核心價(jià)值觀(guān)與干部管理-基于華為的核心價(jià)值觀(guān)與干部管理展開(kāi)

課程背景

本研討系統地詮釋了華為的核心價(jià)值觀(guān)、干部管理，及人才發(fā)展的方法，從不同維度展開(kāi)研討，使得“以核心價(jià)值觀(guān)為本”的干部管理方法能批判性地落地到企業(yè)。

培訓收益：

企業(yè)收益：通過(guò)提升干部管理能力，最終提升企業(yè)的戰略制定、戰略落地執行的能力。

學(xué)員收益：從人力資源的角度，了解干部與專(zhuān)業(yè)人才管理的基本方法，從中梳理出對干部管理有用的方法。

知識點(diǎn)：干部標準、人才管理框架、價(jià)值體系等。

課程特點(diǎn)：授課50%+討論40%+案例10%

參訓對象：人力資源主管，各級管理者。

培訓時(shí)長(cháng)

1天（6小時(shí)/天）

課程大綱

一、構建核心價(jià)值觀(guān)為本的干部隊伍

1.核心價(jià)值觀(guān)的形成

2.案例：華為核心價(jià)值觀(guān)-奮斗的文化

3.討論

1)您是否認同“以客戶(hù)為中心”？對您的企業(yè)有何借鑒意義？

2)您是否認同“以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”？對您的企業(yè)有何借鑒意義？

3)您是否認同“堅持自我批判”？對您的企業(yè)有何借鑒意義？

4.中高層干部：傳承企業(yè)文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

5.基層干部

6.核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習是角色認知的基礎

7.案例：基層干部在崗角色認知及實(shí)踐檢驗

8.干部標準

二、華為人才發(fā)展的核心理念

1. 華為“從戰略需求到人才供給”的人才管理框架

2. 華為人才發(fā)展的核心理念

1)用選拔制牽引人才發(fā)展

2)堅持在實(shí)踐中發(fā)展人才

3)最優(yōu)秀的人要培養更優(yōu)秀的人

4)中高級人才的“之”字形發(fā)展

5)對關(guān)鍵崗位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)賦能

三、干部的選拔與淘汰

1.干部的選拔與配備

2.干部的淘汰

3.干部發(fā)展舉措

1)干部繼任計劃

2)案例：新干部的90天轉身

四、“導向沖鋒”的激勵機制

1. 華為價(jià)值體系

1)全力創(chuàng )造價(jià)值

2)公正評價(jià)價(jià)值

3)透明、公正、公平分配價(jià)值

2. 干部的考核與激勵

1)堅持責任結果導向

2)績(jì)效改進(jìn)，自己和自己比

3)正向考績(jì)與逆向考事結合

4)績(jì)效考核結果公開(kāi)

5)職務(wù)、待遇和提升機會(huì )向前方傾斜

五、干部管理研討

1.華為干部管理的主要經(jīng)驗和啟發(fā)有哪些？

2.您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？您的企業(yè)如何評價(jià)干部創(chuàng )造的價(jià)值、如何分配干部的價(jià)值？

結合華為的干部管理經(jīng)驗，您的企業(yè)應該如何改進(jìn)？

3.您的企業(yè)怎樣對干部進(jìn)行考核與激勵的？可否借鑒華為的經(jīng)驗作出改進(jìn)？

4.通過(guò)對華為以核心價(jià)值觀(guān)為本的理念的干部管理的研討，我的收獲是什么？觀(guān)念上有什么轉變？我要保持并發(fā)揚什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調整？

六、總結與交流