《人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃實(shí)操策略》

課程特點(diǎn):

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)及后端激活發(fā)展策略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于老師在萬(wàn)達、華潤、碧桂園、平安、家樂(lè )福五家世界五百強擔任企業(yè)大學(xué)院長(cháng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀(guān)點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實(shí)操總結，對“商業(yè)、人才、盤(pán)點(diǎn)、激活”進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)15個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討，強力打造企業(yè)人才戰略設計及落地完整價(jià)值鏈。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

課程時(shí)長(cháng)：

2天，6小時(shí)每天

課程綱要：

第一部分、應用場(chǎng)景：人才盤(pán)點(diǎn)的商業(yè)本源、關(guān)鍵應用場(chǎng)景與目的

從商業(yè)本源思考人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵結論

選擇題：下列對于人才盤(pán)點(diǎn)的描述，哪一項是正確的？

常見(jiàn)的適合做“人才盤(pán)點(diǎn)”的一些場(chǎng)景（包括但不限于）

操盤(pán)演練：五大關(guān)鍵場(chǎng)景及對應的盤(pán)點(diǎn)建議

關(guān)鍵結論：人才盤(pán)點(diǎn)的目的（Final-做強人才戰略）

第二部分、人才盤(pán)點(diǎn)操盤(pán)四步曲（DIEA）與模型工具的應用

操盤(pán)案例-某浙江民營(yíng)企業(yè)操盤(pán)的人才盤(pán)點(diǎn)

操盤(pán)案例-XX企業(yè)操盤(pán)的人才盤(pán)點(diǎn)（實(shí)踐結果）

操盤(pán)案例-201X年人才盤(pán)點(diǎn)方案-XXXX集團（某民營(yíng)企業(yè)）

選擇題：下列對于人才盤(pán)點(diǎn)操作的描述，哪一項是正確的？

人才盤(pán)點(diǎn)主要有兩種方式："開(kāi)門(mén)"盤(pán)點(diǎn)和"關(guān)門(mén)"盤(pán)點(diǎn)

豐儉由人：對不同盤(pán)點(diǎn)動(dòng)機與維度的思考

操盤(pán)演練：對四種盤(pán)點(diǎn)動(dòng)機與維度下的操盤(pán)

操盤(pán)案例：某民營(yíng)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)操盤(pán)流程

操作計劃：A公司人才盤(pán)點(diǎn)計劃框架（關(guān)鍵崗位）

操作計劃：B公司人才盤(pán)點(diǎn)計劃框架（基層主管以上人員）

標準化流程梳理：人才盤(pán)點(diǎn)的四步曲（DIEA）

操盤(pán)案例：某央企人才盤(pán)點(diǎn)流程與應用案例

IEA：中后段操盤(pán)策略

I：關(guān)鍵崗位人才信息庫構成（3+4）

圖表：人才信息庫的基本結構建議

E：人才評價(jià)操盤(pán)：過(guò)去、現在與將來(lái)

未來(lái)：如何判斷人才的潛力？

潛力評估：分享業(yè)內幾種觀(guān)點(diǎn)

潛力評估：企業(yè)樣例（3H框架）

對潛力評估結果的建議（與業(yè)績(jì)檔位的一致性）

關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議的操盤(pán)策略（校準評價(jià)）

盤(pán)點(diǎn)會(huì )議參與角色建議（示例）

操盤(pán)策略：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議流程建議

對主持人的操盤(pán)建議（樣例）

在開(kāi)校準會(huì )前，HR需準備哪些資料

操盤(pán)策略：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議環(huán)節及關(guān)鍵分工建議（基于事實(shí)、樹(shù)標桿）

人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議原則

操盤(pán)案例：XX企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方案（某外企）

操盤(pán)案例：某科技企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)流程及應用方案

騰訊COE及人力資源關(guān)鍵職能-組織人才盤(pán)點(diǎn)

第三部分、立足現在：盤(pán)點(diǎn)后的應用激活與繼任計劃

A-操盤(pán)案例（思考你的操盤(pán)思路是什么？）

輸出建議：人才盤(pán)點(diǎn)后輸出報告內容

輸出建議2：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議校準后的九宮格（樣例）

操盤(pán)案例：應用與激活的多種實(shí)踐（包括但不限于）

技能卡片、人才九宮圖（發(fā)展角度各自怎么用？）

關(guān)鍵結論：三大應用方向

應用方向一：基于人才發(fā)展的系統性應用

應用方向二、基于人才繼任計劃（短期）的應用

關(guān)于繼任銜接的“P0\P1\P2”

舉例：人才繼任圖譜-game（規劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）

第四部分、放眼未來(lái)——高潛人才的梯隊策略

他山之石：“1200工程”與外引內建的策略

整體邏輯：人才梯隊建設的“養豬論”

1、人才梯隊建設之：后備人才入庫

自我推薦、上級推薦樣例

2、人才梯隊建設之：在庫培養

策略1：級差與時(shí)差的設計（職級高低）

策略2：級差與時(shí)差的設計（專(zhuān)業(yè)水平）

培養策略（常規）：后備人才成長(cháng)的“五個(gè)看”

技能：師帶徒的系統及策略

極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

3、人才梯隊建設之：出庫及任用

他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個(gè)過(guò)程

人才梯隊建設的五大陷阱

應用方向三：美麗的風(fēng)景——某企業(yè)的“人才管理日歷”