從自我到職我之職業(yè)素養

一、培訓對象：職場(chǎng)人士、儲備干部、管培訓生等

二、課程背景：

每個(gè)人因為來(lái)自不同的環(huán)境，經(jīng)歷不同的成長(cháng)歷程，身上都有留有一些印記。然而職場(chǎng)是個(gè)大熔爐，具有既定的規則，通曉素養助力在職場(chǎng)適應、發(fā)展之路會(huì )越走越順，團隊也更易于融合與具有創(chuàng )造力。

職業(yè)素養是指職業(yè)內在的規范、要求以及提升，是在職業(yè)過(guò)程中表現出來(lái)的綜合品質(zhì)，不限于職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)意識規范、團隊協(xié)作能力等，還包括終身學(xué)習培養。

三、課程特色：

 講授、視頻、研討、工具使用、角色扮演等

四、課程目標：

（一）掌握五星自我管理樹(shù)立立體職業(yè)形象

（二）明確團隊協(xié)作的意義，在團隊中實(shí)現自我價(jià)值

（三）具備規范意識、大局意識，養成言必出、行必果的職業(yè)風(fēng)格

五、課程時(shí)間：12H（結合政府、企業(yè)、事業(yè)單位不同選擇性定制6H）

六、課程大綱

第一章 五星自我管理

一、職業(yè)形象管理

（一）靜之顏值

（二）動(dòng)之攝魂

工具：魔鏡

情景演練

二、職業(yè)禮儀管理

（一）常規禮儀

（二）新媒體禮儀

情景演練

三、職場(chǎng)學(xué)習管理

（一）學(xué)習動(dòng)力

（二）學(xué)習毅力

（三）學(xué)習能力

學(xué)習素材共創(chuàng )

學(xué)習計劃表

四、職業(yè)精力管理

（一）精力管理與時(shí)間管理

（二）時(shí)間日志與要事第一

（三）時(shí)間矩陣與時(shí)間規劃

（四）效率提升三法（個(gè)人清單法；番茄工作法；角色認知法）

（五）效能提升（授權法；經(jīng)驗萃取法；人員賦能法；工具法）

五、工作意圖管理

（一）敬業(yè)意圖塔的繪制

（二）生命之花的繪制與講解

（三）情緒是未滿(mǎn)足的欲望

第二章 高效團隊協(xié)作

一、認識你的公司

（一）認識組織架構

（二）認識團隊組成

（三）洞察企業(yè)文化

二、認識你的上司

（一）組織選擇了上司

（二）了解上司處境

（三）適應上司

（四）識別上司風(fēng)格

三、認識新老任務(wù)

（一）任務(wù)創(chuàng )造的價(jià)值

（二）任務(wù)中的角色價(jià)值

（三）與任務(wù)中的支持者溝通

四、鴛鴦陣看協(xié)作

（一）普通人組建的團隊如何屢戰屢勝

（二）思考：不同角色的價(jià)值創(chuàng )造有哪些？

第三章 組織紀律

一、執行力

（一）《懸崖之上》看執行力

（二）執行力概念與意義

（三）個(gè)人執行力建設

1.影響個(gè)人執行技能的七因素 

2.提高個(gè)人執行力四個(gè)方法

（四）組織與團隊執行力建設

1.執行力的三維創(chuàng )新模型

2.不同層級的執行力 

3.高效執行保障系統之六大關(guān)鍵

二、高效會(huì )議管理

（一）五維看會(huì )議（意義；目的；種類(lèi)；頻率；成本）

 1.會(huì )議成本計算

 2.練習：制作會(huì )議標準

（二）三類(lèi)會(huì )議人員

1.主持人有備無(wú)患

2.參會(huì )人有備無(wú)患

3.會(huì )務(wù)人有備無(wú)患

（三）三層會(huì )議體系

1.七個(gè)小矮人的案例看會(huì )議體系

2.韋爾奇關(guān)注的6類(lèi)會(huì )議和年度的10次會(huì )議

3.練習：繪制會(huì )議地圖

（四）高效會(huì )議四維度

1.會(huì )議8要素

2.高效會(huì )議8特征

3.會(huì )議3規范

4.會(huì )議5步驟

5.看名企如何開(kāi)會(huì )

（五）四類(lèi)會(huì )議如何開(kāi)

1.四類(lèi)會(huì )議（通知、交流、決策、解決問(wèn)題）

2.三種會(huì )議研討工具介紹與演練

其它課程：