價(jià)值導向的銀行組織績(jì)效提升

【項目背景】

隨著(zhù)世界政治、經(jīng)濟形勢的變化，以及國內經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，在銀行業(yè)普遍的數字化轉型的大前提下，國內銀行之間的競爭越來(lái)越激烈，這個(gè)競爭的決勝因素就是銀行中層管理者的素質(zhì)。

中層管理者的胸懷視野、業(yè)務(wù)能力、管理水平的高低，直接決定著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的成敗。業(yè)務(wù)主管行長(cháng)是銀行業(yè)務(wù)組織的決策者、發(fā)動(dòng)機，決定著(zhù)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、組織管理、績(jì)效達成，以及促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和數字化轉型落地的重任。因此，中層管理者尤其是業(yè)務(wù)主管行長(cháng)的綜合能力提升，即銀行業(yè)務(wù)組織績(jì)效提升的解題點(diǎn)。

【學(xué)員對象】

銀行中層管理者（業(yè)務(wù)主管行長(cháng)），一批40人

【項目特點(diǎn)】

案例學(xué)習：通過(guò)行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項目實(shí)施中總結形成的案例，解釋參與者的角色、職責和內部運作機制，通過(guò)案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距，進(jìn)而突破自我/現狀。

引導學(xué)習：講師通過(guò)帶領(lǐng)參與的成員，進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導成員自我察覺(jué)與反思，同時(shí)幫助成員了解自己的行為，將如影響整個(gè)團隊的動(dòng)力。

沉浸體驗：在具體設計的學(xué)習活動(dòng)中，通過(guò)參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個(gè)人體驗并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程，將經(jīng)驗轉移到真實(shí)的工作及生活情境當中，從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認知的突破。

【項目收益】

1、掌握新常態(tài)新金融的趨勢，提升金融服務(wù)與創(chuàng )新服務(wù)。

2、幫助培養具有數字化轉型思維和落地能力的中層管理人員。

3、全面提升中層管理人員的組織管理和決策能力，進(jìn)而提升組織績(jì)效。

4、掌握中層管理人員的關(guān)鍵管理責任與技能以及應當具備的積極心態(tài)與養成方法。

5、了解自己的團隊風(fēng)格，掌握組織發(fā)展、團隊建設與團隊激發(fā)的工具和方法論。

【教學(xué)形式】

50% 案例互動(dòng)教學(xué)+30% 引導討論+20% 理論講解；

互動(dòng)及案例教學(xué)，講師引導，學(xué)員全程互動(dòng)參與。

【項目安排】

項目全年總計6天，上下半年各1期，每期3天

【課程安排】

上半年：宏觀(guān)視野與轉型領(lǐng)導力（3天）

【一】宏觀(guān)視野：政治經(jīng)濟熱點(diǎn)分析（1天）

1、新變局：全球政經(jīng)的不確定性

2、新經(jīng)濟：L型趨勢中的新機會(huì )

3、新模式：思維變革與模式創(chuàng )新

4、新組織：全面激發(fā)組織活力

【二】轉型領(lǐng)導力：打造高績(jì)效團隊（2天）

1、文化引領(lǐng)：核心價(jià)值觀(guān)塑造

2、高效團隊：高績(jì)效團隊建設的七大方法

3、高效執行：提升團隊執行力

4、領(lǐng)導藝術(shù)：高績(jì)效團隊的靈魂

下半年：組織發(fā)展與管理技能（3天）

【一】組織發(fā)展：從戰略到執行（1天）

1、認識組織及戰略對組織的影響

2、從戰略目標到組織績(jì)效

3、從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效

4、利出一孔，力出一孔

【二】管理技能：《九段支行長(cháng)》（2天）

1、實(shí)戰化：還原真實(shí)工作情景，激烈碰撞情境下的上下策

2、體系化：用“圍棋十訣”凝練實(shí)戰中的“一刀斬”策略

3、有實(shí)效：知名企業(yè)、大型國企、外企等聯(lián)合鑒證