客戶(hù)關(guān)系拓展與管理研討

課程背景：

客戶(hù)關(guān)系的拓展與管理是很多企業(yè)必須面對的、最基本的市場(chǎng)活動(dòng)，也是企業(yè)遇到問(wèn)題最多的市場(chǎng)活動(dòng)之一。

沒(méi)有哪一家機構或哪一位學(xué)者能在任何一種形式的表述中將客戶(hù)關(guān)系的拓展表達完整，原因在于，客戶(hù)關(guān)系既是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，隨著(zhù)行業(yè)與市場(chǎng)的不斷變化，客戶(hù)關(guān)系拓展與管理的方法總在隨之變化。

企業(yè)要活下來(lái)并健康發(fā)展，必須從組織客戶(hù)關(guān)系、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系，及普遍客戶(hù)關(guān)系三個(gè)維度，結合業(yè)務(wù)目標對客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行分析與研討，并最終建立客戶(hù)關(guān)系的量化管理，這是絕大部分企業(yè)未能做到的。

本課程已為華為等各類(lèi)企業(yè)做了大量培訓，對企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系拓展與管理能力的提升很有幫助。

課程收益：

1、企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭力。

2、學(xué)員收益：建立客戶(hù)關(guān)系三個(gè)維度的客戶(hù)關(guān)系概念；掌握客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護、量化管理的基本方法；學(xué)會(huì )客戶(hù)戰略解碼及客戶(hù)關(guān)系拓展與管理的基本方法。

3、課程價(jià)值點(diǎn)：客戶(hù)關(guān)系如何量化地進(jìn)行評估；客戶(hù)關(guān)系如何支撐業(yè)務(wù)目標的達成；如何開(kāi)發(fā)、維護與管理客戶(hù)關(guān)系。

4、應掌握的基本知識與技能：客戶(hù)關(guān)系結構模型、三個(gè)維度客戶(hù)關(guān)系的分析方法

學(xué)員對象：

重點(diǎn)針對客戶(hù)界面的員工及各級管理者。

授課方式：

學(xué)員分組（方便討論交流）；

理論（40%）+案例研討（30%）+討論（30%）。

授課貫穿雙向交流、小組討論、引導啟發(fā)，由學(xué)員自己得出結論。

授課天數：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

一、客戶(hù)關(guān)系分析

1.客戶(hù)的定義

2.客戶(hù)分類(lèi)

3.資源配置與客戶(hù)分類(lèi)的關(guān)系

4.決策鏈工具之一-魚(yú)骨圖

5.隱性決策鏈

6.客戶(hù)的決策心理

7.思考：什么是客戶(hù)關(guān)系？客戶(hù)關(guān)系分幾類(lèi)？什么是好的客戶(hù)關(guān)系？客戶(hù)關(guān)系的特點(diǎn)？客戶(hù)關(guān)系如何規劃？

8.客戶(hù)關(guān)系架構

9.客戶(hù)關(guān)系規劃的步驟

二、三個(gè)維度的客戶(hù)關(guān)系分析

1.關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系

1)定義和價(jià)值

2)討論與思考：關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展常見(jiàn)哪些問(wèn)題？

3)關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系4要素

4)決策鏈中影響力的界定

5)關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展與管理的步驟？關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系好壞的衡量標準？如何衡量關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的好壞？

6)拓展與管理的5個(gè)關(guān)鍵步驟

7)拓展方法-區分客戶(hù)態(tài)度

8)關(guān)系好壞的層級標準：6個(gè)維度，5個(gè)層級

9)客戶(hù)關(guān)系現狀的量化評估

10)練習：客戶(hù)關(guān)系現狀的量化評估

11)拓展模板

12)定義關(guān)鍵客戶(hù)：Top List工具

13)確定目標客戶(hù)和責任人：客戶(hù)拓展卡片

14)不同層次的關(guān)鍵客戶(hù)，其需求差異大

15)準確了解客戶(hù)需求

16)客戶(hù)的信任

17)四種行為處事風(fēng)格

18)與客戶(hù)建立深入的私人交往

19)情景公關(guān)主題場(chǎng)景介紹

2.普遍客戶(hù)關(guān)系

1)定義和價(jià)值

2)討論：普遍客戶(hù)關(guān)系拓展常見(jiàn)問(wèn)題

3)普遍客戶(hù)關(guān)系層級

4)普遍客戶(hù)關(guān)系關(guān)鍵4要素

5)普遍客戶(hù)關(guān)系管理：以例行的管理落實(shí)為前提

6)普遍客戶(hù)關(guān)系現狀評估

7)練習：普遍客戶(hù)關(guān)系現狀評估

8)普遍客戶(hù)關(guān)系提升常見(jiàn)措施

9)分享：普遍客戶(hù)關(guān)系拓展的具體案例

10)小結

3.組織客戶(hù)關(guān)系

1)定義和價(jià)值

2)層級標準

3)組織客戶(hù)關(guān)系的核心與關(guān)鍵點(diǎn)

4)組織客戶(hù)關(guān)系評估

5)溝通（高層峰會(huì )案例）

6)案例：戰略客戶(hù)解碼

7)案例：客戶(hù)戰略匹配

8)案例：客戶(hù)組織匹配

9)案例：聯(lián)合創(chuàng )新

10)客戶(hù)認同（文化/管理/人才）

11)組織客戶(hù)關(guān)系拓展常見(jiàn)問(wèn)題

12)分享：組織客戶(hù)關(guān)系拓展的具體案例

13)討論與思考：你平時(shí)如何管理你的客戶(hù)關(guān)系？

14)小結

三、客戶(hù)關(guān)系管理

1.整體方法論

2.舉例：例行化管理

3.掌握客戶(hù)關(guān)系管理的維度與內容

4.客戶(hù)關(guān)系管理的方法

5.客戶(hù)關(guān)系拓展與管理工具介紹

四、總結