《組織績(jì)效改進(jìn)》工作坊

【課程簡(jiǎn)介】

本課程萃取老師17年同濟大學(xué)EMBA、3000億級知名集團（綠城）、知名咨詢(xún)公司、全球行業(yè)第一的快消品集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的科技集團等世界及國內的頂級公司實(shí)戰經(jīng)驗，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng )建綠城管理集團企業(yè)大學(xué)和集團新業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng )建瑞士SGS集團中國區領(lǐng)導者梯隊培養體系、創(chuàng )建安利（中國）中高層領(lǐng)導者加速培養體系、服務(wù)咨詢(xún)公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過(guò)程咨詢(xún)，累計培養10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導者，培訓技能得到實(shí)踐驗證。

課程融合BLM戰略模型、績(jì)效改進(jìn)模型、ICF教練技術(shù)模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、教練技術(shù)等，實(shí)現全球頂尖培訓技術(shù)與領(lǐng)導者工作場(chǎng)景的高度融合，所以本課程是一門(mén)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證、具有極強實(shí)戰意義的經(jīng)典課程。

【課程特色】

本課程通過(guò)咨詢(xún)技術(shù)、教練引導技術(shù)，情境案例演練等手法，配合培訓技術(shù)、視頻還原管理場(chǎng)景等，幫助學(xué)員現場(chǎng)解決難題，實(shí)現“訓戰結合”。

【課程收益】

一、堅定信心：認知組織績(jì)效改進(jìn)的價(jià)值，提升必勝的信心，打破自我思維設限；

二、經(jīng)營(yíng)思維：提升經(jīng)營(yíng)思維，理清績(jì)效現狀與企業(yè)戰略目標存在的不足或差距；

三、聚焦關(guān)鍵：探尋影響績(jì)效達成的關(guān)鍵價(jià)值鏈，確定必勝之仗，突破關(guān)鍵卡點(diǎn)；

四、明確指標：掌握將組織績(jì)效差距轉化為具體改進(jìn)指標的方法，明確改進(jìn)的標準；

五、爭取承諾：認知承諾的重要性，掌握爭取團隊成員承諾的方法，落實(shí)責任到人；

六、嚴抓落實(shí)：掌握組織績(jì)效改進(jìn)計劃落地的方法和工具，保障達成績(jì)效改進(jìn)目標；

【課程安排】2天

【學(xué)員對象】中層、中高層團隊管理者

【課程大綱】

第一章 堅定信心  敢打必勝

一、組織績(jì)效改進(jìn)的價(jià)值

二、企業(yè)持續成功的方程式

三、自我設限的對績(jì)效的危害

四、堅定自我信心的3種方法

五、組織績(jì)效改進(jìn)的5個(gè)步驟

六、組織績(jì)效改進(jìn)的成果要求

【成果產(chǎn)出】自我設限、堅定信心3方法、組織績(jì)效改進(jìn)5步驟；

第二章 經(jīng)營(yíng)思維  統領(lǐng)全局 

一、管理者的角色認知與要求

二、組織績(jì)效地圖設計的全流程

三、組織績(jì)效差距分析的模型和方法

四、績(jì)效差距被隱藏的3大原因及危害

五、案例：某知名汽車(chē)集團的績(jì)效差距分析

六、團隊研討：本企業(yè)真實(shí)存在的績(jì)效差距

【成果產(chǎn)出】經(jīng)營(yíng)思維、差距被隱藏3大原因、本企業(yè)的績(jì)效差距；

第三章 聚焦關(guān)鍵  重點(diǎn)突破

一、組織績(jì)效達成的關(guān)鍵影響因素

二、組織績(jì)效突破的關(guān)鍵價(jià)值鏈（業(yè)績(jì)類(lèi)+效益類(lèi)）

三、團隊研討：本企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈的構成

四、頭腦風(fēng)暴：突破本企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效卡點(diǎn)

五、根據績(jì)效卡點(diǎn)的輕重緩急，確定必勝之仗

六、組織績(jì)效改進(jìn)的5大誤區

七、組織績(jì)效改進(jìn)的3大原則

八、案例：美孚石油組織績(jì)效改進(jìn)

九、案例：喜來(lái)登酒店績(jì)效翻倍

【成果產(chǎn)出】組織績(jì)效改進(jìn)3大原則、5大誤區、關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵卡點(diǎn)突破；

第四章 明確指標  戰前推演  

一、數字化管理績(jì)效的指標和數據 

二、組織績(jì)效改進(jìn)指標化的3個(gè)步驟

三、改進(jìn)指標的SMART原則

四、團隊討論：本企業(yè)的改進(jìn)指標，并達成共識

五、案例：某知名銀行組織績(jì)效改進(jìn)指標化過(guò)程

六、案例：某航空公司組織績(jì)效改進(jìn)指標化過(guò)程

【成果產(chǎn)出】確定指標3個(gè)步驟、5項原則、本企業(yè)績(jì)效改進(jìn)指標；

第五章 爭取承諾  軍中無(wú)戲言

一、團隊研討：定義各部門(mén)的定位和責任

二、績(jì)效改進(jìn)指標分解矩陣使用方法

三、團隊研討：指標歸位，落實(shí)到各部門(mén)

四、各部門(mén)負責人認領(lǐng)指標，并確認指標

五、簽約儀式：發(fā)放改進(jìn)責任書(shū)，各部門(mén)負責人簽署

六、承諾儀式：各部門(mén)負責人宣讀本部門(mén)責任書(shū)

【成果產(chǎn)出】指標分解矩陣、改進(jìn)指標部門(mén)歸位、管理者宣讀儀式；

第六章 嚴抓落實(shí)  使命必達

一、基于績(jì)效改進(jìn)目標，確定必須的行動(dòng)計劃

二、快速執行的4個(gè)關(guān)鍵9個(gè)因素

三、計劃執行與風(fēng)險防控的3個(gè)階段

四、計劃執行中高效協(xié)同的4個(gè)杠桿

五、案例：某知名集團行動(dòng)計劃落實(shí)

【成果產(chǎn)出】快速執行4關(guān)鍵、執行與監控3階段、高效協(xié)同4杠桿；