目標與計劃管理工作坊

【課程簡(jiǎn)介】

本課程萃取老師17年同濟大學(xué)EMBA、知名咨詢(xún)公司、3000億級知名集團、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷(xiāo)集團等世界及國內的頂級公司實(shí)戰經(jīng)驗，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng )建綠城管理集團企業(yè)大學(xué)、創(chuàng )建瑞士SGS集團中國區領(lǐng)導者梯隊培養體系、創(chuàng )建安利（中國）中高層領(lǐng)導者加速培養體系、服務(wù)咨詢(xún)公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過(guò)程咨詢(xún)，累計培養10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導者，培訓技能得到實(shí)踐驗證。

課程融合管理的實(shí)踐、華為目標管理法、高效能人士的七個(gè)習慣、ICF教練模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、視頻案例等，實(shí)現世界頂級培訓技術(shù)與中國企業(yè)實(shí)際培訓需求的高度融合，故本課程是一門(mén)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證的具有極強實(shí)戰意義的經(jīng)典課程。

【課程收益】

一、提升認知：認知目標與計劃管理對企業(yè)、及管理的重要性；

二、精準目標：掌握精準制定工作目標的方法，集中資源做“對”的事；

三、任務(wù)排序：掌握任務(wù)分解、任務(wù)排序的工具和方法，提升工作效能；

四、精確計劃：掌握精確制定計劃的方法和工具，提高計劃的精準性；

五、高效執行：掌握工作高效執行的策略和工具，提升工作執行的效率；

六、檢查糾偏：掌握工作執行中的檢查與糾偏方法，保障工作計劃不走樣；

【課程安排】1-2天

【學(xué)員對象】基層、中層管理者

【課程大綱】

課程導入：認知目標與計劃                                                     

一、提問(wèn)互動(dòng)：目標與計劃管理的重要性

二、改變認知：達成目標是企業(yè)生存的根基

三、討論分享：在目標和計劃管理中真實(shí)的難題

四、模型解析：目標與計劃管理的5個(gè)步驟

五、復盤(pán)改進(jìn)：目標與計劃管理的盲區、及改進(jìn)計劃

【成果產(chǎn)出】目標與計劃管理5步驟、過(guò)往認知的盲區、改進(jìn)計劃；

第一章 : 明確目標                                                                                    

一、提問(wèn)互動(dòng)：目標的來(lái)源

二、改變認知：目標與績(jì)效的關(guān)系

三、實(shí)戰訓練：使用OGSM共創(chuàng )團隊目標（長(cháng)、中、短）

四、模型解析：精確目標的SMART原則

五、案例討論：團隊目標共識的5個(gè)步驟

六、點(diǎn)評總結：目標管理的6個(gè)誤區

七、復盤(pán)改進(jìn)：過(guò)往對目標認知的盲區、及改進(jìn)計劃

【成果產(chǎn)出】目標管理OGSM模型、6個(gè)誤區；目標共識5個(gè)步驟；SMART原則；

第二章 : 任務(wù)分解與排序                                                                                                               

一、提問(wèn)互動(dòng)：目標分解與優(yōu)先級排序

二、視頻播放：亂了頭緒的經(jīng)理人

三、改變認知：任務(wù)分解的3種方法

四、案例討論：某跨國眼睛公司目標分解

五、管理工具：構建達成目標的關(guān)鍵價(jià)值鏈

六、實(shí)戰訓練：KPI設定的4種方法

七、模型解析：時(shí)間管理4象限與4D原則

八、實(shí)戰訓練：運用4D原則現場(chǎng)梳理和優(yōu)化工作

九、點(diǎn)評總結：時(shí)間管理的3大注意事項

十、復盤(pán)改進(jìn)：過(guò)往對時(shí)間管理認知的盲區、及改進(jìn)計劃

【成果產(chǎn)出】任務(wù)分解3種方法；KPI設定4種方法、時(shí)間管理4象限、4D原則；

第三章 : 精準計劃                                                             

一、提問(wèn)互動(dòng)：精確計劃的價(jià)值

二、改變認知：計劃是目標到成果的橋梁

三、模型解析：從目標到計劃的5步驟

四、案例分析：制定績(jì)效改善計劃

五、實(shí)戰訓練：優(yōu)化自己的真實(shí)工作計劃

六、點(diǎn)評總結：工作計劃的3個(gè)核心工具

七、復盤(pán)改進(jìn)：對工作計劃認知的盲區、及改進(jìn)計劃

【成果產(chǎn)出】從目標到計劃5步驟、3個(gè)核心工具、復盤(pán)結果、改進(jìn)計劃；

第四章 : 高效執行                                                          

一、提問(wèn)互動(dòng)：影響執行力的關(guān)鍵因素

二、改變認知：執行力的5大黑洞

三、模型解析：精準承接上級任務(wù)的5個(gè)步驟

四、案例討論：王經(jīng)理團隊的執行力下降

五、討論分享：清晰安排下屬任務(wù)的4個(gè)步驟

六、模型解析：管理者統一指揮的3大原則

七、復盤(pán)改進(jìn)：過(guò)往對執行力認知的盲區、及改進(jìn)計劃

【成果產(chǎn)出】執行5大黑洞、承接任務(wù)5步驟、下達任務(wù)4步驟、統一指揮3原則；

第五章 : 控制和檢查                                                          

一、提問(wèn)互動(dòng)：控制和檢查的價(jià)值

二、情境案例：陳經(jīng)理的煩惱

三、體驗活動(dòng)：控制與檢查的3個(gè)階段（前期、中期、后期）

四、講師分享：控制與檢查的5項原則

五、討論分享：控制與檢查的6大關(guān)鍵渠道

六、點(diǎn)評總結：監督與檢查的4個(gè)誤區

七、復盤(pán)改進(jìn)：過(guò)往對控制與檢查認知的盲區，及改進(jìn)計劃

【成果產(chǎn)出】控制與檢查的3個(gè)階段、4大誤區、5個(gè)原則、6大渠道；改進(jìn)計劃；

結尾：總結與評估