

課程長(cháng)度：

14課時(shí)（2天）