團建活動(dòng)專(zhuān)家

職場(chǎng)多維溝通

《職場(chǎng)多維溝通

課程背景】

《舊約·創(chuàng )世紀》第11章曾有這樣一段描述:古時(shí)候,天下人都說(shuō)一種語(yǔ)言。人們在向東遷移的進(jìn)修走到一個(gè)叫示拿的地方,發(fā)現一片平原就住下來(lái)。他們計劃修一座高塔,塔頂要高聳入云,直達天庭,以顯示人們的力量和團結。

塔很快就建起來(lái)了,這驚動(dòng)了天庭的上帝,他見(jiàn)到塔越建越高,心中十分嫉妒。他暗自思忖,現在天下的人們都是一個(gè)民族,都說(shuō)一種語(yǔ)言,他們團結一致,什么奇跡都可以創(chuàng )造,那神還怎么去統治人類(lèi)?于是耶和華便施魔法,變亂了人們的口音,使他們無(wú)法溝通,高塔也無(wú)法繼續建下去,最終沒(méi)有建成。這就是關(guān)于“通天塔”的傳說(shuō)。

可見(jiàn)溝通是多么重要:

溝通可以眾志成城,溝通可以提升效率,溝通能夠劃干戈為玉帛……

因此溝通是職場(chǎng)人士的必備能力之一,管理者和領(lǐng)導者更是需要通過(guò)溝通推動(dòng)工作進(jìn)展。

如何在職場(chǎng)中基于事實(shí)地向領(lǐng)導匯報還得獲得領(lǐng)導的賞識與資源的傾斜?

如何在職場(chǎng)中左右逢源將身邊的同事變成貴人?

如何通過(guò)溝通提升自身的影響力,獲得更多機會(huì )?

如何與自我溝通緩解職場(chǎng)壓力?

【課程收益】

1.掌握溝通的四原則,刻意練習

2.掌握向上溝通技巧,獲得助力(二種認識三個(gè)步驟五要匯報)

3.掌握平級溝通技巧,獲得支持(二個(gè)策略四個(gè)技巧)

4.掌握對下溝通技巧,獲得追隨(五種方法)

5.掌握自我對話(huà)方法,做情緒主人

【課程對象】

1.職場(chǎng)新貴、職場(chǎng)精英

2.中層管理者、團隊長(cháng)

3.領(lǐng)導者

【課程時(shí)長(cháng)】

12小時(shí)(視人數及培訓對象而定)

【課程特色】

講授式、體驗式、角色扮演、工具練習、案例討論等


【課程大綱】

第一章認識溝通

一、有沒(méi)有放之四海皆準的溝通法則?

1.Wi-Fi導航需求不迷失(三種需求一個(gè)目標

案例:請客

練習:彩電事件

2.讓溝通對象放下懸著(zhù)的心

案例:外派對話(huà)

工具:金字塔原理

3.遇事成三,好說(shuō)好記

練習:時(shí)間維度、空間維度、元素維度

4.奧利奧,層次分明不誤事

練習:項目增加人手

第二章向上溝通獲得助力

一、你多久和領(lǐng)導溝通一次,每次溝通后自己感受如何?

(一)向上溝通不做三類(lèi)人

1.莫做聰明的一休

2.莫做昭君出塞

3.莫做傳球手

二、在與領(lǐng)導溝通前要做好哪些基本功才能有備無(wú)患呢?(二種認識)

(一)認識你的公司

1.明晰架構,四步成為不可替代的一員

2.認識團隊,找準定位,謀劃未來(lái)

3.洞察文化,“五看”讓自己變得不可或缺

工具:組織架構圖、崗位說(shuō)明書(shū)、工作價(jià)值鏈

(二)認識你的上司

1.組織選擇了上司,強弱互補,上司助力你飛翔

2.了解上司處境,善解人意獲信任,機遇紛紛踏來(lái)

3.識別上司風(fēng)格,有效對之,借力助飛

工具:風(fēng)格測試,與不同風(fēng)格的領(lǐng)導溝通案例

與力量型的領(lǐng)導溝通:切中要害,開(kāi)門(mén)見(jiàn)山

與社交型的領(lǐng)導溝通:公開(kāi)贊美,真誠表達

與和平型的領(lǐng)導溝通:多提意見(jiàn),考慮周全

與完美型的領(lǐng)導溝通:事前準備,數據說(shuō)話(huà)

三、在與領(lǐng)導溝通的過(guò)程中,如何做到有條不紊呢?(三個(gè)步驟)

(一)共贏(yíng)六原則(敬業(yè)、服從、請示、互補、功勞、擔當)

(二)五位法做正確事(定位、補位、換位、到位、站位)

(三)獲得信任五關(guān)鍵(恭、能、術(shù)、忠、溝)

啟示:案例;思維與視角

四、怎么匯報才能獲得領(lǐng)導的青睞呢?(五要匯報)

(一)匯報節點(diǎn)把握好

(二)向領(lǐng)導匯報應該用哪種題型

(三)匯報工作,有始有終

(四)匯報工作路徑圖及匯報方法

場(chǎng)景練習:諫言、電梯溝通、危機處理、與領(lǐng)導意見(jiàn)不一致、獲得領(lǐng)導支持等。

第三章平級溝通獲得支持

一、在與平級溝通的過(guò)程中如何不卑不亢,如何無(wú)誤解?

(一)交談四層次

1.下載:客套交談

2.爭論:強硬交談

3.對話(huà):反思式探詢(xún)

4.自然流現:集體創(chuàng )造力

體驗活動(dòng)

(二)聆聽(tīng)四層次

1.下載式聆聽(tīng)

2.事實(shí)式聆聽(tīng)

3.同理式聆聽(tīng)

4.生成式聆聽(tīng)

體驗活動(dòng)

(三)建立親和四步驟

二、在與平級溝通中如何獲得支持呢?(二策略)

(一)用建言代替直言

1.建設性溝通與批判性溝通

(二)施展問(wèn)題的魔力

1.提問(wèn)基本原則(兩多一少乘勝追擊)

2.SCQ提問(wèn)矩陣(支持提問(wèn);低效提問(wèn);壓力提問(wèn);賦能提問(wèn))

工具:話(huà)術(shù)包

三、在與平級溝通中有哪些可以運用的技巧嗎?(溝通四技巧)

(一)明確對方利益

(二)加強情感溝通

(三)提供支持幫助

(四)優(yōu)化工作流程

練習:項目缺人需要借調

第四章向下溝通獲得追隨

一、向下溝通如何有效且讓對方感受是成長(cháng)不抗拒呢?

(一)賦能他人四步曲

(二)松下幸之助的五遍布置工作法

練習:請回顧近期一次安排任務(wù)給下屬的情景,進(jìn)行復盤(pán)與演練

二、向下溝通有哪些實(shí)用的方法呢?(談心談話(huà)五種溝通法)

(一)談心溝通法

(二)定期溝通法

(三)聚餐溝通法

(四)活動(dòng)溝通法

(五)五感溝通法

練習:請結合案例采用適合的方式進(jìn)行溝通


關(guān)于我們

      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。

查看更多

聯(lián)系我們

底部圖文

亚洲天堂中文字幕一区二区_无码作爱免费视频一级做_豆洲成人a∨视频在线_97超碰国产一区二区三区