《做最強骨干：管理者領(lǐng)導力全方位提升》

課程特點(diǎn):

本課程基于老師18年萬(wàn)達、碧桂園、華潤、平安、家樂(lè )福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為公司高管親歷萬(wàn)達集團執行力系統打造、碧桂園領(lǐng)導力系統建設、華潤置地干部管理各關(guān)鍵過(guò)程，并通過(guò)這一關(guān)鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門(mén)骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績(jì)推動(dòng)的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實(shí)戰演練、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法，是一門(mén)具有極強的實(shí)戰意義的經(jīng)典課程。

課程對象：

企業(yè)中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工

課程時(shí)長(cháng)：

兩天，6小時(shí)/天

組織收益：

使中層管理者掌握領(lǐng)導力策略、團隊能力建設的關(guān)鍵方法，提升輔佐上司、跨部門(mén)溝通、員工激勵、業(yè)務(wù)規劃與目標落地、員工能力提升等關(guān)鍵能力，全面提升團隊執行力與領(lǐng)導力。

培訓形式（五大要素）：互動(dòng)學(xué)習、視頻案例、場(chǎng)景實(shí)戰、工具賦能、落地反思、

課程綱要：

第一單元——領(lǐng)導力之管理意識：管理者自身角色定位與管理策略

專(zhuān)業(yè)+管理，如何做得更好？

案例分析：個(gè)人能力與組織能力

研討思考：什么人能管人？

要素1：激勵、帶隊伍、目標

要素2：自律管己、制度管人

要素3：人員管理基于人性

互動(dòng)探討：定位、組織三階層的定位與互動(dòng)（形象掌握）

第二單元——領(lǐng)導力之向上管理及目標導向：自身執行力與團隊執行力提升策略

很多人只關(guān)注目標下的計劃（執行者），但并不關(guān)注目標是怎么來(lái)的（經(jīng)營(yíng)者）

誤區1、完美主義（工匠精神）與執行效率的悖論

執行與對接的四大基本影響點(diǎn)

誤區2、執行關(guān)鍵在于效率，而不在于思維

案例：囧途與花徑（執行與思考）

《囧途與花徑》：執行是要帶腦袋的

案例：組織執行力建設案例及研討（X企業(yè)執行力案例）

解構一個(gè)強大的組織和領(lǐng)導力之間的關(guān)系

團隊負責人、版塊負責、人員工群體的管理聯(lián)動(dòng)

一個(gè)重要意識：工作后復盤(pán)總結

管理者是組織執行力的直接負責人

第三單元——領(lǐng)導力之驅動(dòng)團隊：點(diǎn)燃員工動(dòng)力、賦能高效業(yè)績(jì)

場(chǎng)景探討：你的管理圖形選擇

研討：團隊就是你寶貴的執行資源

選擇題：你覺(jué)得一個(gè)高效能團隊最重要的特征是

破題：對這道“靈魂選擇題”的分析

下面關(guān)于員工能力與激勵的看法，哪一個(gè)是對的：

觀(guān)點(diǎn)導入：大部分管理者的誤區：關(guān)于員工“薪酬回報”總額的分析

讓團隊成長(cháng)的三個(gè)要素：目標、激勵、賦能

管理者就是團隊的教練員，日常都在做培養與跟進(jìn)

參考案例：通過(guò)正確的輔導提升員工

工具——員工能力提升的鐵三角（Piper）

價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團隊動(dòng)力，有效提升用人能力？

第四單元——協(xié)同共生：跨部門(mén)協(xié)同能力探討及突破

關(guān)于協(xié)同障礙的本質(zhì)分析

情況介紹（如果是你，你怎么做）

基本認知：跨部門(mén)協(xié)同主要的考慮方向（軟性與硬性）

內部客戶(hù)協(xié)作共生的“生態(tài)圈建設”：了解+雙贏(yíng)+情感賬戶(hù)

要有塑造雙贏(yíng)的能力：時(shí)間、空間、替身（三元素）

協(xié)同機制角度的思考

關(guān)注公司的“戰略導向”（公司、部門(mén)層面：有所取舍）

打造橫向溝通的機制（或聯(lián)席會(huì )議機制）

將橫向溝通能力列為績(jì)效考核的軟性要素（360評價(jià)）

全盤(pán)視角：部門(mén)協(xié)同的六大工具圖

第五章——工作反思：學(xué)習反思與反求諸己

這個(gè)時(shí)代，是領(lǐng)袖驅動(dòng)的時(shí)代，你的成長(cháng)，就是企業(yè)的成長(cháng)

學(xué)習要求：學(xué)習的目的是為了反求諸己

反求諸己：影響點(diǎn)、痛點(diǎn)與結合點(diǎn)