《協(xié)同共生：HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價(jià)值提升之道》

課程特點(diǎn):

本課程脫胎于老師在萬(wàn)達、華潤、碧桂園、平安、家樂(lè )福五家世界五百強擔任職能部門(mén)總經(jīng)理、區域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)院長(cháng)的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀(guān)點(diǎn)、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。

篇章涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人力資源工作的一系列創(chuàng )新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結了多個(gè)標桿企業(yè)操作案例，是一門(mén)極其務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的人資思維開(kāi)拓課程。

課程時(shí)長(cháng)：兩天（具體根據需求可靈活調整）

課程對象：人力資源及職能管理者、分管人力資源的管理團隊成員

課程綱要：

第一單元：戰略性思考——從戰略及業(yè)務(wù)視角建構人力資源工作（職責）

大集合：業(yè)務(wù)單元與人力資源協(xié)同槽點(diǎn)語(yǔ)錄

基本觀(guān)點(diǎn)：人力資源與人力資源部（沒(méi)有最好的人力資源管理，只有最適合的人力資源）

職業(yè)經(jīng)理人在公司需要管理的三項資源

以終為始：如何從最終目標解讀人力資源工作？

戰略定位：人力資源六大模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系與終極目標

如何思考人力資源與戰略、運營(yíng)的承接關(guān)系——業(yè)務(wù)與人才的雙維度（全盤(pán)認知）

技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度

起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯

Model2、我們如何為組織賦能？

案例：組織賦能的四個(gè)方向

觀(guān)點(diǎn)：戰略、業(yè)務(wù)視角下的人力資源工作

第二單元：雙P模型——人力資源工作新起點(diǎn)（分工）

X企業(yè)協(xié)同案例（平臺與選手工作的區別）

雙P模型拆解：人力資源工作新起點(diǎn)

全盤(pán)思考：如何以“雙P模型”劃分人力與業(yè)務(wù)的工作出發(fā)點(diǎn)？

建議：人力資源工作的協(xié)同落地的專(zhuān)業(yè)細項

觀(guān)點(diǎn)：業(yè)務(wù)管理者與人力資源部門(mén)的交互作用

第三單元：三種角色——人力資源基于戰略與業(yè)務(wù)的定位（角色）

問(wèn)題：人力資源部在業(yè)務(wù)團隊面前的角色是什么

HR基于戰略與業(yè)務(wù)的三種角色定位

案例：我們如何理解“政委”這一角色

案例：拔了翅膀的鳥(niǎo)

案例：X企業(yè)的政委機制

作用于反作用：政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理什么關(guān)系？

政委與傳統人力資源

政委核心能力都是那些？

政委體系適合什么樣的公司

對“政委”的三種常見(jiàn)管控模式

延伸：對HR三支柱的思考

第四單元：懂業(yè)務(wù)：提升業(yè)務(wù)理解，成為價(jià)值導向型業(yè)務(wù)伙伴

三懂——對“業(yè)務(wù)伙伴”的三項素質(zhì)要求

觀(guān)點(diǎn)：什么叫人力資源“懂業(yè)務(wù)”

問(wèn)題：人力資源有哪些了解業(yè)務(wù)的渠道？

“懂業(yè)務(wù)”的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)

圖表：專(zhuān)業(yè)導向VS動(dòng)機導向的差異化模型（結合案例）

觀(guān)點(diǎn)：兼具專(zhuān)業(yè)性與動(dòng)機導向的“管理建議”

觀(guān)點(diǎn)：平衡專(zhuān)業(yè)上的快與慢

案例——極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程

極端加速法的后段思考：學(xué)中干、干中學(xué)

內外平衡——某企業(yè)負責人遇到的問(wèn)題

快慢結合——HR專(zhuān)業(yè)行為的實(shí)施節奏

無(wú)利不起早：如何找到有效的價(jià)值（語(yǔ)言）切入點(diǎn)？

無(wú)利不起早：我如何從業(yè)務(wù)視角解讀人力資源工作

觀(guān)點(diǎn)：人力資源是一種管理工具，而非一個(gè)部門(mén)

第五單元、懂組織：建立經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)協(xié)同與數據推動(dòng)價(jià)值

“懂組織”的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)

案例：變業(yè)務(wù)對人才的推力，為人才對業(yè)務(wù)的拉力

四選一：關(guān)于協(xié)同障礙的本質(zhì)：

案例：一個(gè)優(yōu)秀的HR推動(dòng)案例

案例：如果是你，你怎么做？

圖表：組織內部協(xié)同的“六大工具圖”

通過(guò)“客戶(hù)觸點(diǎn)”思考工作場(chǎng)景：如何能使工作做得更好

重要技巧：在今后的工作里，同步設計出“管理者通道”

“懂組織”的第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，則是“凡提出問(wèn)題者，必附帶建議”

我眼中的人力資源數據的“三張表”

CRE——人力資源數據的“三張表”

第六單元、懂人性：專(zhuān)業(yè)導向+動(dòng)機導向，工作協(xié)同+情感協(xié)同

協(xié)同工作的四類(lèi)關(guān)系、兩大維度（工作類(lèi)協(xié)同、情感類(lèi)協(xié)同）

思考點(diǎn)：對協(xié)同背景的分析

處理好資源有限下的分配問(wèn)題

第七單元、藍天之上：管理者承諾與價(jià)值交換系統的建設

提示、藍天之上（關(guān)于協(xié)同獲取組織動(dòng)力的兩項工具）

場(chǎng)景：小王不來(lái)了

場(chǎng)景：“小王不來(lái)了”的五種錯誤處理方法

技巧：“管理者承諾”的四項應用及關(guān)注點(diǎn)

技巧：“價(jià)值交換系統”的基本邏輯

反求諸己：我如何使用價(jià)值交換系統

全盤(pán)視角：HR與業(yè)務(wù)部門(mén)有效聯(lián)動(dòng)的九大方式

與大家共勉：人力資源工作的價(jià)值=HR實(shí)施人力資源的專(zhuān)業(yè)度*管理者承諾