組織經(jīng)驗萃取

【課程背景】

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，組織中的大量經(jīng)驗流失，業(yè)務(wù)牛人一人牛升職成管理人員自己業(yè)績(jì)、團隊業(yè)績(jì)都難以提升，小白重復犯錯增加了試錯成本，管理干部帶教的過(guò)程中不知道如何帶，甚至毀人不倦，培訓固化沉悶，難以?xún)然娃D化。

如何構建學(xué)習型組織，將組織經(jīng)驗沙里淘金，萃取出真金不怕火煉能夠傳承的組織智慧。

【課程收益】

（一）理解組織經(jīng)驗萃取的底層邏輯

（二）掌握組織經(jīng)驗萃取的四種類(lèi)型

（三）識別組織經(jīng)驗萃取的應用價(jià)值

（四）掌握萃取項目運作與價(jià)值應用

【課程特色】

（一）清晰流程，明確方法，循序漸進(jìn)學(xué)習

（二）知行合一，學(xué)練結合，避免課后遺忘

（三）小組分享，講師點(diǎn)評，解決實(shí)際問(wèn)題

【課程對象】

各層級人員；有經(jīng)驗萃取需求的團隊長(cháng)；內訓師等

【課程時(shí)間】

    1天6小時(shí)，可結合企業(yè)定制

【課程大綱】

第一章 為什么要進(jìn)行組織經(jīng)驗萃取

一、什么是組織經(jīng)驗萃取

（一）組織經(jīng)驗流失五困局

（二）體驗：一次技能萃取

（三）討論：你心目中的經(jīng)驗萃取

（四）組織經(jīng)驗萃取可以萃取什么？

二、組織萃取帶給企業(yè)的價(jià)值有哪些

（一）三層次看經(jīng)驗萃取

（二）萃取是管理魔術(shù)棒

第二章 組織經(jīng)驗萃取的底層邏輯是什么？

一、庫伯的經(jīng)驗學(xué)習理論

體驗活動(dòng)

二、BEM行為工程模型

案例分析與討論

三、組織經(jīng)驗萃取六要素

（一）萃取目標與主題 

（二）萃取類(lèi)型與禁忌

（三）萃取標桿與工具

（三）萃取過(guò)程與呈現

（四）萃取復盤(pán)與完善

（五）結果應用與精進(jìn)

（六）萃取師資的培養

第三章 組織經(jīng)驗的萃取

一、組織經(jīng)驗最佳實(shí)踐來(lái)源四象限

（一）二維四象限

（二）萃取適用場(chǎng)景

二、組織經(jīng)驗的四個(gè)類(lèi)型

（一）場(chǎng)景：流程或步驟

 練習

（二）工具：公式或模板

 練習

（三）五種方法論：系統經(jīng)驗

 練習

（四）模型：模型或理論

 練習

三、組織經(jīng)驗萃取的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（一）新手集中

（二）重復錯誤

（三）青黃不接

（四）成果展現

四、組織經(jīng)驗應用四級

（一）崗位級應用

（二）部門(mén)級應用

（三）公司級應用

（四）行業(yè)組應用

練習

第四章 組織經(jīng)驗萃取項目運作

一、組織準備度十個(gè)方面

二、萃取團隊組建及分工三、選取萃取師并予賦能

（一）萃取師八角色

（二）萃取師五原則

（三）萃取師十準備

工具：物料準備表；萃取師的自檢表

（四）萃取師八技術(shù)

練習

四、標桿選取為三高人員

（一）四大名萃

（二）三高人員

（三）參與者準備度評估表

五、萃取主題的評估確定

萃取主題的三要素

工具：萃取主題評估表

六、萃取方式面面觀(guān)

（一）個(gè)人式萃取

（二）訪(fǎng)談式萃取

（三）共創(chuàng )式萃取

（四）經(jīng)驗的萃取

（五）工具呈現法

小組練習