執行就是力量：學(xué)習、實(shí)踐、超越

課程背景

為什么公司制定了明確的目標，最后拿到的結果卻差強人意？為什么上司下達了任務(wù)，下屬卻總是拖延，找理由借口，遲遲不見(jiàn)行動(dòng)？為什么跟同類(lèi)型的單位相比，規模體量差不多，但卻不如對方有競爭力？為什么公司有很好的獎懲政策，但員工工作效還是很低，工作質(zhì)量也離預期有較大的距離？

這一切，都是因為執行力的問(wèn)題。沒(méi)有高效的執行力做支撐，戰略是難以落地的，企業(yè)也很難獲得長(cháng)遠的發(fā)展，在市場(chǎng)上也會(huì )缺乏競爭力。

員工只有擁有了高效的執行力，管理者才可以把自己從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，從而騰出時(shí)間做更有價(jià)值的工作。擁有高效的執行力文化，才能將企業(yè)的活力完全激發(fā)。本課程從道層面、術(shù)層面雙管齊下，并結合大量的案例，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情，讓員工掌握一套高效行動(dòng)的方法技巧，從而助力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

本課程重點(diǎn)解決3個(gè)問(wèn)題：

1、讓學(xué)員具有高效行動(dòng)的意識?，F在很多人沒(méi)有了效率的意識，習慣躺平，屬于典型的無(wú)欲無(wú)求，做啥工作就是一副無(wú)所謂的態(tài)度，沒(méi)有從思想深處認識到要高效的工作。本課程就是需要讓職場(chǎng)人建立起高效行動(dòng)的意識，只有一個(gè)人有了想提升工作效能的意識，才有可能高效行動(dòng)。

2、讓學(xué)員能從個(gè)人和團隊兩方面去下功夫，從而提升工作效率?，F在很多人工作效率上不來(lái)，不僅是個(gè)人的問(wèn)題，也有團隊的問(wèn)題，所以要想提升工作效率，就需要全方面的認識個(gè)人和團隊。

3、讓學(xué)員可以很快掌握提升執行力的方法。大家總感覺(jué)提升行動(dòng)力太難，其實(shí)是沒(méi)有掌握方法，本課程結合工作場(chǎng)景，從理念、目標、專(zhuān)注、學(xué)習4個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分享，讓大家能快速掌握到提升行動(dòng)力的方法。

課程收益

1、幫助學(xué)員樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、行為習慣。

2、促使學(xué)員科學(xué)全面認識自己及團隊，找到高效執行的方法。

3、幫助學(xué)員掌握提升執行力的各類(lèi)方法技巧。

4、現場(chǎng)出結果，明確未來(lái)21天行動(dòng)計劃、白天行動(dòng)計劃并進(jìn)行公示

課程結構

學(xué)習篇：全方位剖析執行力

實(shí)踐篇：打造高效執行力的方法

超越篇：高效執行力的實(shí)戰運用

【課程對象】適合新任管理干部以及職場(chǎng)中各級優(yōu)秀員工，不適合一線(xiàn)生產(chǎn)人員

【課程時(shí)間】一天版本：6小時(shí) ；二天版本：6小時(shí)/天 

【教室要求】培訓會(huì )議室約 100-150 平方米范圍

投影儀、音響、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、白板、魚(yú)骨課桌式

課程大綱

一、360°剖析執行力

視頻分享：未來(lái)的高科技生活

觀(guān)點(diǎn)：當我們習慣性把忙掛在嘴邊時(shí)，也就是最危險的時(shí)候。

1、執行力解析

團隊共創(chuàng )：用一幅圖來(lái)表達所理解的執行力

2、低效執行力的原因分析

小組討論：為什么信息時(shí)代下，我們的執行力還如此低效？

（1）心態(tài)意識

（2）專(zhuān)業(yè)能力

（3）政策機制

（4）環(huán)境氛圍

3、高效執行力的特質(zhì)

（1）結果導向

（2）專(zhuān)業(yè)品質(zhì)

（3）過(guò)程監督

（4）良好氛圍

（5）積極心態(tài)

4、高效執行力的價(jià)值

案例分享：一家初創(chuàng )公司這樣拿下業(yè)務(wù)

（1）推動(dòng)組織的發(fā)展

（2）提升個(gè)人的效能

（3）提高生命的品質(zhì)

二、打造高效執行力的方法

1、全面認識自己

提問(wèn)：你對打造高效執行力的方法自己很熟悉嗎？

（1）個(gè)人執行力自測

測試：現場(chǎng)執行力測試

（2）個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)在行動(dòng)中的應用

工具：個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)分析表

2、全方位認識團隊

案例：一場(chǎng)成功的大會(huì )

（1）政策機制

（2）核心關(guān)聯(lián)人物的特性

（3）團隊文化

3、提升執行力的方法

（1）提升執行力必須具有的3大理念

A.深度思考

B.行動(dòng)至上

C.聚焦重點(diǎn)

（2）高效執行力體系構建=目標可視化管理法

A.行動(dòng)路線(xiàn)規劃

a.行動(dòng)路線(xiàn)規劃需考慮的3個(gè)要素

b. 3步設計行動(dòng)路線(xiàn)規劃

現場(chǎng)演練：現場(chǎng)制作里程碑規劃

B.可視化進(jìn)度追蹤

C.目視化管理的方法

（3）高效行動(dòng)的保障：專(zhuān)注

案例：3小時(shí)完成公司介紹的制作

A.時(shí)間專(zhuān)注

工具：常用時(shí)間專(zhuān)注工具一覽表

B.精力專(zhuān)注

現場(chǎng)體驗：全然活在當下

C.資源專(zhuān)注

（4）持續高效行動(dòng)的法寶：學(xué)習

故事：一個(gè)寶媽被逼無(wú)奈的學(xué)習成長(cháng)之旅

A.高效學(xué)習的技巧：輸出、回憶、運用

B.常用學(xué)習的渠道

三、高效執行力實(shí)戰運用

1、執行力案例研討

實(shí)操演練：針對案例中的情況，每組拿出具體的行動(dòng)推進(jìn)方案

2、3種常用高效執行落地模式分析

（1）打卡群

（2）PK比賽

（3）項目組

3、現場(chǎng)制定后續具體的行動(dòng)計劃

現場(chǎng)實(shí)操：

（1）21天訓后計劃

（2）百日行動(dòng)計劃

（3）寫(xiě)給自己1年后的信

4、行動(dòng)計劃公示

現場(chǎng)分享：選取代表人物進(jìn)行行動(dòng)計劃公示