飽含狽性的、狼性企業(yè)文化之產(chǎn)生、踐行，傳承

課程背景：

在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來(lái)。本門(mén)討論系統地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統講述了華為狼性文化如何滲透到戰略、流程、組織等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰略得以實(shí)現；在講述狼性的同時(shí)，本討論也講述了狽性必須與狼性結合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規模后需要用文化來(lái)管理企業(yè)。

大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內涵。

課程收益：

1.企業(yè)如何將“狼性”核心價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終形成狼性的企業(yè)文化。

2.干部通過(guò)學(xué)習“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。

3.課程價(jià)值點(diǎn)：“狼性”文化的本質(zhì)；企業(yè)文化模型；企業(yè)文化逐層落地的結構化思維；價(jià)值體系等。

學(xué)員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強相關(guān)的政府部門(mén)。

授課方式：

學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+討論（35%）+視頻（5%）

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)學(xué)員，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結論。

授課天數：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

導引討論：

結合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。

一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)

1.愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)的內涵與關(guān)系

2.企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)生

3.華為核心價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)生

4.華為的核心價(jià)值觀(guān)：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期“艱苦”奮斗，堅持自我批判

1)以客戶(hù)為中心

2)誰(shuí)是你的客戶(hù)

3)為什么要以客戶(hù)為中心

4)以客戶(hù)的什么為中心

5)商業(yè)的本質(zhì)與悖論

6)客戶(hù)與企業(yè)價(jià)值的最大化

7)案例：是否應該繼續為客戶(hù)提供服務(wù)？

8)討論：您在工作中有否類(lèi)似案例？結合您的案例，您如何理解“以客戶(hù)為中心”的內涵？

9)以客戶(hù)為中心的底線(xiàn)與原則

5.以?shī)^斗者為本

1)奮斗者與勞動(dòng)者

2)為何必須“艱苦”奮斗

3)奮斗的三種形態(tài)

4)有效的奮斗

5)企業(yè)應該理解并接受勞動(dòng)者、向奮斗者傾斜

6)人與組織的天性

7)以?shī)^斗者為本

8)案例：華為的奮斗

9)討論：您是否認同“以?shī)^斗者為本”？有何啟發(fā)？

10)長(cháng)期“艱苦”奮斗

11)企業(yè)為何要長(cháng)期“艱苦”奮斗

12)使團隊長(cháng)期“艱苦”奮斗的關(guān)鍵要素

13)討論：您是否認同長(cháng)期“艱苦”奮斗？有何啟發(fā)？

6.堅持自我批判

1)目的

2)原則

3)形式

4)對企業(yè)的重要意義

5)作用

6)案例：華為的自我批判

7)如何落地

8)討論：您是否認同“自我批判”，有何啟發(fā)？

9)企業(yè)能夠健康地走多遠，取決于企業(yè)的自我批判能做多久！

7.華為的核心價(jià)值觀(guān)凸顯了狼性基因

8.討論：您是否認同華為的“狼性”核心價(jià)值觀(guān)？對您的啟發(fā)有哪些？

9.核心價(jià)值觀(guān)對企業(yè)的重要意義

10.核心價(jià)值觀(guān)的作用

11.核心價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)

二、“狼性”的企業(yè)文化

1.狼的特質(zhì)

2.視頻：合作求存

3.案例：華為的發(fā)展歷程

4.討論：從華為發(fā)展的三個(gè)十年，結合您企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理，您有哪些啟發(fā)？您認為華為快速穩健發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些？對您的企業(yè)有何借鑒意義？

5.案例：華為企業(yè)文化的狼性基因

A.案例：華為前期狼性文化的弊端

B.狽的特質(zhì)

C.狽的特質(zhì)在企業(yè)的反應

D.狼狽結合才能形成可管理的、適配的核心價(jià)值觀(guān)

E.案例：華為的管理變革

三、狼性企業(yè)文化的形成

1.讓核心價(jià)值觀(guān)充滿(mǎn)飽含狽性的狼性基因

2.討論：如何讓核心價(jià)值觀(guān)成為企業(yè)文化

3.經(jīng)營(yíng)管理7大主干的邏輯與協(xié)同

4.核心價(jià)值觀(guān)必須滲透到經(jīng)營(yíng)管理的7大主干

5.案例：華為如何將狼性的核心價(jià)值觀(guān)滲透到經(jīng)營(yíng)管理

6.討論：核心價(jià)值觀(guān)如何在您的企業(yè)落地？

7.討論：如何讓企業(yè)文化在充滿(mǎn)狼性的同時(shí)，飽含狽性？

8.企業(yè)的核心競爭力

9.開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承

1.核心價(jià)值觀(guān)的“內化”、“固化”、與“外化”

2.案例：華為的“內化”、“固化”，與“外化”

3.讓核心價(jià)值觀(guān)“看得見(jiàn)”、“聽(tīng)得到”、“摸得著(zhù)”

4.干部的引領(lǐng)作用

5.提升團隊執行力

6.績(jì)效管理的作用

7.激勵的牽引

五、資源會(huì )枯竭，唯企業(yè)文化生生不息