提升經(jīng)營(yíng)能力，讓企業(yè)更高效-基于華為的經(jīng)營(yíng)管理

課程背景：

伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及運與大數據時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的商業(yè)模式、交易模式、盈利模式變化的節奏加快，交易的透明度增加，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及內部效率的改善提出了更高的要求。

本次研討以工作坊的形式，聚焦提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與業(yè)績(jì)，在企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)認同、戰略管理、人力資源管理、流程與組織建設、以?shī)^斗者為本、激勵體系等方面作了詮釋

課程收益：

1、企業(yè)收益：掌握提升經(jīng)營(yíng)能力，提升內部運作效率的方法。

2、學(xué)員收益：建立如何提升經(jīng)營(yíng)能力、提升效率的結構化思維。

學(xué)員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者。

授課方式：

工作坊（絕大部分主題以討論的形式，除了明確要求討論的議題）

授課天數：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

一、建立企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)的認同

1.組織與個(gè)人的天性

2.商業(yè)的悖論

3.產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)共同的商業(yè)本質(zhì)

4.以客戶(hù)為中心的奮斗者的核心價(jià)值理念適配企業(yè)，也要適配本地文化

5.案例：華為33年發(fā)展歷程剖析

6.討論：華為的33年給我們的啟發(fā)是什么？

7.案例：華為的核心價(jià)值觀(guān)與落地

8.討論：與華為的核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化建設相比，您的企業(yè)有哪些長(cháng)短處？如何改進(jìn)？

9.核心價(jià)值觀(guān)如何成為企業(yè)的核心競爭力？

二、戰略管理的能力

1.戰略管理端到端的過(guò)程與關(guān)鍵內容

2.討論：您的企業(yè)戰略管理是如何做的？有何問(wèn)題？如何改進(jìn)？

三、管理好組織與成員的績(jì)效

1.制定正確的目標

2.提升過(guò)程管理能力

3.績(jì)效結果拉開(kāi)差距，并體現在激勵中

4.討論：您的企業(yè)在績(jì)效管理方面有哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？

四、制度與流程建設

1.將核心價(jià)值觀(guān)滲入制度與流程見(jiàn)這種

2.流程依業(yè)務(wù)而設，體現最佳的業(yè)務(wù)過(guò)程

3.流程的彼此銜接與打通

五、人力資源管理

1.人力資源管理緊扣業(yè)務(wù)戰略的需求

2.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

六、干部管理

1.干部標準、能力要求

2.對干部的考核與激勵

3.案例：砍掉高層的手腳，砍掉中基層的腦袋

七、勞動(dòng)者與奮斗者

1.企業(yè)與個(gè)人均需要奮斗者

2.奮斗的不同階段

3.以?shī)^斗者為本

4.干部必須是奮斗者

八、高績(jì)效團隊建設

1.衡量高績(jì)效團隊的三大要素

2.高績(jì)效團隊建設的GRPI四要素

3.情境領(lǐng)導的作用

九、激勵管理

1.物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

2.案例：華為的激勵體系

3.激勵的原則、導向

十、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

十一、大象靈活高效地起舞