企業(yè)整合中的人力資源管理

課程背景：

企業(yè)整合會(huì )面臨人力資源管理的巨大挑戰。對整合后的企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生深遠影響的包括企業(yè)文化、戰略管理、干部管理、目標管理、績(jì)效管理、團隊建設等因素。

針對企業(yè)的整合，本研討重點(diǎn)從戰略管理、文化建設、干部管理、激勵機制建設、價(jià)值體系建設、團隊建設等方面，以業(yè)務(wù)的視角來(lái)看人力資源怎樣以業(yè)務(wù)為中心、配合業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理。

課程收益：

1.企業(yè)收益：理順整合過(guò)程中人力資源如何以業(yè)務(wù)為中心來(lái)管理人力資源的內容與邏輯。

2.學(xué)員收益：理解戰略如何管理及戰略協(xié)同；掌握文化建設的基本原則；掌握高績(jì)效團隊建設的要素及工具；了解價(jià)值體系如何管理；了解激勵體系如何建設。

學(xué)員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、HR部門(mén)管理者。

授課方式：

學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（40%）+案例分享（30%）+研討（30%）。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結論與判斷。

授課天數：

1天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

導引研討：

結合您的企業(yè)，談?wù)勅肆Y源管理在企業(yè)現存的問(wèn)題及解決建議。

一、整合中的戰略管理

1.樹(shù)立新的愿景與使命

2.戰略必須在統一的基礎上彼此協(xié)同

3.戰略分解

1)戰略制定

2)戰略澄清

3)戰略衡量

4.人力資源戰略

1)人力資源戰略制定的源頭

2)案例：華為的人力資源管理

3)討論：人力資源管理如何支撐企業(yè)戰略的實(shí)現？

二、整合后企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀(guān)

1.討論與分享：愿景、使命、戰略、企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的含義與彼此之間的關(guān)系。

2.核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂

3.案例：華為文化的形成過(guò)程與感悟

4.整合后的企業(yè)文化建設

1)統一的核心價(jià)值觀(guān)

2)不同的業(yè)務(wù)有不同的企業(yè)文化外延

3)建設四原則

4)多元文化的差異與融合

5)一致性的企業(yè)文化傳播

5.企業(yè)文化對整合中的人力資源管理的影響

1)內化為理念；外化為行為；固化為制度

2)制度、流程、組織架構的建設要求（2個(gè)體現）

三、干部管理

1.干部標準

2.華為干部管理的全流程

3.中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

4.基層干部：核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習是角色認知的基礎

5.干部要長(cháng)期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

6.干部的使命與責任

7.干部的考核與激勵

四、激勵對人力資源管理的影響

1.激勵的形式

2.激勵的基本原則

3.激勵要素的平衡

4.激勵對團隊的影響

5.案例：華為的激勵機制

五、價(jià)值體系

1.案例：華為價(jià)值體系介紹

2.價(jià)值創(chuàng )造

3.價(jià)值評價(jià)

4.價(jià)值分配

5.研討：您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？您的企業(yè)如何將績(jì)效評價(jià)用于價(jià)值體系中？

六、高績(jì)效團隊建設

1.整合后的角色認知

2.高績(jì)效團隊的衡量標準

3.高績(jì)效團隊的關(guān)鍵建設要素

4.四種領(lǐng)導風(fēng)格

1)告知式

2)輔導式

3)參與式

4)授權式

5.領(lǐng)導者的行為

6.員工的準備度

7.四種員工風(fēng)格

8.領(lǐng)導風(fēng)格與員工類(lèi)型的匹配

9.案例分析：案例中吳偉出現了什么問(wèn)題？如果是你，你會(huì )怎樣做？

10.案例中領(lǐng)導風(fēng)格與員工類(lèi)型的匹配

七、整合中的自我批判

1.討論：您對“堅持自我批判”是如何理解的？有什么疑問(wèn)與困惑？

2.堅持自我批判

八、總結