企業(yè)的激勵體系建設與管理

課程背景：

良好的激勵體系是組織保持活力的基本保障。

針對企業(yè)激勵方面的問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了此次討論內容，重點(diǎn)從理念的建立、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的工具與方法，結合華為的具體案例，層層展開(kāi)，為企業(yè)的激勵體系真正落地并管理系統、完整的激勵體系打基礎。

課程收益：

1.掌握激勵體系建設與管理的基本方法。

學(xué)員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強相關(guān)的政府部門(mén)。

授課方式：

授課（50%）+案例分享（35%）+討論（10%）+視頻（5%）

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結論與判斷。

授課天數：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

一、激勵體系導入

1.員工激勵調研報告數據分析

2.報告中的發(fā)現

3.影響員工敬業(yè)的6要素分析

4.視頻欣賞（兩種激勵的比較）

5.討論：

1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問(wèn)題或挑戰？

2)什么樣的激勵，才是有效激勵？

6.激勵是個(gè)過(guò)程，要找準靶心

7.激勵的本質(zhì)

8.激勵的目的

9.對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石

10.討論：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的TOP3問(wèn)題是什么？

11.討論：您所在的組織在有效激勵方面存在哪些難題？

12.什么是激勵？

13.激勵是個(gè)過(guò)程，要找準靶心

14.激勵體系是達成目標的保障

15.激勵的本質(zhì)

16.激勵的目的

17.討論：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的TOP3問(wèn)題是什么？

18.激勵體系四原則

19.激勵體系建設路徑及效果模型

二、激勵體系理念

1.華為激勵體系現狀與存在的問(wèn)題

2.圍繞組織和個(gè)人，提升物質(zhì)激勵有效性，完善非物質(zhì)激勵措施

3.現象1：優(yōu)秀人才引不進(jìn)，績(jì)優(yōu)人員留不住

4.現象1的原因：工資競爭力不足，獎金剛性壓力增大

5.現象2：?jiǎn)T工收入結構不合理，與績(jì)效掛鉤的短期激勵占比偏低

6.現象2的原因：激勵資源在長(cháng)期收益的分配上占比較多

7.現象3：業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏對激勵資源的自我約束和自我管理

8.現象3的原因：激勵資源自上而下分配，激勵資源分配可視性差

9.畫(huà)餅-組織目標（業(yè)務(wù)戰略）

10.價(jià)值鏈管理總體框架

11.價(jià)值創(chuàng )造整體框架

12.價(jià)值評價(jià)整體框架

13.戰略框架：BLM模型

14.組織績(jì)效管理

15.個(gè)人績(jì)效管理

16.價(jià)值評價(jià)整體框架

17.組織績(jì)效測評

18.個(gè)人績(jì)效評價(jià)

19.價(jià)值分配整體框架

20.績(jì)效結果在價(jià)值分配中的強烈應用

21.分餅原則-華為公司激勵總體政策導向

22.分餅實(shí)施-支撐總體政策導向的關(guān)鍵措施

三、激勵體系實(shí)踐

1.激勵的目的是為了業(yè)績(jì)的提升，持續增長(cháng)的收入為激勵注入更大的動(dòng)力和挑戰

2.華為知識型員工占主體地位，且員工年齡跨度大

3.知識型員工的特點(diǎn)

4.知識型員工的管理挑戰

5.華為不同群體的需求分析與激勵措施

6.員工吸引的驅動(dòng)因素

7.員工保留的驅動(dòng)因素

8.為什么高績(jì)效員工還會(huì )離開(kāi)華為？

9.華為及時(shí)激勵的管理辦法

10.華為激勵管理關(guān)鍵措施

11.華為薪酬福利管理-政策導向

12.華為薪酬激勵管理架構

13.薪酬管理機制

14.華為員工的薪酬構成

15.華為長(cháng)期激勵管理政策導向

16.華為的虛擬股權發(fā)展史及事件關(guān)鍵節點(diǎn)

17.華為的虛擬股權激勵計劃

18.華為的虛擬股權操作辦法

19.應對問(wèn)題與挑戰的政策導向

20.調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長(cháng)期激勵保持在適當的水平

21.調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來(lái)

22.華為工資管理政策導向

23.工資性薪酬包管理

24.工資性薪酬包的結構及影響要素

25.工資性薪酬包管控

26.工資管理工具-職級工資對照表

27.工資調整方法-調薪激勵矩陣

28.華為的TUP激勵計劃

29.探索引入新的長(cháng)期激勵工具-TUP

30.獎金激勵體系、績(jì)效和貢獻，多勞多得

31.華為獎金管理政策導向

32.獎金的生成及分配管理機制

33.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“

34.分灶吃飯，導向沖鋒，落實(shí)“減員、增效、漲工資“

35.提升工資競爭力，獎金體現多勞多得

36.薪酬包與經(jīng)營(yíng)相掛鉤，實(shí)現自我約束，自我管理

37.分灶吃飯，導向沖鋒，落實(shí)‘減員、增效、漲工資“

38.提升工資競爭力，獎金體現多勞多得

39.華為薪酬包管理原則

40.華為福利管理理念和管理原則

41.福利分配方式

42.小結：物質(zhì)激勵

43.非物質(zhì)激勵：除了錢(qián)，員工還需要什么？

44.在我們身邊，曾發(fā)生過(guò)這些讓人遺憾的現象····。。。

45.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······。。。

46.你可能不知道的員工心聲······。。。

47.非物質(zhì)激勵的認識誤區

48.華為非物質(zhì)激勵政策導向

49.基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵在激勵中的占比

50.完備的人才培養體系是激發(fā)員工的必要前提

51.通過(guò)人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力

52.激勵體系要能體現核心價(jià)值觀(guān)

53.愿景激勵、認可激勵，讓個(gè)人目標追趕組織目標實(shí)現

54.樹(shù)立標桿，榜樣的力量無(wú)窮大

55.關(guān)注“內在動(dòng)機”的新激勵模式

56.關(guān)注“內驅力”，設置合適的激勵政策

57.小結：非物質(zhì)激勵

四、總結