識人、識面更識心的六頂面試帽

劉備：得一人者得天下！何世無(wú)才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”

企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢，緣自有效的招聘優(yōu)勢。

招聘經(jīng)理如何花好錢(qián)、花少錢(qián)、選對人？

課程對象:

人力資源部經(jīng)理、招聘主管及相關(guān)人員；企業(yè)的各級管理人員 

課程方法：

現場(chǎng)講解、角色演練、案例分析、小組討論、情景模擬

課程內容：

人才環(huán)境及面試考官及挑戰

人才環(huán)境的現狀

人才環(huán)境的現狀

人才環(huán)境的挑戰

面試考官的挑戰

面試考官的壓力與挑戰

面試考官的常見(jiàn)誤區

面試考官應具備的條件與能力

影響面試結果的考官因素

識人識面更識心的六頂面試帽

面試標準帽---基本崗位的面試緯度

銷(xiāo)售類(lèi)崗位

研發(fā)類(lèi)崗位

售后類(lèi)崗位

市場(chǎng)類(lèi)崗位

項目類(lèi)崗位

面試壓力帽---如何緩解面試雙方的溝通壓力？

來(lái)自應聘者的壓力源

來(lái)自面試考官的壓力源

緩解雙方壓力的有效方法

面試情景帽---如何增強面試雙方的有效溝通？

傾聽(tīng)--聽(tīng)之以言而識其真

為什么要聽(tīng)？

以什么樣的狀態(tài)去聽(tīng)？

如何聽(tīng)出言外之意？

小心你的傾聽(tīng)陷阱

提問(wèn)--問(wèn)之以是非而觀(guān)其志

為什么要問(wèn)？

問(wèn)什么樣的問(wèn)題？

如何問(wèn)出你要的問(wèn)題？

觀(guān)察--察之以行而觀(guān)其實(shí)

為什么要觀(guān)察？

重點(diǎn)觀(guān)察哪些地方？

如何正確識別非語(yǔ)言行為？

面試節奏帽—如何控制面試過(guò)程中的節奏？

為什么要控制面試節奏？

何時(shí)需要控制面試節奏？

如何有效控制面試節奏？

面試記錄帽---如何做好面試紀錄？

為什么要做記錄？

記錄要記什么？

如何做有效的記錄？

面試評估帽---如何做好面試后的評估？

面試評估的程序

面試評估的陷阱

課程長(cháng)度：

2天14課時(shí)