《非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強大》

課程特點(diǎn):

本課程脫胎于老師在萬(wàn)達、華潤、碧桂園、平安、家樂(lè )福五家世界五百強擔任企業(yè)大學(xué)院長(cháng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀(guān)點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為6大觀(guān)點(diǎn)（單元）、8大價(jià)值提示，涵蓋業(yè)務(wù)管理者對人才管理的“選、育、用、留”等諸多經(jīng)典管理場(chǎng)景，對業(yè)務(wù)管理者提升人力資源管理能力、打造團隊能力、實(shí)現與人力資源部門(mén)的良性鏈接起到了很好的作用。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者

組織收益：

打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，使管理者能夠有效通過(guò)對人的管理推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現。

提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識、風(fēng)控意識，實(shí)現業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。

課程時(shí)間：

2天（6小時(shí)/天）

課程綱要：

第一單元：“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維

直入場(chǎng)景：五個(gè)人力資源管理的場(chǎng)景

轉變：領(lǐng)導梯隊的三個(gè)階梯、三次轉變（員工、主管、業(yè)務(wù)及職能負責人）

定位：組織三階層的定位與互動(dòng)

“三懂+四力”的全面思維

價(jià)值提示：與其說(shuō)懂人力資源有什么好處，不如說(shuō)懂人有什么好處。

第二單元：選人——渠道為王、場(chǎng)景致勝

對話(huà)：我們?yōu)槭裁葱枰衅盖?、哪些渠道有價(jià)值？

業(yè)務(wù)管理者的六大常見(jiàn)招聘渠道及“粉絲經(jīng)濟”

關(guān)鍵識別要素：識別不同階段的人才特質(zhì)

研討：業(yè)務(wù)管理者的招聘識人技巧

三大面試關(guān)注點(diǎn)：能不能、合不合、愿不愿

行為面試法的挖掘與實(shí)戰

模擬互動(dòng)：招聘面試場(chǎng)景互動(dòng)

價(jià)值提示1：我們有哪些選人渠道、效果如何？

價(jià)值提示2：業(yè)務(wù)管理者要規避哪些選人陷阱？

價(jià)值提示3：如何與人力資源部門(mén)聯(lián)動(dòng)，完成高效選人過(guò)程？

第三單元：用人——績(jì)效驅動(dòng)、因材施法

選擇：你內心的四個(gè)圖形

管理者對人與對事的驅動(dòng)要素

績(jì)效賦能：強化面談輔導，提升組織能力

關(guān)注對員工的工作反饋（正面反饋與改善性反饋）

工具——提高績(jì)效期望值的方法：廣深高速

反求諸己：反向反饋的能力評價(jià)（8分優(yōu)秀、6-8分一般、6分以下不及格）

綜合能力現場(chǎng)演練：壓力案例模擬

壓力案例關(guān)鍵評價(jià)點(diǎn)及結論

小結：反向反饋（剝奪性面談)五大關(guān)鍵詞

結論先行、勇氣擔當、適當示弱、就事論事、交易成本

價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團隊動(dòng)力，有效提升用人能力？

第四單元：育人：如何讓新生領(lǐng)袖的生命得以塑造？

視頻案例：皮克斯公司用三年做出的六分鐘

案例：有效指導下屬工作

關(guān)鍵技能1：用好關(guān)鍵人才

關(guān)鍵技能2：一對一，管理者就是團隊的教練員

關(guān)鍵技能3：一對多，業(yè)務(wù)管理者的日常培訓（保健、催眠與解決問(wèn)題）

業(yè)務(wù)人才培養的五大策略及關(guān)鍵案例

 “戰訓結合”：通過(guò)戰爭培養你的業(yè)務(wù)人才

經(jīng)營(yíng)人才：不只培養能力，同步控制歸屬

場(chǎng)景：技能提升的關(guān)鍵場(chǎng)景及業(yè)務(wù)手段

價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者應該用好關(guān)鍵人才，用“戰訓結合”的方式培養人才。

第五單元：激勵與留人——人才毛利率及留人的多種方法

思考：為什么人才會(huì )走？

觀(guān)點(diǎn)：大部分管理者的誤區：關(guān)于員工回報總額的分析

以產(chǎn)品生產(chǎn)的視角，來(lái)看關(guān)鍵人才策略

“多種樹(shù)”的邏輯及行為舉例

五大留人方法及實(shí)施策略

離職面談的方法及價(jià)值提取

腦力激蕩：留人的關(guān)鍵場(chǎng)景及要素

價(jià)值提示：用業(yè)務(wù)的眼光看留人的策略，讓留人過(guò)程產(chǎn)生價(jià)值。

延伸：共舞——業(yè)務(wù)管理者與人力資源的互動(dòng)

可利用的人力資源的資源是什么？

業(yè)務(wù)管理者與人力資源管理的交互作用

業(yè)務(wù)管理者在“選育用留”四個(gè)場(chǎng)景與人力資源的聯(lián)動(dòng)

提升：業(yè)務(wù)管理者的重要職責，管理不確定性

價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者必須有效管理不確定性，而人力資源是一個(gè)很好的工具及合作伙伴。